Автор останавливается на модели слияния (поглощения) компаний, построенной на основе гипотезы о минимизации потенциальной стоимости и обосновывает ее преимущества.

Продолжение статьи, посвященной беспристрастному анализу мер по предотвращению войны, на которые возлагает надежды нынешнее поколение жителей Земли.

В статье впервые предложена процедура установления соответствия между прогнозной задачей оценивания и экспертным методом. Также представлен алгоритм определения уровня сложности и обширности такой задачи, что позволит в дальнейшем автоматизировать процедуру отбора нескольких наиболее эффективных методов.

По мнению автора, в условиях углубляющегося процесса глобализации российским компаниям необходимо не только изучить рынок аутсорсинга, но и определить свою нишу, в которой их деятельности будет максимально эффективной. Автор полагает такой нишей для российского бизнеса сферу информационных технологий.

Публикуемый материал является попыткой беспристрастно проанализировать и по достоинству оценить меры по предотвращению войны, на которые возлагает надежды ненешнее поколение жителей Земли.

Автор поднимает круг проблем, связанных с воспитанием христианских начал в обществе в целом. С этой точки зрения он рассматривает, в частности, и экономику.

По мнению автора, залогом будущей интеллектуальной мощи России может стать опора на гидьдию деревянных дел мастеров, каковую идею он развивает на протяжении всей статьи.

Авторы делают вывод, что к инвестированию средств в автоматизацию функций управления на предприятиях массового обслуживания клиентов с целью повышения качества обслуживания следует относиться с должным вниманием, так как результаты проведенных исследований показывают целесообразность и кратких срок окупаемости подобных инвестиций.

Автор, как, впрочем, это и следует из подробного заголовка статьи, предлагает эффективную методику выявления подобного рода объединений и определяет круг структур, заинтересованных в применении этой методики.

Автор приходит к выводу, что наиболее эффективного результата предприятие достигнет в том случае, если все составляющие стратегии развития реализуются в условиях координации из единого центра, а решения, принимаемые в рамках каждой из составляющих, увязаны по времени и ресурсам и не противоречат друг другу.