Журнал «Экономические стратегии», ключевое слово: «KPI»


От 5S до Инновационных дней: Lean-подход к развитию поставщиков и цепочек поставок

DOI: 10.33917/mic-2.127.2026.73-83

Рассматривается Lean как платформа развития поставщиков, анализируются ключевые инструменты — 5S, VSM, Кайдзен, SMED, TPM и Канбан — и их роль в повышении дисциплины, прозрачности и культуры улучшений. Описывается поэтапное внедрение программ: диагностика, обучение, реализация и закрепление стандартов. Особое внимание уделено Lean как мышлению, обеспечивающее вовлеченность, доверие и устойчивое развитие партнерских отношений в цепочке поставок.

Источники:

1. Ohno T. Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production New York: Productivity Press, 1988. pp. 16-27. ISBN 978-0915299140

2. Monczka R.M., Handfield R.B., Giunipero L.C., Patterson J.L. Purchasing and Supply Chain Management (7th ed.). Boston: Cengage Learning, 2020. ISBN 9780357710890

3. Trent R.J. Strategic Supply Management: Creating the Next Source of Competitive Advantage. Florida: J. Ross Publishing, 2007. ISBN 978-1932159677

4. Hirano H. 5 Pillars of the Visual Workplace: The Sourcebook for 5S Implementation Portland, OR: Productivity Press, 1995. pp. 8-23.

5. Bicheno J., Holweg M. The Lean Toolbox: The Essential Guide to Lean Transformation (4th ed.). Buckingham: PICSIE Books, 2009. pp. 112-117. ISBN 978-0954124458

6. Lean Enterprise Institute & McKinsey & Company. Why 5S remains the first step in Lean transformation. Joint Study, 2018. pp. 3-4.

7. Rother M., Shook J. Learning to See: Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate Muda. Lean Enterprise Institute, 2003.

8. Bhasin S. Lean management beyond manufacturing: A holistic approach. Springer, 2015. DOI 10.1007/978-3-319-17410-5

9. Jüttner U., Peck H., Christopher M. Supply chain risk management: Outlining an agenda for future research. International Journal of Logistics Management. 2007. № 18(2). pp. 197-210. DOI 10.1080/13675560310001627016

10. Womack J.P., Jones, D.T. Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation New York: Simon & Schuster. 1996. pp. 3-27. ISBN 978-0684810355

11. Liker J.K. The Toyota Way: 14 Management Principles from the World’s Greatest Manufacturer. New York: McGraw-Hill, 2004. p. 23. ISBN 978-0071392310

12. Netland T.H., Ferdows K. The S-curve effect of lean implementation: A context perspective. International Journal of Operations & Production Management. 2016. № 36(11). pp. 1435-1457. DOI 10.1111/poms.12539

13. Imai M. Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success. New York: McGraw-Hill. 1986. pp. 1-12. ISBN: 978-0075543329

14. Shingo S. A Revolution in Manufacturing: The SMED System. Portland, OR: Productivity Press. 1985. pp. 9-14. ISBN 978-0915299034

15. Nakajima S. Introduction to TPM: Total Productive Maintenance. Portland, OR: Productivity Press. 1988. pp. 17-30. ISBN 978-0915299232

Эпик фейл цифровой трансформации БигТеха. Где ключ к левел ап? [Сокрушительный провал цифровой трансформации транснациональных корпораций. Где ключ к новому уровню управления?]

DOI: https://doi.org/10.33917/es-4.184.2022.46-55

Мировой тренд XXI в. — Индустрия 4.0 и цифровые платформы. В 2014 г. General Electric (GE) совместно с гигантами БигТеха — AT&T, Cisco, IBM и Intel — для захвата контроля над глобальной обрабатывающей промышленностью создала Ассоциацию участников промышленного интернета (IIC). К 2021 г. в IIC вошли Microsoft, Hewlett-Packard, Accenture, Huawei, Bosch, ЕМС, SAP, Siemens, SAS и др. GE с БигТехом создала промышленную облачную платформу Predix, объявив ее практически «операционной системой» для заводов, аналогом Android или iOS в мире машин, языком промышленного интернета. Однако в 2020 г. GE и Predix потерпели сокрушительное фиаско. В статье дан анализ ключевых причин и проблем, сформированы требования к цифровым платформам промышленного программного обеспечения. Описаны альтернативные решения и новые принципы реализации цифровой трансформации Индустрии 4.0 на основе закрывающих технологий цифрогенеза, графо-центричных платформ, инструментов, моделей и систем коллективного осознанного научно-обоснованного сбалансированного управления (производственного, корпоративного, социального, государственного). Предлагаемые Россией закрывающие технологии имеют колоссальный общественно-политический ресурс.

Источники:

Волович И.В., Хохлова М.Н. O теории моделирования и гиперграфе классов [Электронный ресурс] // Труды Математического института им. В.А. Стеклова. 2004. URL: https://spkurdyumov.ru/uploads/2016/08/o-teorii-modelirovaniya-igipergrafe-klassov.pdf.

Гамма Э., Хелм Р., Джонсон Р., Влиссидес Дж. Приемы объектно-ориентированного проектирования. Паттерны проектирования. СПб.: Питер, 2001.

#Гиперграф:Платформа. Руководство аналитика. М.: ООО «Гипер ГрафГрупп», 2021.

Глушков В.М. Синтез цифровых автоматов. М.: Физматгиз, 1962.

Ма Хуатэн Цифровая трансформация Китая. Опыт преобразования инфраструктуры национальной экономики. М.: Интеллектуальная литература, 2019.

Аутсорсинг на современном рынке телекоммуникаций: возможности и реалии

Номер 9. Эксцесс исполнения
Аутсорсинг на современном рынке телекоммуникаций: возможности и реалии

Рынок аутсорсинга в России еще очень молод и неизбежно будет развиваться, он предоставляет множество возможностей операторам и исполнителям.