Автор определяет параметры оценки кризисных ситуаций, осознаваемых представителями малого и среднего отечественного бизнеса, а также основу проектных замыслов МСБ в условиях развертывающегося кризиса.

Результаты Всероссийской студенческой олимпиады по стратегическому менеджменту, проведенной в конце 2009 года в Саратове кафедрой менеджмента Саратовского государственного социально-экономического университета всероссийского форума студентов позволяет автору сделать следующий вывод: у российской молодежи большое будущее и громадный творческий потенциал. Автор также выражает уверенность, что, проведя работу над ошибками, студенты российских вузов подойдут к новой студенческой олимпиаде с еще более глубокими и разносторонними знаниями, уверенные в себе и нацеленные на успех.

В статье рассматривается современное состояние рынка депозитарных расписок. Комментируются статистические данные по этому вопросу, связанные со стоимостными и количественными показателями, а также структурой рынка данного дериватива.

Индексация заработной платы играет роль своеобразного топлива в развитии инфляционных процессов.

Финансовый, а теперь уже и системный кризис капитализма, так называемый «особый период в мировых финансах», не только сметает все устои привычного общественного и экономического устройства, но и открывает новые, невиданные доселе возможности, позволяет сформулировать стратегию, реализация которой создает исключительные преимущества для захвата лидирующих позиций в посткризисном постиндустриальном мире. Эта стратегия называется  NBIC-конвергенция и объединяет нано-, био-, информационные и когнитивные технологии в единый комплекс инженерного конструирования, производства и экономической эксплуатации новых гибридных типов носителей сознания. NBIC-конвергенция — источник одновременно и власти, и богатства нового мирового правящего класса, нетократии. Однако NBIC-конвергенция имеет свое «узкое горло», ключевую проблему, без решения которой осуществить ее невозможно. «Узкое горло» стратегии NBIC-конвергенции — объект приложения усилий, эффективное инвестирование в который открывает самый короткий путь в новый мировой правящий класс. Это «дверь», открыв которую, можно навсегда избавиться от угрозы стать частью нового низшего класса, или киберпанка.

Автор делает вывод, что государство как активный участник экономических отношений в современном мире реализует политику маркетинга на макроуровне через соответствующие инструменты, что имеет целью достижение стабильности в экономике в целом не зависимо от конъюнктурных колебаний, порождаемых как внешними, так и внутренними событиями.

Автор считает, что достижение полного соответствия деятельности российских ЦК Рекомендациям CPSS/IOSCO является императивом, который позволит сделать понятным для иностранных инвесторов механизм функционирования института центрального контрагента на российском финансовом рынке.

Статья посвящена анализу различных подходов к региональному развитию.

Вывод автора состоит, в частности, в том, что знание может по праву считаться самым важным стратегическим ресурсом, а возможность приобретать, интегрировать, сохранять, распределять и использовать — самой важной способностью для создания и поддержания конкурентного преимущества.

Выводы, сделанные автором, сводятся к нескольким пунктам.
1. Стратегическое управление предприятием должно строиться на основе трехканального подхода, где каналам соответствуют управление ресурсами, технологией и организацией производства.
2. Для объективной оценки проводимых стратегических изменений на предприятии целесообразно обратиться к методам агрегирования (группирования) издержек производства в соответствии со структурой стратегического потенциала предприятия.
3. Стратегическое управление предприятием имеет смысл осуществлять на основе модульного принципа, в основу которого кладется структурирование стратегического потенциала.
4. Каждый блок стратегического управления, ответственный за конкретные выходные характеристики товара, должен подчиняться лицам, теснее всего связанным с данным видом деятельности.
5. Для использования метода агрегирования в данном качестве необходимо формирование соответствующей системы управленческого учета на предприятии, позволяющей получать количественное отображение элементов составляющих потенциала.