DOI: 10.33917/es-2.206.2026.62-67

Исследуются проблемы применения системного подхода в современном менеджменте. Несмотря на его признанную ценность, массовое внедрение сдерживается ключевой преградой — сложностью формирования системного мышления у руководителей. Авторы констатируют, что лишь незначительная часть разработанных стратегий реализуется на практике, что напрямую связано с дефицитом данного типа мыслительной деятельности. В качестве решения предлагается задействовать инструменты искусственного интеллекта, которые не подменяют, но существенно усиливают когнитивные способности человека. Работа содержит конкретное видение создания экосистемы AI-агентов, состоящей из пяти взаимосвязанных модулей. Формулируется вывод о том, что искусственный интеллект выступает тем самым «рычагом», который позволяет преодолеть элитарность системной методологии и раскрыть ее потенциал в повседневной управленческой практике.

Источники:

1. Питерсен В. Стратегия как обучение: Новый взгляд на процесс создания ценности и борьбы за конкурентное преимущество / Пер. с англ. М.: Интеллектуальная Литература, 2020.

2. Сенге П. Пятая дисциплина: Искусство и практика самообучающейся организации / Пер. с англ. Б.С. Пинскер. М.: Олимп-Бизнес, 2003 (Новости). 406 с.

3. Агеев А.И., Логинов Е.Л., Шкута А.А. Применение нейротехнологий в глобальных социальных коммуникациях, международном бизнесе, науке и госуправлении. Мировые тенденции и опыт Китая: Учеб. пособие. М.: ИНЭС, 2021.

4. Мамардашвили М.К. Процессы анализа и синтеза в книге «Как я понимаю философию». М., 1992.

5. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: Изд-во МГТУ, 1998.

6. Агеев А.И. Россия в пространстве и времени: стратегии и циклы. СПб.: СПбГУП, 2005. 32 с.

DOI: 10.33917/mic-6.89.2019.22-30

В статье рассмотрены актуальные в современных условиях вопросы принятия эффективных управленческих решений при помощи системы поддержки принятия управленческих решений и определения ключевых индикаторов и показателей, характеризующих потребности компаний в использовании названных систем. В рамках данных вопросов рассмотрены результаты, получаемые вследствие реализации государственной программы «Цифровая экономика Российской Федерации», включающей применение технологий Индустрии 4.0. Реализация задач данной программы возможна только при условии диверсификации производства, которой должен предшествовать ряд мероприятий, объединяемых в понятие «управление диверсификацией», подробно рассмотренное в статье. На основании проведенного анализа, выделены ключевые индикаторы и показатели, позволяющие охарактеризовать потребности компании и общества в системах поддержки принятия решений.

Источники:

1. Богинский А.И., Ученов А.А., Чурсин А.А. Оценка эффективности создания организационно-экономической системы управления // Экономика и управление: проблемы, решения. 2019. Т. 1(86). № 2. С. 46-52.

2. Богинский А.И., Чурсин А.А. Обновление продукции как часть процесса управления опережающим развитием организации // Горизонты экономики. 2019. № 2(48). С. 13-21.

3. Гальдзицкая В.В. Теоретические основы принятия управленческих решений // Сборник научных трудов «Национальные экономические системы в контексте формирования глобального экономического пространства». 2019. С. 424-427.

4. Зверева М.С. Релевантный подход к принятию управленческих решений // Сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции «Приоритеты социально-экономического развития Евразийского пространства». 2019. С. 88-90.