Журнал «Экономические стратегии», рубрика: «ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЙ И ОТРАСЛЕВЫХ КОМПЛЕКСОВ»


Внедрение методологии кайдзен в производственной компании, занимающей ведущие позиции на региональном товарном рынке

DOI: 10.33917/mic-5.112.2023.57-71

Анализируется внедрение методологии кайдзен в производственной компании, занимающей ведущие позиции на товарном рынке Московского региона. Одним из наиболее ярких примеров использования японских принципов управления в российских условиях является кондитерская компания АО «Большевик», где освоение концепции системы организации и рационализации рабочего пространства (5S) и всеобщего обслуживания оборудования (TPM), которые являются основными элементами концепции приобщения сотрудников к кайдзен-мышлению, позволило повысить конкурентоспособность компании на региональном рынке, снизить издержки, связанные с простоями и остановками оборудования, улучшить качество трудовых ресурсов, т.е. вырастить грамотных специалистов по оборудованию, а также заинтересовать как операторов, так и ремонтников в обслуживании и совершенствовании технологического оборудования. Показано, что в компании АО «Большевик» создан такой тип системы технического обслуживания оборудования, при котором основные функции передаются операторам технологического оборудования.
Характеризуя результаты внедрения основных элементов концепции кайдзен, можно сказать, что серьезных трудностей при внедрении основных элементов концепции кайдзен в АО «Большевик» не было, но на начальном этапе наблюдалось отсутствие интереса со стороны сотрудников. Как только появились первые результаты, производственный интерес стал расти. Среднее время заказа на комплектующие уменьшилось на 30%, улучшилась производственная дисциплина (например, с момента внедрения политики кайдзен ни один работник склада не опоздал), только за последний год простои оборудования на кондитерской фабрике АО «Большевик» сократились на 9%.

Финансовая стратегия устойчивого развития строительной организации

DOI: 10.33917/mic-5.112.2023.48-56

Сформулировано понятие устойчивого развития строительной организации. Предложен подход к решению вопросов стратегического планирования и управления, основанный на системном анализе взаимосвязи устойчивого развития, финансового потенциала и финансовой доступности. Представлено видение авторов на финансовый потенциал как на динамическую характеристику, определяющую качественную и количественную оценку строительной организации с точки зрения объемов, привлекательности и рисков инвестирования. Обоснованы необходимость учета и методы оценки финансовой доступности на корпоративном уровне.

Источники:

1. Шуклов Л.В. Управление развитием предприятий. М: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2012. 200 с.
2. Нельсон Ричард Р., Уинтер Сидней Дж. Эволюционная теория экономических изменений / Пер. с англ. М.: Дело, 2002. 536 с.
3. Доклад Всемирной комиссии по вопросам окружающей среды и развития (под руководством Гро Харлен Брундтланд) «Наше общее будущее». URL:https://www.un.org/ru/ga/pdf/brundtland.pdf
4. Бабкина Л.Н., Скотаренко О.В. Экономическая устойчивость процессов в арктических регионах России // Микроэкономика. 2023. № 2. С. 82–92.
5. Бачуринская И.А., Юденко М.Н. Устойчивое развитие жилищного строительства в России: проблемы и перспективы / Актуальные вопросы развития современной науки: теория и практика. Научная сессия профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР за 2019 год. СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2020. С. 6-9.
6. Чепаченко, Н.В., М.Н. Юденко, Palicki Slavomir. Методологические аспекты исследования, измерения и оценки потенциала развития строительных организаций // Проблемы социально-экономического развития Сибири. 2018. №3 (33). С. 82–91.
7. Исследование потенциала роста и развития строительных организаций на рынке недвижимости: монография // И.В. Федосеев, М.Н. Юденко, Н.В. Чепаченко, W.B. Waldemar, А.А. Салов, С.А. Николихина, Н.А. Половникова / Под ред. И.В. Федосеева. СПб.: СПбГЭУ, 2018. 103 с.
8. Jay Barney. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage // Journal of Management. 1991. Vol.17. №1. С.99-120.
9. Макаров Д.А., Федосеев И.В. Финансовый потенциал строительного комплекса России: понятие, анализ и пути повышения // Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции: межвузовский сборник научных трудов. Вып. 16. / редкол.: И.В. Федосеев [и др.]. Изд-во СПбГЭУ, 2022. С.5-12.
10. Raghuram G. Rajan, Luigi Zingales. Financial dependence and growth. NBER, Working Paper 5758. Cambridge, MA 02138. September 1996.

Beyond the Pill – стратегия маркетинга отношений на фармацевтическом рынке

DOI: 10.33917/mic-5.112.2023.39-47

Целью исследования явилось описание одной из форм реализации стратегии маркетинга отношений, характерной для фармацевтической отрасли – стратегии Beyond the Pill. В статье описывается история возникновения стратегии, основные формы ее реализации, определена роль стратегии Beyond the pill в эпоху цифровизации и перехода здравоохранения на ценностно-ориентированный подход и приведен пример реализации стратегии на российском рынке. Выделены особенности и условия реализации стратегии маркетинга отношений на фармацевтическом рынке. Предложена система сбалансированных показателей для оценки результативности внедрения стратегии.

Источники:

 1. Fleck Leonardm. Controlling Healthcare Costs: Just Cost Effectiveness or «Just» Cost Effectiveness? Cambridge Quarterly of Healthcare Ethics. Cambridge University Press. 2018;27(2):271–83.
2. OECD (2023), Health spending (indicator). URL: https://www.oecd.org/els/health-systems/health-data.htm doi: 10.1787/8643de7e-en
3. Kovacs R., Powell-Jackson T, Kristensen S., Singh N, Borghi J. How are pay-for-performance schemes in healthcare designed in low- and middle-income countries? Typology and systematic literature review. BMC Health Serv Res. 2020:7;20(1):291. doi: 10.1186/s12913-020-05075-y
4. Ananthakrishnan A., Luz A.C.G., KC S. et al. How can health technology assessment support our response to public health emergencies? Health Res Policy Sys. 2022;20:124 (2022). https://doi.org/10.1186/s12961-022-00925-z
5. Wenzel, Meike & Henne, Nathalie & Zollner, Y. Beyond the pill: The move towards value-added services in the pharmaceutical industry. Journal of Medical Marketing: Device, Diagnostic and Pharmaceutical Marketing. 2014;14: 91-98.
6. Porter ME, Teisberg EO. Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition on Results. Harvard Business School Press, 2006.
7. Marsh K., Caro J., Hamed A., Zaiser E. Amplifying Each Patient’s Voice: A Systematic Review of Multi-criteria Decision Analyses Involving Patients. Appl Health Econ Health Policy. 2017;15(2):155-162. doi: 10.1007/s40258-016-0299-1. PMID: 27928659.
8. Khurana, Atul & Rastogi, Rahul & Gamperl, Hans-Joachim. Patient Support Program in Pharmacovigilance: Foster Patient Confidence and Compliance. International Journal of Medical, Health, Biomedical, Bioengineering and Pharmaceutical Engineering. 2017;11:148-151.
9. Krishnamoorthy R. Environmental, social, and governance (ESG) investing: Doing good to do well. Open J Soc Sci. 2021;9:189–97.
10. Marcus A. Koch. Pharmaceutical Market Access: current state of affairs and key challenges – results of the Market Access Launch Excellence Inventory (MALEI). Journal of Market Access & Health Policy. 2015;3:C. 1-10. DOI: 10.3402/jmahp.v3.29679
11. Ersoy Yusuf & Tehci Ali. Relationship marketing orientation in healthcare organisations with the AHP method: Internal and external customer perspective, 2023.
12. Shillington, Alicia & Ganjuli, Arijit & Clewell, Jerry. The impact of patient support programs on adherence, clinical, humanistic, and economic patient outcomes: A targeted systematic review. Patient Preference and Adherence, 2016.
13. Brixner, D.I., Rubin, D.T., Mease, P.J., Mittal, M., Liu, H.H., Davis, M., Ganguli, A.X., & Fendrick, A.M. Patient Support Program Increased Medication Adherence with Lower Total Health Care Costs Despite Increased Drug Spending. Journal of managed care & specialty pharmacy. 2019;25(7):770-779.
14. Landwehr Konstantin. Digital Transformation in the Pharmaceutical Industry – From Products to Services «Beyond the Pill», 2015.

Учет специфики типов обрабатываемых данных в анализе образов и позиций рыночных объектов Часть 1. Построение образов по факторам нечисловых типов

DOI: 10.33917/mic-5.112.2023.23-38

Рассмотрены вопросы корректного применения математической статистики при обработке результатов маркетинговых исследований с учетом типа полученных данных. Обсуждаются показатели центральной тенденции и разброса данных в анализе потребительских предпочтений и восприятия рыночных объектов (товаров/ торговых марок/ фирм) применительно к данным номинального и порядкового типа. Описаны способы усиления типа данных, расширяющие круг разрешенных показателей, с помощью их оцифровки/ квантификации. Приведены примеры построения образов рыночных объектов на основе данных номинального и порядкового типа (как исходных, так и квантифицированных). Показаны возможные негативные следствия использования показателей, не допустимых для обрабатываемых данных.

Источники:

1. Айвазян С.А., Бухштабер В.М., Енюков И.С., Мешалкин Л.Д. Прикладная статистика: Классификация и снижение размерности. М.: Финансы и статистика, 1989. 607 с.
2. Закускин С.В. К вопросу о правомерности применения математико-статистических методов к исследовательским данным «неправильного» типа // Практический маркетинг. 2022. №9. С.3-23.
3. Закускин С.В. Анализ потребительских идеалов в имиджеобразующем пространстве: построение идеальных образов // Микроэкономика. 2021. №3. С.22-31.
4. Закускин С.В. Анализ потребительских идеалов в пространстве имиджеобразующих факторов: постановка задачи и выявление факторов // Микроэкономика. 2021. № 2. С.19-31.
5. Закускин С.В. Интеграция маркетинговых коммуникаций на основе анализа потребительских предпочтений // Российское предпринимательство. 2018. Том 19. № 6. С.1913-1937.
6. Кендалл М., Стьюарт А. Теория распределений. М., Наука, 1966. 588 с.
7. Орлов А.И. Нечисловая статистика. М.: МЗ-Пресс, 2004. 513 с.

Анализ системы корпоративного управления российской государственной холдинговой компании атомной промышленности

DOI: 10.33917/mic-4.111.2023.56-68

На основе транзактного анализа рассмотрена модель взаимообусловленности трех основных категорий корпоративного управления ГК «Росатом».  Проанализировав структур управления акционерным обществом и учитывая стремление ГК «Росатом» к максимизации прибыли акционеров, определено, что ГК «Росатом» создана в соответствии с англосаксонской моделью корпоративного управления. Одной из проблем корпоративного управления является то, что в принципах компании, закрепленных в Кодексе делового поведения и деловой этики ГК «Росатом», отсутствует элемент инноваций, а миссия компании слабо его отражает, несмотря на «программу инновационного развития». Проблема несовпадения принципов в такой крупной корпорации, как ГК «Росатом», естественно, в какой-то момент может оказать негативное влияние на внутреннюю среду. Предлагается, в целях оптимизации процессов корпоративного управления и ускорения принятия управленческих решений осуществить воспроизводство комплексной автоматизированной базы данных по структуре корпоративной собственности организаций ГК «Росатом» в атомной отрасли.

Источники:

1. Астахов В.В. Ключевые факторы увеличения конкурентоспособности наукоемкого предприятия атомной отрасли. Проблемы теории и практики управления. 2019. № 5. С. 59-67.

2. Безпалов В.В., Сизова Д.А. Обеспечение экономической безопасности энергетической сферы в условиях ограничений. Промышленность: экономика, управление, технологии. 2022. Т. 1. № 3-4 (3). С. 45-58.

3. Бойко А.А. Влияние пандемии Covid-19 на глобальное состояние атомной отрасли в долгосрочной перспективе и перспективы ГК «Росатом». Геоэкономика энергетики. 2021. Т. 13. № 1. С. 88-99.

Актуальные проблемы цифровизации компаний на примере промышленного сектора

DOI: 10.33917/mic-4.111.2023.51-55

Обобщено понятие «цифрового двойника» как инструмента построения стратегического планирования для промышленного сектора. Обосновано применение лидерских «моделей» в стратегическом планировании, отражены этапы эволюции и этапы построения «цифрового двойника» в производстве.

Источники:

1. Андреев Ю.С., Царев М.В. Цифровые двойники в промышленности: история развития, классификация, сценарии развития. Экономика и управление. Санкт-Петербург, 2019. С. 45-46.

2. Жуковская И.В. Сегментация рынка сервисных услуг: проблемы, пути решения. Микроэкономика. 2021. № 2. С. 32-37.

3. Минева О.К., Губанова А.В. Цифровая трансформация как инструмент развития конкурентоспособности промышленных предприятий. Креативная экономика. 2020. № 6. С. 17-18.

4. Рагимханов А.В. Систематизация научных подходов к исследованию конкурентоспособности услуг: от теории к практике / А.В. Рагимханов, И.В. Жуковская. Микроэкономика. 2022. № 1. С. 75-78.

Антисанкционная политика промышленного предприятия как элемент антикризисной стратегии

DOI: 10.33917/mic-4.111.2023.42-50

Антисанкционная политика в настоящее время может являться частью стратегического планирования деятельности российской компании, суть которой состоит в совокупности мероприятий, направленных на изменение поведения в периоды спадов, устойчивого снижения финансовых показателей, угрозы банкротства с целью финансового оздоровления. В статье оценено влияние санкционной политики в отношении РФ на промышленность в 2022 г., выявлены отрасли производств с наибольшим снижением индекса производства и внутренние факторы, способствующие выраженным кризисным явлениям в данных отраслях, перечислены основные негативные проявления санкций. Исследовано «проблемное поле», с которым столкнулась компания производитель оборудования для электроэнергетики, перечислены предпринимаемые антисанкционные, антикризисные мероприятия и трудности возникшие в ходе их реализации. Определены возможные пути преодоления кризисных явлений.

1. О промышленном производстве в январе-феврале 2023 года. Федеральная служба государственной статистики (Росстат). URL: https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/47_29-03-2023.html

2. О ситуации в промышленности в апреле-мае 2022. Комментарии о государстве и бизнесе. Центр развития НИУ ВШЭ. № 424. 20 мая 2022 г. С. 1-13. URL: https://dcenter.hse.ru/mon/71896859/627261690.html

3. Афанасьев А.А. Об оценке влияния международных санкций на условиях функционирования отечественной промышленности. Экономические отношения. 2022. Том 12. №2. С.179-194.

4. Афонцев С.А. Политика и экономика торговых войн. Журнал НЭА. 2020. №1 (45). С. 193–198.

5. Ахмадеев А.М. Опыт Ирана в инновации предприятий и экономики в условиях экономических санкций. 2022. № 4(42). С. 107-114.

6. Барковский А.Н. Последствия западных санкций и ответных санкций РФ / А.Н. Барковский, С.С. Алабян, О.В. Морозенкова. Российский внешнеэкономический вестник. – 2015. – № 9. – С. 3-7.

Моделирование влияния производственных факторов на эмиссию углекислого газа по секторам экономической деятельности

DOI: 10.33917/mic-4.111.2023.29-41

Решение климатических проблем, сопровождающееся разработкой и внедрением механизмов углеродного регулирования на международных рынках, предопределяет необходимость снижения углеродоемкости российской экономики в целях сохранения ее конкурентоспособности. В статье на базе данных официальной статистики анализируется влияние производственных факторов на совокупные выбросы СО2 в России. При проведении исследования была выдвинута гипотеза о том, что улучшение производственных факторов будет способствовать снижению выбросов СО2. Для ее проверки было проведено моделирование на основе панельных данных. Особое внимание было уделено проблеме эмиссии СО2 по секторам экономической деятельности.

Источники:

1. Глава Минэкономразвития Решетников: Россия продолжит курс на декарбонизацию. – Российская газета. URL: https://rg.ru/2023/01/25/reshetnikov-rossiia-prodolzhit-kurs-na-dekarbonizaciiu.html

2.Почему надежды на нефть и газ больше нет и что делать России. – интервью с И. Башмаковым. URL: https://plus-one.ru/economy/2023/02/22/pochemu-nadezhdy-na-neft-i-gaz-bolshe-net-i-chto-delat-rossii

3.Эксперты оценили траты России на борьбу с выбросами углерода при санкциях. URL: https://www.rbc.ru/economics/07/02/2023/63e0facd9a79474b9ad80886

4.Глава РСПП призвал пересмотреть «западный» подход к проблемам климата. URL: https://www.rbc.ru/economics/17/02/2023/63ef549b9a794761544d52fe

5.Bai J., Jakeman A. J., McAleer M. Estimation and discrimination of alternative air pollution models. Ecological Modeling. 1992. Vol. 64. pp. 89–124.

6.Grossman G., Krueger A. Economic growth and the environment. The Quarterly Journal of Economics. 1995. Vol. 110. pp. 353–377.

7.Selden T. M., Song D. Environmental quality and development: is there a Kuznets curve for air pollution emissions? Journal of Environmental Economics and management. 1994. Т. 27. No 2. pp. 147–162.

8.Lean H. H., Smyth R. Multivariate Granger causality between electricity generation, exports, prices and GDP in Malaysia. Energy. 2010. Т. 35. No 9. pp. 3640–3648.

9.Saboori B., Sulaiman J., Mohd S. Economic growth and CO2 emissions in Malaysia: a cointegration analysis of the environmental Kuznets curve. Energy policy. 2012. Т. 51. pp. 184–191.

Повышение эффективности использования в управлении производством корпоративных информационных систем (на примере высокотехнологичных отраслей)

DOI: 10.33917/mic-4.111.2023.5-28

В современных условиях оперативное и обоснованное принятие важных решений по регулированию производства невозможно без проведения автоматизированных расчетов, выполняемых современными программными продуктами. Одним из направлений эффективного решения данной проблемы является создание концепции (с учетом специфических особенностей предприятий    и организаций ОПК) платформы корпоративной информационной системы.

В работе рассмотрены и решены следующие вопросы: 1) на базе сравнительного анализа  объемов продаж корпоративных информационных систем на  мировом и российском рынках  выявлены их основные тенденции и закономерности развития;  2) сформирована сравнительная оценка эволюции подходов к созданию и внедрению информационных систем, их преимуществ и недостатков, а также  возможных областей наиболее эффективного использования; 3) обоснованы приоритетные требования  потенциальных пользователей к  корпоративным информационным системам; 4) детализованы основные параметры – характеристики концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства;  5) обоснована целесообразность  разработки   двух вариантов платформ КИС:  подотрасли (интегрированной корпоративной структуре) и для группы предприятий, выпускающих однородную продукцию; 6) даны предложения по организации в отраслях ОПК  комплекса работ по внедрению передовых цифровых технологий  для решения задач  управления высокотехнологичным производством.

Источники:

1. Enterprise Resource Planning Market Size 2021. Revenue Growth Development, Business Opportunities, Future Trends, Top Key Players, Market Share and Global Analysis by Forecast to 2023. URL: https://www.marketwatch.com/press-release/enterprise-resource-planning-market-size-2021-revenue-growth-development-business-opportunities-future-trends-top-key-players-market-share-and-global-analysis-by-forecast-to-2023-2021-07-22

Оценка эффективности системы управления финансами крупнейшей кондитерской компании на товарном рынке Московского региона

DOI: 10.33917/mic-3.110.2023.37-49

Проведена оценка финансового потенциала и политики управления корпоративными активами ведущей производственной компании на товарном рынке Московского региона – АО «Большевик». Определено, что компания не является финансово устойчивой. Рекомендовано сменить политику управления текущими пассивами с агрессивной на умеренную для того, чтобы улучшить финансовое положение корпорации, увеличить его устойчивость и платежеспособность.

Источники:

1. Атаманюк О.Я., Матушевская Е.А. Особенности оценки имущества и капитала на примере кондитерской фабрики / В сборнике: Экономика и банковская система: теория и практика. Материалы заочной международной научно-практической конференции. ФГБОУ ВО «Дагестанский государственный университет»; ФГАОУ ВО «Северо-Кавказский федеральный университет»; ФГОБУ ВО «Финансовый Университет при Правительстве РФ». 2016. С. 54-60.

2. Бельчук Е.В., Мариен Л.С. Промышленность России: региональные особенности развития на макро- и мезоуровне / В сборнике: Вопросы экономики и управления на современном этапе развития. Сборник научных статей по итогам Всероссийской конференции. Под ред. И.Е. Бельских. 2015. С. 14-17.

3. Документальная история ОАО «Большевик». Прошлое, настоящее, будущее. Гл. ред. Е. Ступакова. Монография.  Издательство: Ньюсмейкерс, Москва, 2006.

4. Микоян Л.В. Разработка стратегии развития кондитерской фабрики. В книге: Неделя науки 2020. Сборник тезисов в двух частях. Ростов-на-Дону, 2020. С. 214-217.

5. Микоян Л.В., Орлова В.Г. Маркетиговый анализ продукции кондитерской фабрики. В сборнике: Технологии маркетинга, бренд-менеджмента и рекламы / Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Государственный университет управления. Москва, 2019. С. 55-57.