DOI: 10.33917/mic-2.127.2025.30-43

В условиях возрастания значимости устойчивого развития и социальных ожиданий к бизнесу российские компании сталкиваются с необходимостью интеграции корпоративной социальной ответственности (КСО) в управленческие процессы с опорой на традиционные ценности отечественной культуры. В статье представлены теоретические и методологические подходы к формированию ценностно-ориентированной модели управления устойчивым развитием организации. Раскрыты ключевые элементы модели, включающие принципы справедливости, достоинства и солидарности, а также их роль в повышении организационной устойчивости и адаптивности. Сформирован концептуальный фундамент для последующей разработки функциональной модели и инструментов ее внедрения.

Источники:

1. Декларация принципов российской корпоративной культуры и корпоративной социальной ответственности: Достоинство. Доверие. Действие. Москва: Коалиция созидателей, 2023. 28 с. URL: https://ics-consulting.ru/coalition-contributions/

2. Вишнякова Д.А. Традиционные ценности в российской системе менеджмента: история развития и значимость в современных условиях. Научные записки молодых исследователей. 2023. Т. 11. № 3. С. 65-72. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/traditsionnye-tsennosti-v-rossiyskoy-sisteme-menedzhmenta

3. Доклад Общественной палаты Российской Федерации о состоянии гражданского общества в Российской Федерации — 2022: Традиционные ценности. Раздел 3.1. Москва: ОП РФ, 2022. URL: https://report2022.oprf.ru/ru-RU/traditional-values.html

4. Agafonova A.N., Yakhneeva I.V., Nikitina I.N. Corporate Social Responsibility in Russia: Motives and Features / В кн.: Mantulenko V. (ed.) Global Challenges and Prospects of the Modern Economic Development. European Proceedings of Social and Behavioural Sciences. 2019. Vol. 57. pp. 1055-1068. DOI: 10.15405/epsbs.2019.03.105.

5. Cameron K. Responsible Leadership as Virtuous Leadership. Journal of Business Ethics. 2011. Vol. 98, Suppl. 1. pp. 25-35. DOI: 10.1007/s10551-011-1023-6.

Конфликты интересов отдельных людей, общественных институтов или государств влияют на диалоги, компромиссы, разрешение конфликтов и установление мира. Каков этический путь улаживания конфликтов интересов? Приведенный текст — результат работы четырех экспертов по этике из четырех стран, а также конференций, посвященных улучшенным обучающим упражнениям; он является обобщением мнений специалистов из разных стран и совместных обсуждений вопроса пятью экспертами. Цель настоящей статьи — способствовать с позиций этики дальнейшему развитию движения SUN (Движение за улучшение качества питания) и инструментария GSO-SUN (Глобальной социальной обсерватории).

В статье анализируется взаимосвязь двух лидерских компетенций — лидерского видения будущего и способности к совместному анализу рисков и возможностей. На материале эмпирических исследований рассматриваются представления российских руководителей о лидерском видении, личностные и групповые факторы лидерского видения, причины невнимания российских управленческих команд к долгосрочным рискам и возможностям.

Два года назад, проанализировав взгляды нескольких ведущих экспертов в области современного бизнеса и менеджмента, автор предложил и частично обосновал некую концептуальную модель, состоящую из ряда наиболее обсуждаемых сейчас понятий, во многом определяющих изменения в бизнесе и менеджменте. Эта модель была названа REVOLUTION. В данной статье предпринимается попытка развить эту модель и более четко обозначить возможное направление новой управленческой революции.

Определить профессиональный уровень оценщиков и степень доверия компетенциям профессионального сообщества в России до сих пор большая проблема. Единственным ориентиром пока является бренд оценочной компании. О том, что эффективнее для сохранения имени и повышения качества работы — ужесточение администрирования или совершенствование методологии и  стандартизации, рассказал генеральный директор ООО «Свис Аппрэйзал Раша» Роман Викторович Чибисов