В ожидании перемен

Номер 7. Связанное пространство
В ожидании перемен

Данные расчета методологии многофакторной модели «Стратегическая матрица» показали стабильность сравнительно низкого значения интегрального индекса России. Однако именно такая статичность расчетного индикатора означает нарастание проблем в российском обществе, о чем со всей откровенностью свидетельствует жесткое падение социальной поддержки деятельности власти. Очередное переизбрание В.В. Путина на президентский пост не привело к появлению перспектив выхода из кризиса в сознании граждан России.

>> Скачать (PDF, 242KB)

Источники:

  1. Деятельность государственных институтов [Электронный ресурс] // Официальный сайт Всероссийского центра исследования общественного мнения (ВЦИОМ). URL: https://wciom.ru/news/ratings/odobrenie_deyatelnosti_gosudarstvennyx_institutov/
  2. Доминанты. Поле мнений: Социологический бюллетень [Электронный ресурс] // Фонд «Общественное мнение». 2018. 16–17 июня. URL: http://bd.fom.ru/pdf/d242018.pdf.
  3. Агеев А.И., Елисеева Е.Р., Костылев Е.В. Обвал отложен // Экономические стратегии. 2017. № 5. С. 146–159.
  4. Агеев А.И., Елисеева Е.Р., Костылев Е.В. Заметание мусора под ковер // Экономические стратегии. 2016. № 5. C. 72–91.
  5. Агеев А.И., Елисеева Е.Р., Костылев Е.В. Разрыв шаблонов // Экономические стратегии. 2015. № 7. С. 104–115.
  6. Агеев А.И., Елисеева Е.Р., Костылев Е.В. Социальное государство авансом // Экономические стратегии. 2014. № 6–7. С. 68–77.
  7. Агеев А.И., Елисеева Е.Р., Костылев Е.В. Регионы на краю долговой ямы // Экономические стратегии. 2013. № 6. С. 60–65.
  8. Агеев А.И., Елисеева Е.Р. Рейтинг социально ответственного развития регионов // Экономические стратегии. 2011. № 7–8. С. 126–131.
  9. Агеев А.И., Куроедов Б.В., Сандаров О.В. Рейтинг регионов России. Год 2009-й // Экономические стратегии. 2009. № 8. С. 98–107.
  10. Агеев А.И., Куроедов Б.В., Сандаров О.В. Стратегическая матрица и рейтинг регионов России // Экономические стратегии. 2008. № 7. С. 116–121.
Следить за новостями ИНЭС: