DOI: 10.33917/mic-4.123.2025.26-33

Управление персоналом в современной России характеризуется тем, что сформирован новый национальный проект «Кадры», перестраивается система образования, которая призвана обеспечить экономику страны необходимыми квалифицированными трудовыми ресурсами. Однако, общие концептуальные подходы должны быть обеспечены действенным механизмом реализации, четкими критериями успешности или неуспешности реализации кадровой политики.  В связи с этим существует и необходимость формирования механизма оценки эффективности управления персоналом.

Актуальность данной статьи обусловлена тем, что в России вопрос повышения производительности труда стоит особенно остро, поскольку она значительно отстает от показателей стран-конкурентов. Данное исследование направлено на анализ иностранного и отечественного опыта в управлении человеческими ресурсами, выявление основных тенденций развития и их сравнение.

Источники: 

1. Производительность труда: методы анализа и прогнозирования / И.И. Борщевский, В.А. Трухов. Под ред. А.А. Ракова. АН БССР, Ин-т экономики. Минск: Наука и техника, 1988. 140 с.

2. GDP per person employed (constant 2021 PPP $). The World Bank. URL: https://data.worldbank.org/indicator/

3. World Digital Competitiveness Ranking. IMD World Competitiveness Center. URL: https://www.imd.org/centers/wcc/world-competitiveness-center/rankings/world-digital-competitiveness-ranking/

4. List of Countries by Human Development Index // World Population Review. URL: https://worldpopulationreview.com/country-rankings/

5. Кокуйцева Т.В. Методические подходы к управлению человеческими ресурсами компании в условиях цифровой трансформации и построения эффективных бизнес-процессов. Вестник Волгоградского государственного университета. Экономика. 2024. Т. 26, № 1. С. 82–93.

6. Top Business Practices to Increase Talent Availability Within Companies Worldwide in 2023. Statista. URL: https://www.statista.com/statistics/1387849/

В статье рассматривается влияние цифровизации на управление персоналом и его стратегическую составляющую на основе позиций ведущих экспертов в данной области. Цель статьи заключается в систематизации диджитал-практик в области управления персоналом и выделении наиболее востребованных инструментов, к которым обращаются успешные компании. Приведены содержательные характеристики нового поколения сотрудников, определяющие контекст таких актуальных направлений активностей в области управления персоналом, как мотивация, рекрутинг, лидерство. Сделаны выводы о содержательном изменении деятельности в области управления персоналом, рассмотрены проблемы и перспективы использования больших данных в управлении персоналом.

В статье рассматриваются актуальные проблемы государственного управления в связи с позицией государства по отношению к кадровому потенциалу общества. Автор дает панораму событий, характеризующих состояние российского кадрового потенциала на протяжении последних десятилетий. По мнению автора, сегодня кадровый потенциал любого общества становится важнейшей ценностью и важнейшим фактором его развития, сохранения целостности и суверенитета государства, в том числе и экономического. В статье указывается, что в России за прошедшие годы недостаточно было сделано для того, чтобы профессионал рассматривался как достояние общества, государства, организации. Автор акцентирует внимание на том, что потенциал кадровой стратегии еще не в полной мере осмыслен в государственном управлении. Обосновывается необходимость целостного научного подхода к воспроизводству и востребованию кадрового потенциала, что позволит обеспечить кадровую безопасность общества и государства в условиях кадровой глобализации.