DOI: 10.33917/mic-3.92.2020.44-55

Обоснована необходимость разработки отраслевой методики оценки клинико-экономической эффективности в сегменте стоматологической практики. Выполнены исследования на предмет выявления, возможности и целесообразности применения устоявшихся теоретических положений и апробированных методов оценки эффективности процессов и технологий в сегменте стоматологической практики. Выбраны наиболее результативные методы и приемы оценки эффективности, разработаны показатели и выведены формулы их расчета применительно к стоматологической практике. Представлены результаты апробации разработанной методики на примере ортопедического планирования. Доказана практическая значимость и целесообразность использования предложенной методики в стоматологической практике.

Источники:

1. Апресян С.В., Семенова В.А., Забаева М.Н. Стоматологическая практика как вид экономической деятельности: понятийный аппарат и контент в условиях цифровой конкуренции //Микроэкономика. 2020. №2 (91). С. 42-48.

2. Аджиенко В.Л, Животова С.В., Легенькова Н.М. Оценка экономической эффективности медицинских технологий в лечебно-профилактическом учреждении //Лекарственный вестник. 2012. №6. Том 7. С. 7-11.

3. Приказ Минздрава РФ от 27.05.2002 г. №163 «Об утверждении отраслевого стандарта «Клинико- экономические исследования. Общие положения». – Доступ из информационно-правовой системы «Гарант».

DOI: 10.33917/mic-3.92.2020.36-43

Активное развитие технологий цифровых двойников приведет к появлению цифровых копий организаций, работающих в сфере услуг, в том числе страховых. В данный момент в большинстве российских и зарубежных компаний этому препятствуют низкая зрелость как ключевых бизнес-процессов, так и процессов управления архитектурой предприятия. Анализ существующих зарубежных архитектурных и процессных фреймворков (в том числе отраслевых) показывает, что они слабо адаптированы для российских реалий. Российских архитектурных фреймворков не разработано, имеющиеся кроссотраслевые фреймворки и подходы слишком абстрактны, а зарубежные отраслевые фреймворки имеют в своей основе референтные модели бизнес-процессов, не актуальные для российских компаний. Появление релевантного отраслевого фреймворка могло бы способствовать ускорению развития технологий цифровых двойников российских страховых компаний. По итогам анализа ряда кейсов и существующих архитектурных фреймворков в рамках статьи была предложена структура адаптивного архитектурного фреймворка и построена карта отраслевых бизнес-процессов верхнего уровня для российских страховых компаний.

Источники:

1. Малыженков П.В., Иванова М.И. Архитектурный подход к выравниванию ИТ и бизнеса // Бизнес-информатика. 2017. № 3 (41). С. 56–64.

2. Хендерсон Дж.С., Венкатраман Н. Стратегическое согласование: использование информационных технологий для трансформации организации // IBM Systems Journal: журнал. 1993. 32 (1). С.4-16.

3. Захман Дж. Фреймворк для архитектуры предприятий// ZACHMAN.COM [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.zachman.com/resources/ea-articles-reference/327-the-framework-for-enterprise-architecture-background-description-and-utility-by-john-a-zachman (дата обращения: 15.05.2020).

DOI: 10.33917/mic-3.92.2020.29-35

Цифровизация изменила среду деятельности и характер труда человека, предложив сетевой принцип взаимодействия. Но не смотря на явные изменения, корпоративные университеты продолжают оценивать обучение персонала через нормативные показатели: количество человек, прошедших обучение и часы очного обучения в корпоративных центрах. Возможно ли в современной конвергентной среде обеспечить трансляцию знаний в среду деятельности без изменения модели корпоративного университета? С точки зрения автора, нет. Корпоративные университеты точно так же, как производственные компании, проходят цифровую трансформацию, перемещаясь в цифровое пространство и внедряя новейшие технологии в образовательный процесс: виртуальная и дополнительная реальность, чат-боты в обучающем процессе, дистанционные мультимедийные курсы. В статье проанализирована трансформация корпоративного университета и представлена функционально-содержательная структура корпоративного университета 2.0.

Источники:

1. Воронин В.Б. Интеллектуальный капитал: как фактор повышения конкурентоспособности бизнеса и инвестиции в будущее // Молодой ученый. №4. Т.1. С.142-145.

2. Grant R. M. The development of knowledge management in the oil and gas industry // Universia Business Review. 2014. № 40. С. 92-125.

3. Drain B. (2001): Retaining Intellectual Capital in the Energy Industry. Sapient  

4. Комарова А. В. Управление знаниями как фактор повышения конкурентоспособности компаний на международном рынке: монография. М.: Издательство ВАВТ, 2016.

5. Безгинова Ю.А., Гаранина Т.А., Кудрявцев Д.В., Плешкова А.Ю. Практика управления знаниями в нефтяных компаниях //Открытое образование. 2018. Т.22. №6. С. 27-38.

DOI: 10.33917/mic-3.92.2020.20-28

Сокращение государственного оборонного заказа потребовало от предприятий оборонно-промышленного комплекса срочного изменения структуры выпуска в пользу продукции гражданского назначения. Однако, их основная часть оказалась не готовой к решению этой задачи в силу консерватизма производственной системы, свойственной оборонным предприятиям. Как показало исследование, внедрение современных принципов организации производства требует изменения всей модели бизнеса, включая производственную, социальную подсистемы и подсистему управления предприятием. В статье приведены результаты преобразований бизнес-модели одного из оборонных предприятий, получившего за счет проведенных изменений существенный прирост выпуска гражданской продукции.

Источники:

1. Послание Президента РФ Федеральному Собранию от 01.12.2016 г. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_207978/ (дата обращения: 27.08.2019).

2. Рязанцев О.Н. Об основных итогах развития ситуации в оборонно-промышленном комплексе в 2018 году и основных задачах на ближайшую перспективу //Оборонно-промышленный комплекс России 2018-2019 гг. Федеральный справочник. Выпуск 15. М.: АНО «Центр стратегических программ», 2019. – 580 с.

3. Бобрышев А.Д., Тарабрин М.Б., Тарабрин К.М. Разработка методических основ построения организационной компоненты бизнес-модели компании //Вестник МИТХТ им. М.В. Ломоносова. 2014. Т. 9. № 5. С. 73-82.

4. Об особых экономических зонах в Российской Федерации [Электронный ресурс]: федеральный закон от 22.07.2005 г. № 116-ФЗ (ред. на 18.07.2017). – Доступ из справочно-правовой системы «Гарант».

5. Чекаданова М.В. Исследование путей обеспечения инновационного развития высокотехнологичных производств радиоэлектронной промышленности. М.: ИД «МЕДПРАКТИКА-М», 2018. – 308 с.

DOI: 10.33917/mic-3.92.2020.12-19

В современных условиях возрастания роли цифровизации актуален вопрос выбора приоритетных направлений внедрения цифровых технологий, с тем, чтобы повысить конкурентоспособность предприятия. Учитывая стратегическую значимость предприятий ракетно-космической промышленности, цель исследования – разработать модель выделения приоритетных направлений цифровизации, которые наиболее эффективны для повышения доли цифровизации производственных процессов. Для этого использованы экономико-математические методы и построены функциональные зависимости. По результатам исследования авторами представлена экономико-математическая модель динамики внедрения цифровых технологий, проведен экономический анализ применения названной модели и предложен подход к выделению приоритетных направлений цифровизации.

Источники:

1. Ученов А.А., Чурсин А.А., Грошева П.Ю. Структуризация факторов, определяющих конкурентоспособность организации // Экономика и управление: проблемы, решения. 2019. Т. 7. № 3. С. 29-34.

2. Ковков Д.В., Чурсин А.А., Шамин Р.В. Подходы по оценке влияния внешних и внутренних факторов на конкурентоспособность продукции ракетно-космической промышленности // Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. 2013. № 1. С. 127-130.

3. Чурсин А.А., Давыдов В.А. Экономико-математическая модель влияния рисков на конкурентоспособность предприятий ракетно-космической промышленности // Экономика и управление в машиностроении. 2012. № 5. С. 46-52.

4. Ковков Д.В., Чурсин А.А., Шамин Р.В. Подходы к разработке методики отбора инновационных технологий, способствующих повышению конкурентоспособности ракетно-космической промышленности // Оборонная техника. 2013. № 3-4. С. 77-80.

DOI: 10.33917/mic-3.92.2020.5-11

В статье рассмотрены вопросы функционирования олигополистических компаний в глобальной экономике, проанализированы их возможности модифицировать внешнюю среду в своих интересах: лоббирование выгодных для компаний законов; обеспечение лучших условий функционирования и привлечения мер государственной поддержки по сравнению с другими субъектами рыночных отношений; доминирующее влияние на контрагентов; формирование восходящих и нисходящих глобальных цепочек стоимости. Особое внимание уделяется способам модификации внешней среды компаниями, являющимися лидерами в цифровой сфере.

Источники:

1. Казанцева Е.Г. Влияние глобальных олигополистических компаний на мировое экономическое пространство //Микроэкономика. 2011. №6. С. 204-207.

2. Lenovo стала лидером – IDC. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Компьютеры_(мировой_рынок)#.2A_Lenovo_.D1.81.D1.82.D0.B0.D0.BB.D0.B0_.D0.BB.D0.B8.D0.B4.D0.B5.D1.80.D0.BE.D0.BC_.E2.80.94_IDC (дата обращения: 03.05.2020).

3. Samsung опередила Apple на рынке мобильных процессоров. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.tadviser.ru/index.php/ Статья:Процессоры_(мировой_рынок) (дата обращения: 03.05.2020).

4. 7 самых больших автопроизводителей в мире: по выручке впереди Фольксваген. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://moneymakerfactory.ru/spravochnik/7-krupneyshih-avtoproizvoditeley-2018/ (дата обращения: 24.04.2020).

5. Минервин И.Г. Современная корпорация и теория фирмы (Обзор) //Социальные и гуманитарные науки: Отечественная и зарубежная литература. Сер. 2. Экономика: РЖ /РАН, ИНИОН, Центр социальн. научн.-информ. исслед., отд. экономики. М., 2018. № 4. С. 114-124.

6. Доклад о цифровой экономике. Создание стоимости и получение выгод: последствия для развивающихся стран. Обзор, 2019. Конференция организации объединенных наций по торговле и развитию: Женева, 2019. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://unctad.org/en/PublicationsLibrary/der2019_overview_ru.pdf (дата обращения: 04.05.2020).

DOI: 10.33917/mic-2.91.2020.49-56

Обоснована необходимость актуализации организационно-экономического механизма функционирования стоматологической клиники в соответствии с требованиями современной экономической конъюнктуры и правилами сложившейся стоматологической практики. Выполнены исследования на предмет выявления и возможности применения эффективного инструментария в составе действующих в родственных отраслях и сферах экономической деятельности механизмов в стоматологической практике. Выбраны наиболее рациональные методы и приемы построения рационального механизма, разработана его структурная модель и контент. Представлены результаты апробации разработанного механизма, доказана его практическая значимость и целесообразность использования в стоматологической практике.

Источники:

1. Дмитриев М.Н., Забаева М.Н., Малыгина Е.Н. Экономика туристского рынка: учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 311 с.

2. Холодкова К.С. Анализ подходов к определению сущности организационно-экономического механизма управления // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 5 [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://web.snauka.ru/issues/2016/05/66404 (дата обращения: 20.02.2020).

3. Чаленко А.Ю. О неопределенности термина «механизм» в экономических исследованиях // Капитал страны. 2010. 25 марта. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.kapital-rus.ru/articles/article/176697 (дата обращения: 17.02.2020).

4. Шишкин Д.Г. Сущность организационно-экономического механизма развития предпринимательских структур //Российское предпринимательство. 2013. № 2. С. 27-33.

5. Удальцова Н.Л. Организационно-экономический механизм функционирования отрасли национальной экономики //Экономические науки. 2012. № 6(91). С. 94-98.

DOI: 10.33917/mic-2.91.2020.42-48

Обоснована необходимость актуализации понятийного аппарата в части стоматологической практики в условиях смены экономической парадигмы. Разработан понятийный аппарат, отражающий роль, место и функционал стоматологической практики в экономике нашей страны. Смысловая нагрузка уточненных категорий соответствует сложившейся экономической конъюнктуре и устоявшимся нормам хозяйственной практики. Использование уточненных категорий в профессиональной деятельности позволит ученым и практикам избежать разночтений, достигнуть взаимопонимания в части толкования организационно-экономических, нормативно-правовых, медико-стоматологических, иных аспектов исследуемого вида деятельности. Правильная расстановка контента будет способствовать интенсивному развитию стоматологической практики и решению первоочередных задач в части ее регулирования.

Источники:

1. Об основных направлениях государственной политики по развитию конкуренции [Электронный ресурс]: Указ Президента Российской Федерации от 21.12.2017 г. № 618. – Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».

2. Об утверждении Методик по расчету ключевых показателей развития конкуренции в отраслях экономики в субъектах Российской Федерации [Электронный ресурс]: Приказ ФАС России от 29.08.2018 г. № 1232/18 (ред. от 06.08.2019 г.). – Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».

3. Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 21.11.2011 г. № 323-ФЗ.

4. Номенклатура медицинских услуг, утвержденная Приказом Минздрава России от 13.10.2017 г. № 804н (ред. от 16.04.2019 г.) [Электронный ресурс]. – Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».

DOI: 10.33917/mic-2.91.2020.38-41

В статье рассматриваются вопросы современной ресурсной теории конкурентного преимущества и выбора соответствующей модели управления предприятием в условиях возрастающей рыночной неопределенности. 

Источники:

1. Пастор С., Пятанова В.И. Стратегии транснациональных корпораций для меняющихся моделей международной торговли //Международная торговля и торговая политика. № 2 (10). С.136-146.

2. Lis T. Competitive factors of enterprises in dynamic environment. Effectiveness and Competitiveness of Modern Business. Concepts – Models – Instruments. Crakow University of Economics, 2016. pp. 25-32.

3. Quinn R.E., Faerman S.R., Thompson M.P, McGrath M.R., Becoming a Master Manager. A Competency Framework. 3rd Edition, Wiley, 2002.

4. Quinn R.E., Faerman S.R., Thompson M.P, McGrath M.R., Becoming a Master Manager. A Competing Values Approach. 6^th Edition, Wiley, 2015.

5. Quinn R.E., Faerman S.R., Thompson M.P, McGrath M.R., Professional management. Key managerial competence. Polish Economic Publishing House, Warsaw, 2007.    

DOI: 10.33917/mic-2.91.2020.29-37

В научной статье систематизированы научные подходы к управлению конкурентоспособностью в сфере услуг, в рамках которых выявлены классификационные признаки критериев управления конкурентоспособностью; уточнены понятия конкурентоспособности и конкуренции в сфере услуг. На основе обоснования применения метода добавленной стоимости акционерного капитала (share holder’s value added – SVA); метода экономической добавленной стоимости Стюарта (economic value added – EVA), метода добавленной рыночной стоимости (market value added – MVA) составлена рейтинговая оценка индекса конкурентоспособности GCI на примере Центрального и Приволжского Федерального округов.

Источники:

1. Вайсман Е.Д. Инновационная инфраструктура в сфере услуг Федерации //Перспектива. 2006.

2. Galimulina F.F., Zhukovskaya I.V., Komissarova I.P., Shinkevich A.I., Mayorova A.N., Astafyeva I.A., Klimova N.V., Nabiullina K.R. Technology Platforms as an Efficient Tool to Modernize Russia’s Economy //International Journal of Economics and Financial Issues. 2016. Т. 6. № 1. С. 163-168.

3. Жуковская И.В. Рыночные аспекты реализации инвестиционной стратегии корпораций //Экономический вестник Республики Татарстан. 2009. № 4. С. 42-45.

4. Жуковская И.В Эффективность управления инвестиционными ресурсами предприятия //Экономика и управление. 2010. № 4. С. 76-81.

5. Козырская И.Е. Международное разделение труда и интеграция национальных экономик. М.: Финансы и статистика, Иркутск, 2001.

6. Оучи У. Мировая экономика: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1999.

7. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./ Под ред. В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.

8. Рассел Р. История экономического анализа: учебное пособие. М.: Высшая школа экономики, 2001.

9. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. СПб.: Питер, 2011.