DOI: 10.33917/mic-5.106.2022.79-86

Импортозамещение как фактор роста отечественного производства в 2022 г. снова является актуальным процессом, во-первых, из-за последствий геополитической напряженности, повлекшей за собой в том числе отток кадров, а во-вторых, из-за пандемии COVID-19, имевшей следствием разрушение налаженных логистических связей и цепочек поставок.

В статье анализируется процесс импортозамещения на примере крупнейшей российской генерирующей компании в атомной отрасли – Госкорпорации «Росатом».

Источники:

1. Импортозамещение в России в 2022 году – последние новости // Юридическая газета. 2022. 15 мая. URL: https://yur-gazeta.ru/ekonomika/importozameshenie-v-rossii-v-2022-gody-poslednie-novosti.html

2. Росатом объявил о запуске цифрового продукта «Логос Тепло» // Атомная энергия 2.0. URL: https://www.atomic-energy.ru/news/2019/12/19/100185

3. В России появился отечественный программно-аппаратный комплекс для создания инфраструктуры VDI // CNews. URL: https://www.cnews.ru/news/line/2021-06-15_v_rossii_poyavilsya_otechestvennyj

4. Росатом как двигатель отечественного ИТ-импортозамещения // Цифровая энергетика. URL: https://www.digital-energy.ru/2020/12/29/industry/rosatom-kak-dvigatel-otechestvennogo-it-importozamescheniya/

5. «Росатом» полностью переходит на Astra Linux // CNews. 2022. 19 мая. URL: https://www.cnews.ru/news/top/2022-05-19_rosatom_polnostyu_perehodit

6. Как Росатом превратился в двигатель отечественного ИТ-импортозамещения // СNEWS. 2020. 28 декабря. URL: https://www.cnews.ru/reviews/cnews_trendy_2021/cases/kak_rosatom_prevratilsya_v_dvigatel

7. Файков Д.Ю. Оценка возможностей и перспектив диверсификации деятельности государственных корпораций в рамках современных организационно-технологических тенденций (на примере атомной отрасли) // МИР. 2020. Т. 11. № 2. С. 179-195.

8. «Логос»: курс на импортозамещение в сегменте САЕ // САПР. 2021. № 10. URL: https://sapr.ru/article/26321

9. РФЯЦ-ВНИИЭФ: Пакет программ Логос // TADVISER. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/Продукт:РФЯЦ-ВНИИЭФ:_Пакет_программ_Логос?cache=no&ptype=integr

DOI: 10.33917/mic-5.106.2022.87-99

В статье обоснована необходимость цифровизации коммуникативных взаимодействий поставщиков энергетических ресурсов с клиентурными рынками на примере крупной компании, осуществляющей свою деятельность на территории Арктической зоны Российской Федерации. В настоящее время основным видом коммуникативного взаимодействия между исследуемой компанией – поставщиком энергетических ресурсов и клиентурными рынками являются договорные отношения, своевременность и качество которых приобретают важное значение, особенно для предприятий крупного бизнеса. От качества заключенного договора на поставку ресурсов, условий и сроков поставок, зависят полнота объемов поставки ресурсов и своевременность выполнения условий, содержащихся в договоре, которые напрямую влияют на результаты финансово-экономической деятельности компании и, следовательно, ее конкурентную позицию на клиентурных рынках.  Независимо от количества и объема договоров в год, которые могут быть различными – от нескольких крупных заказов для хозяйствующих субъектов (предприятий) на отраслевых клиентурных рынках до десятков тысяч для потребительского рынка – физических лиц и домашних хозяйств, договор как основной вид коммуникативного взаимодействия является важнейшим правовым инструментом.

Источники:

1. Babkin N., Bespalova S., Senetskaya L., Skotarenko O. Tools for digitalization of economic processes for supporting management decision-making in the Arctic region. 4th International Scientific Conference on Arctic: History and Modernity; Saint Petersburg, Russian Federation 17-18 April 2019.

2. Бабкина Л.Н., Скотаренко О.В. Особенности квалиметрического подхода в региональных исследованиях // Научно-технический вестник Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2013. №5 (180). С. 161-165.

DOI: 10.33917/mic-5.106.2022.100-104

В научной статье представлены тенденции развития сервисных услуг на основе приложений популярных поисковых запросов потенциальных потребителей, позволяющих анализировать спрос на тренды товаров (услуг) на примере Республики Татарстан.

DOI: 10.33917/mic-5.106.2022.105-109

В научной статье предложены направления поддержки конкурентоспособности сферы услуг на примере туристической отрасли Республики Татарстан. Обосновано формирование Приволжского туристско-волонтерского центра, позволяющего расширить дополнительные виды регионального внутреннего туризма и аккумулировать центр управления в точке, наиболее востребованной и посещаемой географически, которая объединяет информационное и цифровое сопровождение с помощью волонтеров.

DOI: 10.33917/mic-5.106.2022.110-115

В данной статье проведен подробный анализ определений понятия сговор и выявлены его характерные признаки. Авторами определено, что сговор является тайным незаконным соглашением, которое направлено на ограничение конкуренции с целью максимизации собственных доходов. Также рассмотрены такие формы проявления сговора между заказчиком, поставщиками и конкурентами как «таран», пассивное участие или отказ от участия в конкурсе, подача неконкурентоспособного предложения, вертикальный и горизонтальный сговор. Раскрыты современные проявления сговора с использованием аукционных роботов и меры противодействия им. Выявлены и представлены характерные признаки сговора между заказчиком и поставщиком товаров и услуг, которые способствуют его выявлению. А также определена роль Федеральной антимонопольной службы РФ в противодействии сговору на продовольственном рынке.

1. Даль В. Толковый словарь живого великорусского языка: в 4 т. М., 1989-1991. Т. 4.

2.  Есипов В.Е. Цены и ценообразование: Учебник для вузов. 3-е изд. СПб.: Издательство «Питер», 1999. 161 с.

3.Иванова Е.С. Эволюция развития ценовых сговоров: юридический и экономический аспекты // Известия ДВФУ. Экономика и управление. 2019. № 2. С. 5-21.

4. Кинев А.Ю. Борьба со сговорами на торгах – путь к снижению расходов государства // Юрист. 2016. № 1. С. 14-19.

5. Кононов С. Тендерные сговоры. Как понять, что торги честные и не потратить время зря. URL: https://vc.ru/u/889970-cornerstone/306564-tendernye-sgovory-kak-ponyat-chto-torgi-chestnye-i-ne-potratit-vremya-zrya

6. Куценко В.Е. Ценовой сговор // Инновационная наука. 2017. №1-1.  С. 128-130.

7. Лозовский Л.Ш. Универсальный бизнес-словарь / Л.Ш. Лозовский, Б.А. Райзберг, А.А. Ратновский. М.: ИНФРА-М, 1999. 640 с.

DOI: 10.33917/mic-4.105.2022.86-91

Российская Федерация находится в стадии поиска действенных инструментов государственного управления развитием сельских территорий, обеспечивающих комплексное развитие села в масштабах всей страны. В статье рассмотрен вопрос необходимости развития социально-экономической политики села с учетом основных задач и принципов в области обеспечения устойчивого развития сельских территорий. В настоящее время устойчивое развитие сельских территорий является важной составляющей продовольственной безопасности государства, стабильности и независимости.

Источники:

1. Антонов Д.П. Отчетность в области устойчивого развития – шаг к идеальному корпоративному отчету // Корпоративная финансовая отчетность. Международные стандарты. 2012. №2.

2. Меньщикова В.И. [и др.]. Факторы устойчивого развития регионов России (монография) / под общ. ред. С.С. Чернова. Новосибирск, 2011.

3. Проблемы и перспективы социально-экономического развития сельских территорий: региональный аспект. М.: Издание Государственной Думы, 2021. 320 с.

4. Меньщикова В.И. Устойчивое развитие сельских территорий // Социально-экономические явления и процессы. 2012. №7-8. С. 106-110.

5. Лоскутова М.В. Управление устойчивым развитием сельских территорий в агропромышленном регионе // Социально-экономические явления и процессы. 2013. № 9(055). С. 67-71.

6. Стратегические направления устойчивого развития сельских территорий // Агропромышленная политика России. 2017. № 2(62). С. 68-70.

DOI: 10.33917/mic-4.105.2022.80-86

В научной статье произведен расчет синергетического эффекта от слияния мелких игроков туристического рынка по типу «моноформат». Представлена вариативная модель слияния региональных туроператоров в «мультиформат» в разрезе их «узкопрофилированного предложения» на примере Республики Татарстан.

Источники:

1. Афанасьев А.А. Слияния и поглощения как фактор реструктуризации корпоративных структур / И.В. Жуковская, А.А. Афанасьев // Экономика и управление. 2009. № 12 (50). С. 79-81.

2. Галиуллин И.Р. Оценка эффекта синергии в исследовании конкурентного рынка сферы услуг на примере DIY –сектора / И.Р. Галиуллин, И.В. Жуковская // Микроэкономика. 2019. № 2. С. 44-49.

3. Беликова Е.В., Чернявская Е.Ю. Региональные особенности развития сервисной деятельности //Научный вестник Южного института менеджмента. 2019. № 2. С. 94-101.

4. Жуковская И.В. Сегментация рынка сервисных услуг: проблемы, пути решения // Микроэкономика. 2021. № 2. С. 32-37.

5. Рагимханов А.В. Систематизация научных подходов к исследованию конкурентоспособности услуг: от теории к практике. / А.В. Рагимханов, И.В. Жуковская // Микроэкономика. 2022. № 1. С. 75-78.

DOI: 10.33917/mic-4.105.2022.74-79

В статье рассмотрена проблематика развития бюджетирования в сфере регионального управления от традиционного (сметного) бюджетирования по затратам к новому бюджетированию, направленному на результаты деятельности государственных структур. Обосновано, что реализация национальных и федеральных проектов влечет за собой необходимость разработки, утверждения и реализации множества проектов на разных уровнях государственного и муниципального управления. Отмечено, что переход на новое бюджетирование позволит сформулировать информационную базу, адекватную стратегии развития региона и вектору политических решений.

Источники:

1. Pollitt C., Bouckaert D. Public management reform. A comparative analysis. Oxford University Press, 2004. p. 90

2. Wang X. Performance measurement in budgeting: a study of county governments // Public Budgeting and Finance. 2000. № 3. p. 104.

3. Мэннинг Н., Парисон Н. Реформа государственного управления: международный опыт. М.: Весь Мир, 2003. С. 49-50.

4. Osborne D., Gaebler T. Reinventing Government: How the Entrepreneurial Spirit is Transforming the Public Sector. Plume. New York. 1992. pp. 117-124, 140-142.

5. Ханс де Брюйн. Управление по результатам в государственном секторе. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2005. 180 с.

6. Стародубровская И.В. Бюджетирование, ориентированное на результат, на региональном и муниципальном уровнях: подходы и рекомендации, 2008. 184 с.

7. Проектное управление в органах власти: учебник и практикум для вузов / Н.С. Гегедюш [и др.]; ответственный редактор Н.С. Гегедюш. – 2-е изд. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. 186 с.

8. Приказ 74-пв от 31.10.2016 (с изменениями) «О Проектном управлении – проектном офисе Администрации Губернатора Санкт-Петербурга». Официальный сайт Администрации Санкт-Петербурга. URL: https://www.gov.spb.ru/gov/admgub/documents/obshestvennoe-obsuzhdenie-proektov-normativnyh-pravovyh-aktov/?is_archive=True&page=2

DOI: 10.33917/mic-4.105.2022.65-73

Работа посвящена анализу современной конъюнктуры на рынке энергоресурсов, которая в настоящее время объективно требует принципиально нового стратегического управления потреблением природного газа на промышленных предприятиях. Существующая стратегия энергоэффективного использования природного газа не отвечает современной энергетической ситуации в мире и не позволяет комплексно оценивать все процессы, протекающие на предприятии, что в свою очередь сказывается на экологической обстановке, эффективности использования природного газа и на рациональном формировании топливно-энергетического баланса промышленного предприятия. Необходимы системные концептуальные положения, которые бы позволяли принципиально по-новому реализовать стратегическое управление энергопотреблением на предприятии, что обеспечивало бы устойчивый экономический рост промышленного предприятия и экологическое равновесие в регионе.

Источники:

1. Акмаева Р.И. Развитие эффективного менеджмента на промышленных предприятиях России: Автореф. дисс. … докт. эк. наук /Р.И Акмаева. Волгоград.   2007. 49 с.

2. Бурков В. Н., Заложнев А. Ю., Леонтьев С. В., Новиков Д. А., Чернышев Р.А.  Механизмы финансирования программ регионального развития. М.: ИПУ РАН, 2002. 55 с.  

3. Никифоров Г.В., Заславец Б.И. Энергосбережение на металлургических предприятиях. Магнитогорск, МГТУ, 2000.

4. Теория прогнозирования и принятия решений. М.: Высшая школа, 1977.   145 с.  

5. Лисиенко В.Г., Щелоков Я.М. Энергетический анализ – методология энергосбережения в металлургии // Энергетика региона. 2000. № 1. 

6. Некрасов А.С. Построение и анализ энергетического баланса. (Вопросы методологии и методики) /А.С. Некрасов, Ю.Б. Синяк, В.А. Янпольский.      М.: Наука, 1974. 180 с. 

DOI: 10.33917/mic-4.105.2022.53-64

Обязательства по выбытию активов (ARO) — это юридические обязательства выполнения работ по закрытию объекта, когда долгоживущий материальный актив, например, нефтяная скважина, морская платформа, трубопровод или терминал, окончательно выйдут из эксплуатации. Наиболее распространенный тип ARO для нефтяного месторождения — это требование законодательства по заглушке, оставлению и восстановлению площадки нефтяных и газовых скважин до первоначального природного уровня в конце срока их полезного использования.

Термин «ARO по месторождению нефти» используется, чтобы охватить весь спектр законодательно закрепленных видов деятельности по выбытию нефтяных активов, включая рекультивацию и восстановление окружающей среды. Промежуточные и последующие ARO несут дополнительные финансовые риски.

Источники:

1. It’s Closing Time: The Huge Bill to Abandon Oilfields Comes Early. Carbon Tracker, June 2020. URL: https://carbontracker.org/reports/its-closing-time/

2. US GAO. Information on infrastructure Decommissioning, 2017. URL: //www.gao.gov/assets/gao-17-642t.pdf 

3. BOEM. Evaluation of a Lessee’s Ability to Carry out Present and Future Obligations. URL: https://www.boem.gov/sites/default/files/documents//Evaluation%20of%20a%20Lessee%27s%20Ability%20to%20Carry%20out%20Present%20and%20Future%20Obligations.pdf

4. Халидов И.А., Миловидов К.Н. Методология и практика управления ликвидационными фондами: анализ управленческих решений в мировых и отечественных нефтегазовых компаниях: Монография. М.: Буки Веди, 2021. 339 с.