Автор приходит к выводу о необходимости создания в компании своей собственной культуры, способной меняться под воздействием внешних причин, и формирования на этой основе парадигмы управления.

Немногие школы бизнеса фокусируют внимание на актуальных проблемах. Управленческие программы сегодня должны быть иными.

Автор приводит примеры того, как ныне «работают» древние китайские военные хитрости и уловки на таком современном пространстве, как сфера туроператорской деятельности.

Данная публикация непосредственно продолжает предыдущие статьи, где были прокомментированы первая и вторая главы «Рассуждений в изречениях» Конфуция, учение которого является основой всей управленческой традиции Китая. В значительной степени эта управленческая традиция представляет собой способы обучения, вытекающие из системы ценностей.

Автор выделяет важнейшие составляющие концессионной программы и делает вывод о необходимости и неизбежности постоянных организационно-структурных и экономических преобразований на крупных хозяйствующих субъектах, требующих работников высокой квалификации.

Авторы предлагают подробную схему разработки горизонтальной корпоративной стратегии для крупной компании, уделяя особое внимание взаимосвязям между дочерними предприятиями.

В данной статье представлены методические подходы к разработке стратегий развития. Они в первую очередь относятся к городским округам, однако авторы рекомендуют их к использованию также при разработке стратегий для муниципальных образований других типов.

Анализируя проблемы, с которыми ныне сталкивается управленческое образование, автор приходит к выводу, что сбалансированная  управленческая прграмма может быть построена с использованием методологии энниаграммы.

Речь, произнесенная д-ром Адизесом на церемонии присуждения ему почетной докторской степени Университетом Святых Кирилла и Мефодия в Скопье, Македония 1 декабря 2005 года

Автор продолжает публикацию снабженных комментариями выдержек из труда Конфуция «Рассуждения в изречениях», показывая, как отдельные изречения могут быть использованы для формирования управленческих подходов на разных уровнях управленческих систем.