Журнал «Экономические стратегии»

2010




Как пережили кризис мы и наши соседи

Номер 6. Подрастающие сюрпризы

Опираясь на обширный статистический материал, автор подробно анализирует динамику экономических показателей Российской Федерации и стран ближайшего зарубежья — Украины, Беларуси и Казахстана.

Стратегии конкурентного развития ведущих производителей на мировом рынке гражданского авиастроения

Номер 5. Градация недопустимого

Автор подробно описывает методы, применяемые компаниями — лидерами авиастроения в конкурентной борьбе, проблемы, с которыми приходится сталкиваться, и направления будущего развития

Оценка смотрибельности

Номер 6. Подрастающие сюрпризы

Принадлежность к миру искусства неизбежно означает опору на определенные традиции и ценности данной среды — вне зависимости от того, тяготение или отталкивание породит данная опора. Принадлежность к известной династии деятелей искусства неизбежно налагает груз ассоциаций и сравнений. Для Егора Кончаловского этот этап уже пройден — его имя давно обрело самостоятельное звучание: около десятка снятых фильмов, ряд престижных премий… Режиссер, сценарист, продюсер, актер Егор Кончаловский в интервью Александру Агееву и Александру Исаеву делится размышлениями о соотношении спроса и предложения в современном российском массовом искусстве и в связи с этим о чудовищно примитивных духовных потребностях и соответствующей системе ценностей «среднего» отечественного зрителя. 

Энтропийный метод мониторинга реализации экономических стратегий

Номер 5. Градация недопустимого

В данной работе авторы развивают идеи нового энтропийного подхода к мониторингу экономических стратегий на основе анализа характера распределения ресурсов в экономической системе. Показано, что существует оптимальное распределение, удаленное как от равномерного, так и от очень неравномерного распределений ресурсов.

Освещенные автомагистрали — залог безопасности движения

Номер 6. Подрастающие сюрпризы

Отвечая на вопросы журнала «ЭС», генеральный директор ЗАО «Форс Мегастрой» Вадут Минсадикович Вафин рассказал об организации искусственного освещения на автомобильных дорогах Казани как одном из приоритетных направлений деятельности компании по обеспечению безопасности дорожного движения, а также о нововведениях, в частности, о внедрении автоматических систем контроля и управления наружного освещения.

Имплицитные знания как внерациональный когнитивный механизм

Номер 5. Градация недопустимого

Противопоставляя эксплицитные знания (знания явные, формирующиеся на основе знакового механизма — печатная продукция, вербальная информация, информация, получаемая с помощью технических средств) имплицитным (получаемым иррациональным путем — интуиция, духовный опыт и т.п.), автор делает вывод о важности имплицитного знания и его нерасторжимом единстве со знанием эксплицитным.

Пакт стабильности и роста и бюджет Евросоюза: что впереди?

Номер 6. Подрастающие сюрпризы

Автор приходит к выводу, что Пакт стабильности и роста, являющийся составной частью вступившего в силу в 2009 году Лиссабонского договора, не обеспечивает вторую составляющую своего названия — то есть не стимулирует экономику.

Геология. Уроки Великой войны

Номер 5. Градация недопустимого

Окончание статьи, посвященной роли минерально-сырьевых ресурсов в период Второй мировой войны: освещена роль минерально-сырьевых ресурсов в послевоенном восстановлении хозяйства, а также бедственное положение геологической отрасли в настоящее время; автор приводит доводы в пользу необходимости скорейшего решения этой проблемы и формулирует ряд актуальных для этого задач.

Прогресс против традиции. Краткий курс истории России XX в. для высшего управленческого персонала

Номер 6. Подрастающие сюрпризы

Продолжение серии публикаций, посвященных историческому анализу ключевых событий минувшего века. Данная статья посвящена периоду репрессий — силовых и культурных, а также эпохе индустриализации и связанным с ней жертвам. Кроме того, освещена международная обстановка того времени и борьба внутрипартийных элит в середине 1930-х годов.

Российская ассоциация бизнес-образования: 20 лет достижений и перспективы развития

Номер 5. Градация недопустимого

Президент РАБО подводит итоги 20-летней деятельности организации и определяет направления ее дальнейшей деятельности.