Журнал «Экономические стратегии», рубрика: «ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЙ И ОТРАСЛЕВЫХ КОМПЛЕКСОВ»


Разработка модели управления кадровым потенциалом современного ракетно-космического предприятия

DOI: 10.33917/mic-6.89.2019.31-37

Сформирована экономико-математическая модель оптимального управления кадровым потенциалом предприятия ракетно-космической отрасли промышленности, основанная на учете внешних факторов, влияющих на кадровый потенциал предприятия в условиях изменения конъектуры рынка космических услуг и появлении новых задач перед предприятием. Дано экономическое обоснование сформированной модели управления кадровым потенциалом предприятия с учетом специфики предприятий ракетно-космической отрасли промышленности России. Разработана модификация экономико-математической модели оптимального управления кадровым потенциалом предприятия ракетно-космической отрасли промышленности, которая учитывает специфику планирования деятельности предприятий ракетно-космической отрасли промышленности России.

Источники:

1. Альтудов Ю.К., Казиева Б.В., Оборин М.С., Абанокова Э.Б. Проблемы и перспективы создания и кадрового обеспечения высокопроизводительных рабочих мест // Сервис plus. ­­­­­­­­­­­­2018. Т. 12. № 4. С. 15-27.

2. Базаржапов Ж.Д. Конкурентоспособность российской ракетно-космической промышленности в современных условиях // Экономика и предпринимательство. 2019. № 4 (105). С. 1073-1075.

3. Брагина З.В., Юдин В.В., Никерина Е.В., Яшков А.Б. Подготовка квалифицированных кадров для высокотехнологичных рабочих мест: междисциплинарный подход // Экономика труда. 2017. Т. 4. № 2. С. 147-161.

4. Васильев В.А., Александрова С.В. Управление качеством, подготовка кадров и организация конкурентоспособного высокотехнологичного производства // Наукоемкие технологии в машиностроении. 2018. № 4 (82). С. 38-43.

5. Гартфельдер В.А., Янюшкин А.С., Секлетина Л.С., Лобанов Д.В. Проблемы и перспективы подготовки инженерных кадров для машиностроительной отрасли // Вестник ИжГТУ имени М.Т. Калашникова. 2018. Т. 21. № 3. С. 230-235.

Тенденции развития предприятий малого и среднего бизнеса в условиях российской экономики (аналитический обзор)

DOI: 10.33917/mic-6.89.2019.38-46

В данной статье рассмотрены тенденции развития предприятий малого и среднего бизнеса в условиях российской экономики. Определены основные принципы государственной политики стратегического развития предприятий малого и среднего бизнеса в РФ. Проанализированы меры для реализации государственной политики в области развития предприятий малого и среднего бизнеса в РФ. Установлено, что формирование и укрепление позиций предприятий малого и среднего бизнеса является стратегической задачей российской экономики, решение которой будет способствовать достижению политической, экономической и социальной стабильности в обществе.

Источники:

 

1. Малый и средний бизнес. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.u-decision.ru/malyj-i-srednij-biznes/ (дата обращения: 21.11.2019).

2. Филатов В.В. Обеспечение экономической безопасности предприятий малого бизнеса / В сб.: Актуальные вопросы современной науки и образования Сб. ст. межд.. науч.-практ. конф. Петрозаводск, 2019. С. 35-39.

3. Коваленко А.В., Филатов В.В. Организация региональных маркетинговых исследований на инновационных предприятиях малого и среднего бизнеса в современных условиях //Экономика строительства. 2012. № 4 (17). С. 15-23.

4. Мухина Т.Н., Минайченкова Е.И., Филатов В.В. Актуальные проблемы осуществления управленческих нововведений на предприятиях малого бизнеса //Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. 2014. № 4. С. 245-257.

5. Козловских Л.А. Новые возможности для субъектов малого и среднего предпринимательства в современных экономических условиях //Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2017. № 1-1 (26). С. 81-84.

6. Козловских Л.А. Риски в деятельности сельскохозяйственного кредитного потребительского кооператива //Вопросы экономики. 2013. № 6. С. 76.

Современные маркетинговые стратегии и их влияние на инвестиционную привлекательность предприятия

В статье рассматриваются  современные  маркетинговые стратегии и их влияние на инвестиционную привлекательность предприятия, дается анализ подходов зарубежных и отечественных ученых к  современным действующим маркетинговым стратегиям,  рассматривается структура маркетингового бюджета компании среднего бизнеса.

Источники:

1. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. Питер, 2001.

2.  Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. 10-е изд. Питер.2003.

3. Кузнецов С.Ю. Антикризисное управление. Курс лекций: учеб.-метод. пособие. –  М.: Финансы и статистика, 2010. 

4.  Маркетинг. Энциклопедия./  Под ред. Бейкера. М. Питер,  2002.

5.  Маркетинговые стратегии роста прибыльности и стоимости бизнеса. Практика крупных российских компаний / Под ред. А.А. Бравермана; НО «Российская ассоциация маркетинга». М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2006.

6.  Соловьев Б.А. Управление маркетингом. Модульная программа для менеджеров. М.: ИНФРА-М, 2000.

7.  Ярощук А.Б. Современные подходы к оценке  концепций менеджмента, ориентированных на оценку деятельности бизнеса //Экономика и управление: проблемы решения. 2018. № 8. Том 6.

8.  Marketing Career Resources  [Электронный ресурс]. – Режим доступа www.marketingpower.com (дата обращения 01.08.2019).

Контроллинг как концепция управления промышленными предприятиями

Контроллинг сегодня изучается с позиции теории управления как некий механизм, способный вовремя реагировать на происходящие изменения как во внешней, так и во внутренней среде организации. Управленческие решения, принимаемые руководством фирмы, зачастую несут серьезные угрозы развития бизнеса в долгосрочном периоде. Основное назначение контроллинга это в первую очередь работа над ошибками менеджмента, которая сводится к распознаванию и оценке дефицита рациональности, поиска возможностей уменьшить или устранить его.

Представленные в статье предложения по расширению применения контроллинга на предприятиях позволяют существенно расширить спектр принимаемых решений  и повысить их эффективность, на практике подобные меры приведут к повышению конкурентоспособности организации на рынке в условиях санкций и неоднородности рынка, а также повысят конкурентоспособность продукции, что существенно влияет на развитие экономики страны.

Источники:

1. Завалько Н.,  Панина О.,  Бутова Т. Эффективность системы государственного управления  //Экономика и предпринимательство. 2016. № 11-3 (76-3). С. 117-119.

2. Карминский А. М. Контроллинг. М.: Финансы и статистика, 2012. 336 с.

3. Рагулина Ю.,  Завалько Н.,  Кожина В. Международная торговля. М.:  Издательский Дом «Альфа-М», 2014. 269 с.

4. Шляго Н. Н. Проблемы и задачи контроллинга предприятий, ориентированных на инновационное развитие  //Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2011. № 4. С. 203-209.

5. Юзвович Л.И.,   Кузнецова Е.П.,  Юзвович А.В.  Контроллинг как система управления финансовой деятельностью предприятия // Фундаментальные исследования. 2017. № 3. С. 229-233.

Влияние социальных институтов на эффективность деятельности строительных организаций

В статье представлены результаты исследования актуальных направлений развития инструментария измерения экономической эффективности строительных организаций. Разработанные рекомендации основаны на реализации потенциала их управленческого учета, в части измерения трансакционных издержек, и в повышении качества измерения эффективности деятельности строительных организаций. Определено, что некоторые российские социальные институты не способствуют эффективной предпринимательской деятельности, хотя созданы для выполнения функций координирования и регулирования действий хозяйствующих субъектов. Исследования авторов восполнят недостаток исследований  в области  определения влияния институциональных показателей на эффективность предпринимательской деятельности.

Источники:

1. Юденко  М.Н. Теория и методология развития структуры предпринимательства: неоинституциональный подход: монография. Санкт-Петербург: СПбГИЭУ, 2008. 145 с.

2. Мау В.А. Кризисы и уроки. Экономика России в эпоху турбулентности.  М.: Изд-во Института Гайдара. 2016.  488 с. 

3. Акиндинова Н.В., Кузьминов Я.И., Ясин Е.Г. Экономика России: перед долгим переходом // Вопросы экономики. № 6. 2016. С. 5-35.

4. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем. Москва: Наука, 2004. 240 с.

5.  Oparin  Sergey, Chepachenko Nikolay, Yudenko Marina. The role of social unstitutions in building and construction business activity of  entrepreneurs.   Innovation in science and education. International Conference Proceedings. Central Bohemia University. Publishing: Central Bohemia University. 2017. pp. 337-342.

6. Фаворо О. Внутренние и внешние рынки // Вопросы экономики. 1997. № 10. С.90-103.

7. Радаев В.В. Социология рынков: к формированию нового направления. М.:ГУ ВЩЭ.  2003. 328 с.

8.  Чепаченко Н.В., Юденко М.Н., Гончарова М.С., Сергеева Н. Ю. Методические подходы к измерению и оценке эффективности деятельности строительных организаций  // Микроэкономика.  2019. № 1(84).  С. 12-18.

Особенности формирования государственной промышленной политики (на примере авиационной промышленности)

В статье рассматривается механизм формирования государственной промышленной политики на примере авиационной отрасти, дается определение авиационной промышленности, представляется ее состав и структура, анализируется значение авиационной промышленности для стратегического развития государства, доказывается, что темпы развития авиационной промышленности оказывают прямое воздействие на формирование и поддержку обороноспособности страны, научно-техническое развитие, обеспечение конституционного права граждан на свободу передвижения.

Источники:

1. Прокофьев С.Е., Рагулина Ю.В., Братарчук Т.В. О некоторых аспектах определения понятий «партнерство» и «взаимодействие» в установлении отношений власти и бизнеса //Проблемы теории и практики управления. 2019. № 1. С.8-14. 

2. Авиапром не прибыль, а суверенитет и безопасность государства [Электронный ресурс]. – Режим доступа  http://xn—-ctbsbazhbctieai.ru (дата обращения: 21.06.2019).

3. Портал Правительства Московской области [Электронный ресурс]. – Режим доступа  http://inshatura.ru/novosti_oblasti/municipalnye_obrazovaniya/esche_dva_zavoda_po_proizvodstvu_izdeliy_dlya_aviacionnokosmicheskoy_otrasli_poyavyatsya_v_dubne_20190731 (дата обращения: 21.06.2019).

4. Воздушный транспорт России -2019// Национальный аэрокосмический журнал «Взлет» [Электронный ресурс]. – Режим доступа  http://www.take-off.ru/item/4130-vozdushnyj-transport-rossii-2019 (дата обращения: 21.06.2019).

5. Рагулина Ю.В., Братарчук Т.В., Вергейчик М.А. Анализ современного состояния экономического сотрудничества Евразийского экономического союза //Экономика и управление: проблемы, решения. 2018. Т.1. №8. С.33-42.

6. Щекочихина С.В., Вергейчик М.А. Особенности реализации государственной политики России в демографической сфере //Муниципальная академия. 2018. №3. С.63-69.

Методика оценки клинико-экономической эффективности стоматологического лечения (на примере ортопедического планирования)

DOI: 10.33917/mic-3.92.2020.44-55

Обоснована необходимость разработки отраслевой методики оценки клинико-экономической эффективности в сегменте стоматологической практики. Выполнены исследования на предмет выявления, возможности и целесообразности применения устоявшихся теоретических положений и апробированных методов оценки эффективности процессов и технологий в сегменте стоматологической практики. Выбраны наиболее результативные методы и приемы оценки эффективности, разработаны показатели и выведены формулы их расчета применительно к стоматологической практике. Представлены результаты апробации разработанной методики на примере ортопедического планирования. Доказана практическая значимость и целесообразность использования предложенной методики в стоматологической практике.

Источники:

1. Апресян С.В., Семенова В.А., Забаева М.Н. Стоматологическая практика как вид экономической деятельности: понятийный аппарат и контент в условиях цифровой конкуренции //Микроэкономика. 2020. №2 (91). С. 42-48.

2. Аджиенко В.Л, Животова С.В., Легенькова Н.М. Оценка экономической эффективности медицинских технологий в лечебно-профилактическом учреждении //Лекарственный вестник. 2012. №6. Том 7. С. 7-11.

3. Приказ Минздрава РФ от 27.05.2002 г. №163 «Об утверждении отраслевого стандарта «Клинико- экономические исследования. Общие положения». – Доступ из информационно-правовой системы «Гарант».

Структура адаптированного отраслевого архитектурного фреймворка для страховых компаний

DOI: 10.33917/mic-3.92.2020.36-43

Активное развитие технологий цифровых двойников приведет к появлению цифровых копий организаций, работающих в сфере услуг, в том числе страховых. В данный момент в большинстве российских и зарубежных компаний этому препятствуют низкая зрелость как ключевых бизнес-процессов, так и процессов управления архитектурой предприятия. Анализ существующих зарубежных архитектурных и процессных фреймворков (в том числе отраслевых) показывает, что они слабо адаптированы для российских реалий. Российских архитектурных фреймворков не разработано, имеющиеся кроссотраслевые фреймворки и подходы слишком абстрактны, а зарубежные отраслевые фреймворки имеют в своей основе референтные модели бизнес-процессов, не актуальные для российских компаний. Появление релевантного отраслевого фреймворка могло бы способствовать ускорению развития технологий цифровых двойников российских страховых компаний. По итогам анализа ряда кейсов и существующих архитектурных фреймворков в рамках статьи была предложена структура адаптивного архитектурного фреймворка и построена карта отраслевых бизнес-процессов верхнего уровня для российских страховых компаний.

Источники:

1. Малыженков П.В., Иванова М.И. Архитектурный подход к выравниванию ИТ и бизнеса // Бизнес-информатика. 2017. № 3 (41). С. 56–64.

2. Хендерсон Дж.С., Венкатраман Н. Стратегическое согласование: использование информационных технологий для трансформации организации // IBM Systems Journal: журнал. 1993. 32 (1). С.4-16.

3. Захман Дж. Фреймворк для архитектуры предприятий// ZACHMAN.COM [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.zachman.com/resources/ea-articles-reference/327-the-framework-for-enterprise-architecture-background-description-and-utility-by-john-a-zachman (дата обращения: 15.05.2020).

«Корпоративный университет 2.0»: функционально-содержательная структура

DOI: 10.33917/mic-3.92.2020.29-35

Цифровизация изменила среду деятельности и характер труда человека, предложив сетевой принцип взаимодействия. Но не смотря на явные изменения, корпоративные университеты продолжают оценивать обучение персонала через нормативные показатели: количество человек, прошедших обучение и часы очного обучения в корпоративных центрах. Возможно ли в современной конвергентной среде обеспечить трансляцию знаний в среду деятельности без изменения модели корпоративного университета? С точки зрения автора, нет. Корпоративные университеты точно так же, как производственные компании, проходят цифровую трансформацию, перемещаясь в цифровое пространство и внедряя новейшие технологии в образовательный процесс: виртуальная и дополнительная реальность, чат-боты в обучающем процессе, дистанционные мультимедийные курсы. В статье проанализирована трансформация корпоративного университета и представлена функционально-содержательная структура корпоративного университета 2.0.

Источники:

1. Воронин В.Б. Интеллектуальный капитал: как фактор повышения конкурентоспособности бизнеса и инвестиции в будущее // Молодой ученый. №4. Т.1. С.142-145.

2. Grant R. M. The development of knowledge management in the oil and gas industry // Universia Business Review. 2014. № 40. С. 92-125.

3. Drain B. (2001): Retaining Intellectual Capital in the Energy Industry. Sapient  

4. Комарова А. В. Управление знаниями как фактор повышения конкурентоспособности компаний на международном рынке: монография. М.: Издательство ВАВТ, 2016.

5. Безгинова Ю.А., Гаранина Т.А., Кудрявцев Д.В., Плешкова А.Ю. Практика управления знаниями в нефтяных компаниях //Открытое образование. 2018. Т.22. №6. С. 27-38.

Трансформация бизнес-модели предприятия, внедряющего современные принципы построения производственной системы

DOI: 10.33917/mic-3.92.2020.20-28

Сокращение государственного оборонного заказа потребовало от предприятий оборонно-промышленного комплекса срочного изменения структуры выпуска в пользу продукции гражданского назначения. Однако, их основная часть оказалась не готовой к решению этой задачи в силу консерватизма производственной системы, свойственной оборонным предприятиям. Как показало исследование, внедрение современных принципов организации производства требует изменения всей модели бизнеса, включая производственную, социальную подсистемы и подсистему управления предприятием. В статье приведены результаты преобразований бизнес-модели одного из оборонных предприятий, получившего за счет проведенных изменений существенный прирост выпуска гражданской продукции.

Источники:

1. Послание Президента РФ Федеральному Собранию от 01.12.2016 г. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_207978/ (дата обращения: 27.08.2019).

2. Рязанцев О.Н. Об основных итогах развития ситуации в оборонно-промышленном комплексе в 2018 году и основных задачах на ближайшую перспективу //Оборонно-промышленный комплекс России 2018-2019 гг. Федеральный справочник. Выпуск 15. М.: АНО «Центр стратегических программ», 2019. – 580 с.

3. Бобрышев А.Д., Тарабрин М.Б., Тарабрин К.М. Разработка методических основ построения организационной компоненты бизнес-модели компании //Вестник МИТХТ им. М.В. Ломоносова. 2014. Т. 9. № 5. С. 73-82.

4. Об особых экономических зонах в Российской Федерации [Электронный ресурс]: федеральный закон от 22.07.2005 г. № 116-ФЗ (ред. на 18.07.2017). – Доступ из справочно-правовой системы «Гарант».

5. Чекаданова М.В. Исследование путей обеспечения инновационного развития высокотехнологичных производств радиоэлектронной промышленности. М.: ИД «МЕДПРАКТИКА-М», 2018. – 308 с.