Журнал «Экономические стратегии», рубрика: «Банк идей»


Эффективная стратегия управления рисками как основа экономической безопасности банка

Номер 3. Достопримечательность разнообразия
Эффективная стратегия управления рисками как основа экономической безопасности банка

В статье рассматриваются проблемы разработки стратегии управления банковскими рисками, обеспечивающей экономическую безопасность банка в современных экономических условиях. Банки влияют на работу крупных предприятий, от успешной деятельности которых зависит экономическая безопасность страны.

О некоторых особенностях формирования системы управления предприятием в условиях целостной экономической системы

Номер 3. Достопримечательность разнообразия
О некоторых особенностях формирования системы управления предприятием в условиях целостной экономической системы

Современная внешнеполитическая и внешнеэкономическая обстановка выдвигает необходимость формирования внутренней целостной экономической системы (ЦЭС). Базисные части (предприятия) являются основой ЦЭС, и от методологии формирования системы их внутреннего управления во многом зависит интегральная эффективность функционирования ЦЭС. В статье рассмотрены факторы, влияющие на формирование внутренней системы управления предприятием. Авторами сделан вывод, что основой построения оптимальной внутренней системы управления является эффективное разрешение природно-технологического противоречия, для чего необходима классификация предприятий по производственно-технологическому признаку. Данная классификация позволяет установить оптимальное соотношение и практические формы реализации принципов централизма и демократизма в управлении предприятием. Рассмотрена возможность реализации принципа демократического централизма на основе организации внутренних договорных отношений в виде «горизонтального» и «вертикального» подрядов. Показано возможное влияние системы внутренних договорных отношений на эффективность функционирования предприятия и кардинальный рост качества выпускаемых товаров.

О некоторых основах формирования и функционирования целостной экономической системы

Номер 7. Петля гистерезиса
О некоторых основах формирования и функционирования целостной экономической системы

В статье рассмотрены некоторые вопросы формирования целостной экономической системы (ЦЭС) на основе ее базисных и структурно-иерархических частей, объединенных вертикальными и горизонтальными связями. Сформулированы условия целостности как базисных частей, так и всей системы в целом на основе разрешения ее базисного социально-экономического и структурообразующего противоречий. Описаны некоторые случаи социально-экономических деформаций, приводящих к нарушению целостности системы. Предложены возможные цели и задачи, которые могут быть поставлены перед ЦЭС и решены ею.

Системный подход к формированию целей при разработке стратегической программы энергосбытовой организации

Номер 7. Петля гистерезиса
Системный подход к формированию целей при разработке стратегической программы энергосбытовой организации

Подчеркивается актуальность разработки экономико-математического инструментария, основанного на системном подходе и позволяющего оценивать согласованность целей энергосбытовых организаций (ЭСО) с целями электроэнергетики при разработке стратегических программ. Рассмотрена имеющаяся методологическая основа в области системных исследований в энергетике, на базе которой выбрана координация как наиболее адекватный метод решения вопросов согласования целей отрасли и ее субъектов. Предлагаемая структурная модель оценки согласованности целей отрасли с целями ЭСО содержит цели разного уровня: формирование энергоэффективной экономики; цели государственной экономической политики в сфере энергетики; цели электроэнергетики; цели энергосбытовой организации. Ее применение позволит уменьшить противоречия при взаимодействии ЭСО с иными субъектами электроэнергетики.

Моделирование и оценка кадрового потенциала научно-производственного предприятия машиностроения

Номер 6. Прогнозы и итоги
Моделирование и оценка кадрового потенциала научно-производственного предприятия машиностроения

Авторами предложен теоретико-множественный подход к моделированию кадрового потенциала предприятия. Построены и обсуждаются классификационная и функционально-иерархическая модели персонала предприятия и обоснована целесообразность их использования в кадровом менеджменте. В статье рассмотрена система целей функционирования предприятия, выделено и обсуждается дерево целей кадрового менеджмента. Показано, что одной из целей третьего уровня является создание и эффективное использование специфического инструментария управления кадрами и обсуждается состав такого инструментария. Представлена и обсуждается методика оценки потенциала работника и кадрового потенциала предприятия.

Бизнес-модель: история термина и разновидности его понимания

Номер 6. Прогнозы и итоги
Бизнес-модель: история термина и разновидности его понимания

В статье восстановлена история возникновения и развития понятия «бизнес-модель», начиная с 50-х годов прошлого века. Отдельно представлена классификация сформировавшихся на сегодня представлений о термине «бизнес-модель» среди зарубежных теоретиков менеджмента. На основе анализа разновидностей понимания этого термина сформулировано определение, которое передает его принципиальный смысл.

Новая модель ответственного политического лидерства

Номер 6. Прогнозы и итоги
Новая модель ответственного политического лидерства

Данная работа посвящена проблеме определения ответственного лидерства в международных отношениях и во внутренней политике. Анализ теоретических подходов к пониманию лидерства в политике и специфики принятия решений позволил выделить критерии ответственного лидерства, определить их сущность и минимальное необходимое количество. Сгенерированная на основе анализа таблица ответственного лидерства позволила создать новую поведенческую модель лидера на основе синтеза двух подходов: типологии политического лидерства по Жану Блонделю и принципа «равновесия Нэша», совокупность которых дает нам возможность говорить не только об ответственности (responsibility) настоящего политического лидера, но и о необходимой его подотчетности (accountability), что позволяет лидеру обеспечить устойчивое развитие и достичь наибольшего положительного результата во внешней и внутренней политике.

Особенности рынка высотных беспилотных летательных аппаратов большой продолжительности полета

Номер 2. Ноева каста
Особенности рынка высотных беспилотных летательных аппаратов большой продолжительности полета

В данной статье рассмотрены и проанализированы основные особенности рынка беспилотных летательных аппаратов большой продолжительности полета (БЛА БПП) и в связи с этим основные достоинства и недостатки БЛА БПП и особенности их маркетинга.

Анализ мирового рынка высотных беспилотных летательных аппаратов большой продолжительности полета

Номер 2. Ноева каста
Анализ мирового рынка высотных беспилотных летательных аппаратов большой продолжительности полета

В данной статье рассмотрены и проанализированы основные факторы, влияющие на изменение конъюнктуры мирового рынка высотных беспилотных летательных аппаратов большой продолжительности полета, а также динамика продаж и изменение ассортимента на рынке БЛА БПП и влияние низкой ремонтопригодности элементов конструкции БЛА, выполненных из инновационных композитных материалов, на сферу их применения.

Амбивалентная природа управленческих органов компании

Номер 9. Сохраняя человечность
Амбивалентная природа управленческих органов компании

Автор рассматривает особенности функционирования управленческих органов (совета директоров и менеджмента) в акционерном обществе. Руководство компании можно представить не только в виде органов, имеющих фидуциарные обязанности, которые заключаются в должной заботливости и осмотрительности перед лицом компании и ее собственников, но и как агентов, оказывающих услуги непосредственно акционерам. Автор предлагает рассматривать управленческие органы в этих двух аспектах (как органы, наделенные полномочиями и являющиеся неотъемлемой частью компании, и как агентов, которые оказывают услуги собственникам), поскольку такой подход позволяет собственникам предвидеть истинные цели руководства и не допустить разрушение акционерной стоимости.