DOI: 10.33917/mic-2.127.2025.30-43

В условиях возрастания значимости устойчивого развития и социальных ожиданий к бизнесу российские компании сталкиваются с необходимостью интеграции корпоративной социальной ответственности (КСО) в управленческие процессы с опорой на традиционные ценности отечественной культуры. В статье представлены теоретические и методологические подходы к формированию ценностно-ориентированной модели управления устойчивым развитием организации. Раскрыты ключевые элементы модели, включающие принципы справедливости, достоинства и солидарности, а также их роль в повышении организационной устойчивости и адаптивности. Сформирован концептуальный фундамент для последующей разработки функциональной модели и инструментов ее внедрения.

Источники:

1. Декларация принципов российской корпоративной культуры и корпоративной социальной ответственности: Достоинство. Доверие. Действие. Москва: Коалиция созидателей, 2023. 28 с. URL: https://ics-consulting.ru/coalition-contributions/

2. Вишнякова Д.А. Традиционные ценности в российской системе менеджмента: история развития и значимость в современных условиях. Научные записки молодых исследователей. 2023. Т. 11. № 3. С. 65-72. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/traditsionnye-tsennosti-v-rossiyskoy-sisteme-menedzhmenta

3. Доклад Общественной палаты Российской Федерации о состоянии гражданского общества в Российской Федерации — 2022: Традиционные ценности. Раздел 3.1. Москва: ОП РФ, 2022. URL: https://report2022.oprf.ru/ru-RU/traditional-values.html

4. Agafonova A.N., Yakhneeva I.V., Nikitina I.N. Corporate Social Responsibility in Russia: Motives and Features / В кн.: Mantulenko V. (ed.) Global Challenges and Prospects of the Modern Economic Development. European Proceedings of Social and Behavioural Sciences. 2019. Vol. 57. pp. 1055-1068. DOI: 10.15405/epsbs.2019.03.105.

5. Cameron K. Responsible Leadership as Virtuous Leadership. Journal of Business Ethics. 2011. Vol. 98, Suppl. 1. pp. 25-35. DOI: 10.1007/s10551-011-1023-6.

DOI: https://doi.org/10.33917/es-5.179.2021.78-95

В статье приведены примеры освоения на российских предприятиях передовых практик менеджмента, а также изложен опыт работы высококлассных менеджеров с адекватным рыночным реалиям менталитетом. По мнению автора статьи, активно осваивая три «кита» повышения операционной эффективности (ПОЭ) — менеджмент, менталитет и деловую культуру — мы повышаем производительность труда, а значит, имеем все основания увеличивать заработную плату работников, которая сегодня недопустимо низкая.

Raising Labor Productivity: from the Shchekino Experiment (1967) to the “Labor Productivity and Employment Support” National Project (2018). What’s Next?

Источники:

1. Метод, который опередил свое время [Электронный ресурс] // Строительные СНИПы, ГОСТы, сметы, ЕНиР. URL: http://snip1.ru/metod-kotoryj-operedil-svoe-vremya/

2. Порядок применения Щекинского метода совершенствования организации труда, материального стимулирования и планирования (утв. Государственным комитетом Совета Министров СССР по труду и социальным вопросам, Госпланом СССР, Министерством финансов СССР и ВЦСПС 11 апреля 1978 г. № 67-ВЛ) (Извлечение) [Электронный ресурс] // Ассоциация лесопользователей Приладожья, Поморья и Прионежья». URL: https://www.alppp.ru/law/trud-i-zanjatost-naselenija/trud/145/porjadok-primenenija-schekinskogo-metoda-sovershenstvovanijaorganizacii-truda-materialnog.html.

3. 22 января: в Туле всем Союзом изучают Щекинский метод [Электронный ресурс] // Блоги Тульского городского портала Myslo.ru. URL: https://myslo.ru/club/blog/tajny-tul-skih-ulic-etotden-v-istorii-goroda/62Bl-kq-2kqf9OthLGaV1A.

4. Щекинский метод [Электронный ресурс] // Свой путь. URL: http://svoy-put.ru/ekonomika/metod-shchkinskogo-kombinata/shchekinskii-metod.

5. Национальные проекты: целевые показатели и основные результаты. На основе паспортов национальных проектов, утвержденных Президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и национальным проектам 24 декабря 2018 г. [Электронный ресурс]. М., 2019 г.

DOI: https://doi.org/10.33917/es-4.178.2021.92-103

В статье приведены примеры освоения на российских предприятиях передовых практик менеджмента, а также изложен опыт работы высококлассных менеджеров с адекватным рыночным реалиям менталитетом. По мнению автора статьи, активно осваивая три «кита» повышения операционной эффективности (ПОЭ) — менеджмент, менталитет и деловую культуру — мы повышаем производительность труда, а значит, имеем все основания увеличивать заработную плату работников, которая сегодня недопустимо низкая

Источники:

1. Метод, который опередил свое время [Электронный ресурс] // Строительные СНИПы, ГОСТы, сметы, ЕНиР. URL: http://snip1.ru/metod-kotoryj-operedil-svoe-vremya/

2. Порядок применения Щекинского метода совершенствования организации труда, материального стимулирования и планирования (утв. Государственным комитетом Совета Министров СССР по труду и социальным вопросам, Госпланом СССР, Министерством финансов СССР и ВЦСПС 11 апреля 1978 г. № 67-ВЛ) (Извлечение) [Электронный ресурс] // Ассоциация лесопользователей Приладожья, Поморья и Прионежья. URL: https://www.alppp.ru/law/trud-i-zanjatost-naselenija/trud/145/porjadokprimenenija-schekinskogo-metoda-sovershenstvovanija-organizaciitruda-materialnog.html.

3. 22 января: в Туле всем Союзом изучают Щекинский метод [Электронный ресурс] // Блоги Тульского городского портала Myslo.ru. URL: https://myslo.ru/club/blog/tajny-tul-skih-ulic-etotden-v-istorii-goroda/62Bl-kq-2kqf9OthLGaV1A.

4. Щекинский метод [Электронный ресурс] // Свой путь. URL: http://svoy-put.ru/ekonomika/metod-shchkinskogo-kombinata/shchekinskii-metod.

5. Национальные проекты: целевые показатели и основные результаты. На основе паспортов национальных проектов, утвержденных президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и национальным проектам 24 декабря 2018 г. [Электронный ресурс]. М., 2019 г. URL: https://www.comnews.ru/sites/default/files/de/docs/informacionnye_materialy-1.pdf.

В статье представлены результаты эмпирического исследования особенностей систем управления и корпоративных культур в компаниях, стремящихся строить свой бизнес в согласии с православными ценностями. Предложен анализ ключевых положений православного вероучения в контексте задач построения системы управления компанией. Продемонстрировано решающее значение личной позиции руководителя в формировании корпоративной культуры, способной удерживать бизнес-структуру в рамках нравственных установок Русской православной церкви.

О том, что представляет собой проект «Производственная система Сбербанка», о принципах управления и корпоративной культуре, а также о наиболее значимых достижениях банка – в интервью Александру Агееву управляющего директора Сбербанка России – директора департамента реализации ПСС и банковских процессов Юлии Александровны Айзуп.