DOI: 10.33917/es-3.201.2025.66-76

В предлагаемом материале автор констатирует весьма благоприятный прогноз развития индустрии оценочной деятельности, основанный на широких возможностях, открываемых применением искусственного интеллекта и других цифровых технологий. Для условий России приоритетом является повышение качества услуг оценщиков. В этих целях в первом чтении была принята новая редакция Закона об оценочной деятельности. В целом истекший год был удачным для индустрии оценки. Кратко анализируется состояние сегментов рынка оценки с точки зрения дальнейших перспектив. Одновременно автор обращает внимание на то, что такой феномен, как глобальная турбулентность может вызвать радикальные изменения в экономике. Поэтому главной стратегической задачей компаний становится достижение максимальной степени устойчивости в понимании resilience.

Источники:

1. Clemons D. The Future of Appraisal Management [Электронный ресурс]. Gosourceval. January 14, 2025. URL: https://gosourceval.com/ appraisal-management-trends/

2. The future of the appraisal industry: trends and predictions [Электронный ресурс]. Appraisal Partners. December 29, 2024. URL: https:// www.appraisalpartners.com/the-future-of-the-appraisal-industrytrends-and-predictions/

3. Новые методы улучшения качества оценочных услуг: законодательный аспект [Электронный ресурс]. НИК Оценка. URL: https:// nikocenka.ru/akcii_i_novosti/novye_metody_uluchsheniya_kachestva_ ocenochnyh_uslug-_zakonodatelnyj_aspekt

4. Оценщики не могут оставаться в стороне от развития современных технологий [Электронный ресурс]. КоммерсантЪ. 2024. 29 августа. URL: https://www.kommersant.ru/doc/6906381

5. Какие изменения произошли на рынке оценки за год [Электронный ресурс]. Союз. URL: https://srosoyz.ru/01.01.02.01/1552

6. Зарплаты растут, людей нет. Как и почему Россия оказалась в ловушке кадрового голода [Электронный ресурс]. Секрет фирмы. 2024. 4 февраля. URL: https://secretmag.ru/survival/rossiya-okazalas-vlovushke-kadrovogo-goloda.htm/

DOI: 10.33917/es-3.201.2025.78-85

Мир вступил в период революционных трансформаций, в основе которых лежат в том числе новые технологические, инженерные и информационные решения и основанные на них бизнес-модели.

Источники:

1. Заседание Совета по науке и образованию при Президенте РФ [Электронный ресурс]. Официальный сайт Президента РФ. 2025. 6 февраля. URL: http://kremlin.ru/events/president/ news/76222

2. Вайно А.Э., Кобяков А.А., Сараев В.Н. Образ победы. М.: Институт экономических стратегий РАН, 2012. 140 с.

3. Вайно А.Э., Кобяков А.А., Сараев В.Н. Код рынка // Экономические стратегии. 2011. № 11. С. 94–99.

4. Сараев В.Н. Базовые модели бизнес-оболочки // Петербургский экономический форум / GLOWERS-исследование глобальных сетей, 2011. 20 с.

5. Сараев В.Н., Чудинова И.А. Бизнес-модели инженерных решений / Международный научно-практический инженерный форум «Строим будущее вместе». Москва, 4 марта 2025 г. М.: Российский дом научно-технического сотрудничества.

6. Кузык Б.Н., Агеев А.И., Доброчеев О.В., Куроедов Б.В., Мясоедов Б.А. Россия в пространстве и времени. М.: Институт экономических стратегий РАН, 2004. 335 с.

DOI: 10.33917/es-3.201.2025.86-91

В современном мире проявились фундаментально новые качества. Без их учета невозможно всерьез обсуждать перспективы технологических новаций или проблемы социально-экономического развития. Для анализа и управления в новой реальности (так называемой экономике быстрого развития) нужен адекватный аналитический аппарат. Он должен основываться на простых моделях, связанных с природой ключевых новаций экономики современного мира и эффективных для широкого применения. В статье показывается, что благодаря массовым технологиям разной природы возникает тенденция формирования механизма, обеспечивающего оптимизацию процесса экономического развития. Его действие уменьшает влияние ключевого ограничения экономики быстрого развития, проявляющегося при возрастании интеграции и темпов изменений. Это определяет особенные модели экономики быстрого развития и изменения аналитического аппарата управления принятием решений. Предлагаются ключевые модели для построения стратегий экономики быстрого развития и рассмотрены примеры их применения.

Источники: 

1. Фирстов Ю.П., Нехорошкин Н.И., Пахомов С.В. Особенности стратегий цифровой экономики (экономики быстрого развития). Часть 1 // Сегодня и завтра российской экономики. 2019. С. 82–93.

2. Глазьев С.Ю. Рывок в будущее. Россия в новых мирохозяйственном и технологическом укладах. (Коллекция Изборского клуба). М.: Книжный мир, 2018. 768 с.

3. Шваб К. Четвертая промышленная революция. М.: Эксмо, 2016. 110 с.

4. Хазин М.Л. Воспоминания о будущем. Идеи современной экономики. М.: Пальмира, 2019. 463 с.

5. Гегель [Сайт]. URL: https://www.hegel.ru/

6. Neoeconomika [Сайт]. URL: https://www neoeconomika.ru

DOI: 10.33917/es-3.201.2025.92-97

Исследуются особенности цифровых денег как центрального банка, так и частного сектора, как в странах с развитой экономикой, так и с формирующимся рынком. Недавно появившиеся формы электронных денег частного сектора (цифровые монеты, или так называемые криптоактивы), такие как биткойн, привлекли пристальное внимание, потому что используемая базовая технология распределенного реестра обеспечивает децентрализованную проверку, сохраняя при этом функции, аналогичные наличным деньгам.

Между тем некоторые центральные банки изучили потенциальное применение технологии распределенного реестра и выпуск собственных цифровых монет для широкой публики или финансовых учреждений — так называемые инициативы центрального банка по цифровой валюте. За последние 12 месяцев цифровая валюта центральных банков (CBDC) превратилась из отдаленной концепции в ядро повестки дня глобальной экономической политики. Дебаты о CBDC продвинулись в сторону принятия CBDC и его последствий для финансовой системы. Подобные инновации однозначно несут серьезные последствия для монетарной системы как на национальном, так и на глобальном уровне.

Источники:

1. Central bank digital currencies: system design and interoperability [Электронный ресурс]. BIS. URL: https://www.bis.org/publ/othp42_ system_design.pdf

2. Gross J., Schiller J. A model for central bank digital currencies: Do CBDCs disrupt the financial sector? // SSRN Electronic Journal. 2020.

3. Schilling L. Risks Involved with CBDCs: On Cash, Privacy, and Information Centralization [Электронный ресурс]. 2019. URL: https:// papers.ssrn.com/sol3/papers. cfm?abstract_id=3479035

4. Tercero-Lucas D. Central Bank Digital Currencies and Financial Stability in a Modern Monetary System. 2022.

5. Davoodalhosseini S. Central Bank Digital Currency and Monetary Policy // Journal of Economic Dynamics and Control. 2021. 142. 104150. 10.1016/j.jedc.2021.104150

6. Náñez A., Jorge-Vázquez J., Forradellas R. Central Banks Digital Currency: Detection of Optimal Countries for the Implementation of a CBDC and the Implication for Payment Industry Open Innovation // Journal of Open Innovation Technology Market and Complexity. 2021. 7. 10.3390/joitmc7010072

DOI: 10.33917/es-3.201.2025.98-101

Рассматривается концепция цифрового двойника предприятия (Enterprise Digital Twin, EDT) как организационно- управленческого механизма на основе бизнес-способностей. Бизнес-способность — это целостная система для выполнения определенного вида деятельности, поведение которой стратегически предопределено уникально и однозначно в масштабах экосистемы, а реализация вариативна, включая процессы, организацию и все виды ресурсов. Предложена методология формирования карты бизнес-способностей с использованием федеративного подхода к интеграции данных и технологий искусственного интеллекта (AI), что обеспечивает высокую адаптивность и прозрачность экосистем. На основе теоретического анализа и апробации в реальных компаниях показана практическая значимость EDT для вертикальной и горизонтальной интеграции корпораций и, соответственно, управления многоотраслевыми экосистемами.

Источники: 

1. Grieves M. Digital Twin: Manufacturing Excellence through Virtual Factory Replication. 2014.

2. Tao F., Zhang H., Liu A., Nee A.Y.C. Digital Twin in Industry: State-of-the-Art. 2019.

3. Ulrich D., Smallwood N. Capitalizing on Capabilities // Harvard Business Review. 2004.

4. Ross J.W., Weill P., Robertson D. Enterprise Architecture as Strategy: Creating a Foundation for Business Execution. 2006.

5. Kairouz P., McMahan H.B., Avent B., Bellet A., Bennis M., Bhagoji A.N., et al. Advances and Open Problems in Federated Learning, 2021.

DOI: 10.33917/es-3.201.2025.110-115

Автор продолжает рассматривать процедурные аспекты выборной кампании РАН — 2025. В представленной статье на первый план выносится соблюдение организаторами выборов демократических процедур и конституционного принципа равноправия кандидатов в члены РАН. Для оценки ценности претендента предлагаются критерии, связанные с его вкладом в науку.

Источники: 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1994. № 32.

2. Постановление Конституционного суда РФ от 22 июля 2002 г. № 14-П // Вестник Конституционного суда РФ. 2002. № 6.

3. Постановление Правительства РФ от 27 июня 2014 г. № 589 «Об утверждении устава федерального государственного бюд­жетного учреждения «Российская академия наук» // Собрание законодательства РФ. 2014. № 27.

4. Выборы-2025 [Электронный ресурс]. Российская академия наук. URL: https://www.ras.ru/news/shownews.aspx?id=10609fec-c5ec-44b2-aa4a-7a8a689f2c6e

5. Постановление Пленума Верховного суда РФ от 23 июня 2015 г. № 25 «О применении судами некоторых положений раз­дела I части первой Гражданского кодекса Российской Федера­ции» // Бюллетень Верховного суда РФ. 2015. № 8.

6. Федеральный закон от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ «О не­коммерческих организациях» // Собрание законодательства РФ. 1996. № 3.

7. Федеральный закон от 27 сентября 2013 г. № 253-ФЗ «О Российской академии наук, реорганизации государственных академий наук и внесении изменений в отдельные законодатель­ные акты Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. 2013. № 39.

8. Постановление Конституционного суда РФ от 29 января 2018 г. № 5-П // Вестник Конституционного суда РФ. 2018. № 3.

9. Сухарев О.С. Лучше меньше да хуже. О выборах и проблемах РАН — 2025 [Электронный ресурс]. YouTube. URL: https://www. youtube.com/watch?v=OytrdEvL_iQ