DOI: 10.33917/mic-4.123.2025.26-33

Управление персоналом в современной России характеризуется тем, что сформирован новый национальный проект «Кадры», перестраивается система образования, которая призвана обеспечить экономику страны необходимыми квалифицированными трудовыми ресурсами. Однако, общие концептуальные подходы должны быть обеспечены действенным механизмом реализации, четкими критериями успешности или неуспешности реализации кадровой политики.  В связи с этим существует и необходимость формирования механизма оценки эффективности управления персоналом.

Актуальность данной статьи обусловлена тем, что в России вопрос повышения производительности труда стоит особенно остро, поскольку она значительно отстает от показателей стран-конкурентов. Данное исследование направлено на анализ иностранного и отечественного опыта в управлении человеческими ресурсами, выявление основных тенденций развития и их сравнение.

Источники: 

1. Производительность труда: методы анализа и прогнозирования / И.И. Борщевский, В.А. Трухов. Под ред. А.А. Ракова. АН БССР, Ин-т экономики. Минск: Наука и техника, 1988. 140 с.

2. GDP per person employed (constant 2021 PPP $). The World Bank. URL: https://data.worldbank.org/indicator/

3. World Digital Competitiveness Ranking. IMD World Competitiveness Center. URL: https://www.imd.org/centers/wcc/world-competitiveness-center/rankings/world-digital-competitiveness-ranking/

4. List of Countries by Human Development Index // World Population Review. URL: https://worldpopulationreview.com/country-rankings/

5. Кокуйцева Т.В. Методические подходы к управлению человеческими ресурсами компании в условиях цифровой трансформации и построения эффективных бизнес-процессов. Вестник Волгоградского государственного университета. Экономика. 2024. Т. 26, № 1. С. 82–93.

6. Top Business Practices to Increase Talent Availability Within Companies Worldwide in 2023. Statista. URL: https://www.statista.com/statistics/1387849/

DOI: 10.33917/es-3.195.2024.138-143

Значимость рассмотрения указанной проблемы обусловлена тем, что с началом Специальной военной операции возросли объемы государственного оборонного заказа, что в свою очередь повлекло необходимость привлечения новых кадров на предприятия. Однако, перейдя на усиленный режим работы, предприятия оборонно-промышленного комплекса столкнулись с острейшей проблемой нехватки квалифицированных кадров. Проведенный анализ показал, что существенное негативное влияние на численность кадров на рынке труда оказывает неблагоприятная демографическая ситуация в стране: сокращается численность населения моложе трудоспособного возраста, наблюдается снижение численности занятых в возрастных группах от 15–29 лет, а также происходит отток с предприятий молодых работников. Кроме того, серьезной проблемой отечественных предприятий является низкий уровень производительности труда, что также оказывает отрицательное влияние на решение задач по обеспечению требуемых объемов производства. Предлагается возможный подход к решению обозначенной проблемы за счет активного внедрения на предприятиях оборонно-промышленного комплекса методов бережливого производства.

Источники:

1. Мантуров оценил потребности ОПК в 16 000 специалистов [Электронный ресурс]. Ведомости. 2023. 24 июля. URL: https://www.vedomosti.ru/economics/news/2023/07/24/986662-manturovotsenil-potrebnosti-opk-v-16-000

2. Максимова Е. В бой идут старики: оборонные заводы страны не могут набрать рабочих [Электронный ресурс]. 2023. 19 января. URL: https://newizv.ru/news/2023-01-19/v-boy-idut-starikioboronnye-zavody-strany-ne-mogut-nabrat-rabochih-394312

3. Постановление Правительства РФ от 30 декабря 2020 г. № 2369 «О государственном плане подготовки кадров со средним профессиональным и высшим образованием для организаций оборонно-промышленного комплекса на 2021–2030 годы» [Электронный ресурс]. Кодекс. URL: https://docs.cntd.ru/document/573275758

DOI: 10.33917/es-1.187.2023.26-35

Технологические изменения составляют основу современного экономического развития, однако для изучения их влияния и особенностей, а также для выработки управляющих воздействий требуется адекватно измерять уровень технологичности экономики. Цель исследования — выявить ограничения имеющихся подходов и методов измерения технологического развития, указав, какие перспективы имеются в части их совершенствования или в разработке новых способов оценки уровня технологичности и появляющихся технологий. Методологию составляет экономическая теория технологического развития, статистические подходы к измерению уровня технологичности экономики, оценки производительности, применяется сопоставительный анализ. Результат сводится к обоснованному положению, что существующие методы измерения уровня технологичности по существу не раскрывают подлинного содержания этого понятия, не отражают технологичности экономики. Следовательно, требуется пересмотреть и ввести новые учетно-измерительные и статистические процедуры, охватывающие проблематику технологического развития. Измерительный аппарат по технологическим укладам, «экономике знаний» также требует совершенствования, что и предлагается в настоящем исследовании. Важно измерять распределение по укладам инструментов политики и структуру технологий в каждом укладе, для чего может использоваться учет конкретных видов технологий и построение технологических карт. «Экономику знаний», символизирующую высокий уровень технологического развития, требуется измерять в чистом виде по объему секторов, ответственных за создание, передачу, тиражирование и применение передового знания. Оценка производительных рабочих мест требует пересмотра — от измерения заработной платы на рабочем месте, как сегодня, к измерению уровня его автоматизации и интеллектуализации.

DOI:  https://doi.org/ 10.33917/es-5.179.2021.116-121

Производственный кооператив (артель) — исторически исконно российская форма коллективной трудовой деятельности, нацеленная, как правило, на выполнение определенной постоянной или временной работы и требующая взаимного поручительства всех работников. В артелях и их объединениях используется только свободный творческий труд (не наемный), что позволяет труженикам самостоятельно отвечать за эффективность управления своим временем и постоянно совершенствоваться, обеспечивая рост производительности труда и рентабельности производства. Такая работа принципиально отличается от работы по трудовому контракту.

Участники артелей не передают «свое время» для нормирования «сверху», а самостоятельно организуют труд, раскрывают свой потенциал, исходя из личного опыта, смекалки, свободы и личной заинтересованности, эффективно взаимодействуя друг с другом в трудовом коллективе.

Human Capital: Fiscal Policy to Support the Development of Labor Cooperatives as a Way to Create the Welfare Society and to Form the National Financial-Exchange Asset

DOI: https://doi.org/10.33917/es-5.179.2021.78-95

В статье приведены примеры освоения на российских предприятиях передовых практик менеджмента, а также изложен опыт работы высококлассных менеджеров с адекватным рыночным реалиям менталитетом. По мнению автора статьи, активно осваивая три «кита» повышения операционной эффективности (ПОЭ) — менеджмент, менталитет и деловую культуру — мы повышаем производительность труда, а значит, имеем все основания увеличивать заработную плату работников, которая сегодня недопустимо низкая.

Raising Labor Productivity: from the Shchekino Experiment (1967) to the “Labor Productivity and Employment Support” National Project (2018). What’s Next?

Источники:

1. Метод, который опередил свое время [Электронный ресурс] // Строительные СНИПы, ГОСТы, сметы, ЕНиР. URL: http://snip1.ru/metod-kotoryj-operedil-svoe-vremya/

2. Порядок применения Щекинского метода совершенствования организации труда, материального стимулирования и планирования (утв. Государственным комитетом Совета Министров СССР по труду и социальным вопросам, Госпланом СССР, Министерством финансов СССР и ВЦСПС 11 апреля 1978 г. № 67-ВЛ) (Извлечение) [Электронный ресурс] // Ассоциация лесопользователей Приладожья, Поморья и Прионежья». URL: https://www.alppp.ru/law/trud-i-zanjatost-naselenija/trud/145/porjadok-primenenija-schekinskogo-metoda-sovershenstvovanijaorganizacii-truda-materialnog.html.

3. 22 января: в Туле всем Союзом изучают Щекинский метод [Электронный ресурс] // Блоги Тульского городского портала Myslo.ru. URL: https://myslo.ru/club/blog/tajny-tul-skih-ulic-etotden-v-istorii-goroda/62Bl-kq-2kqf9OthLGaV1A.

4. Щекинский метод [Электронный ресурс] // Свой путь. URL: http://svoy-put.ru/ekonomika/metod-shchkinskogo-kombinata/shchekinskii-metod.

5. Национальные проекты: целевые показатели и основные результаты. На основе паспортов национальных проектов, утвержденных Президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и национальным проектам 24 декабря 2018 г. [Электронный ресурс]. М., 2019 г.

DOI: https://doi.org/10.33917/es-4.178.2021.92-103

В статье приведены примеры освоения на российских предприятиях передовых практик менеджмента, а также изложен опыт работы высококлассных менеджеров с адекватным рыночным реалиям менталитетом. По мнению автора статьи, активно осваивая три «кита» повышения операционной эффективности (ПОЭ) — менеджмент, менталитет и деловую культуру — мы повышаем производительность труда, а значит, имеем все основания увеличивать заработную плату работников, которая сегодня недопустимо низкая

Источники:

1. Метод, который опередил свое время [Электронный ресурс] // Строительные СНИПы, ГОСТы, сметы, ЕНиР. URL: http://snip1.ru/metod-kotoryj-operedil-svoe-vremya/

2. Порядок применения Щекинского метода совершенствования организации труда, материального стимулирования и планирования (утв. Государственным комитетом Совета Министров СССР по труду и социальным вопросам, Госпланом СССР, Министерством финансов СССР и ВЦСПС 11 апреля 1978 г. № 67-ВЛ) (Извлечение) [Электронный ресурс] // Ассоциация лесопользователей Приладожья, Поморья и Прионежья. URL: https://www.alppp.ru/law/trud-i-zanjatost-naselenija/trud/145/porjadokprimenenija-schekinskogo-metoda-sovershenstvovanija-organizaciitruda-materialnog.html.

3. 22 января: в Туле всем Союзом изучают Щекинский метод [Электронный ресурс] // Блоги Тульского городского портала Myslo.ru. URL: https://myslo.ru/club/blog/tajny-tul-skih-ulic-etotden-v-istorii-goroda/62Bl-kq-2kqf9OthLGaV1A.

4. Щекинский метод [Электронный ресурс] // Свой путь. URL: http://svoy-put.ru/ekonomika/metod-shchkinskogo-kombinata/shchekinskii-metod.

5. Национальные проекты: целевые показатели и основные результаты. На основе паспортов национальных проектов, утвержденных президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и национальным проектам 24 декабря 2018 г. [Электронный ресурс]. М., 2019 г. URL: https://www.comnews.ru/sites/default/files/de/docs/informacionnye_materialy-1.pdf.