Когда ребрендинг необходим

Номер 3. Кадры решают все

Как быть, если изменились предпочтения и вкусы потребителей, товар стал терять былую привлекательность и как следствие упали объемы продаж? Эффективно изменить ситуацию позволит стратегия репозиционирования, или ребрендинга, которая направлена на смену целевого рынка или отличительного конкурентного преимущества.

Развивающиеся страны: прорывы и провалы в стратегии индустриализации

Номер 2. Тайна странника

Продолжение статьи (начало в № 1/2005), посвященной анализу путей развития научно-технического и экономического прогресса в развивающихся странах Восточноазиатского региона и Латинской Америки в сопряжении с глобальными тенденциями развития.

Волны Кондратьева и цикличная динамика экономики и войн: теория и будущее

Номер 3. Кадры решают все

Можно ли ожидать снижения военно-политической активности в ближайшие десятилетия, на понижательной стадии V Кондратьевского цикла? Для этого есть основания. В то же время сами конфликты приобретают иную форму: вместо открытых столкновений вооруженных сил – асимметричные войны и международный терроризм, который стал точечной формой столкновения цивилизаций.

Домостроительство как модель мирового порядка

Номер 2. Тайна странника

Что же делать России в условиях, когда она сначала потеряла авторитет у застройщика, не справившись с функциями генподрядчика, а потом была оттеснена с почетного места «представителя технического надзора»?

Российский потенциал асимметричных войн XXI века: социально-экономический аспект

Номер 3. Кадры решают все

Слабая Россия неминуемо станет полем соперничества, цивилизационного противостояния, которое может угрожать существованию не только самих соперничающих за российское «наследство» цивилизаций, но и всему человечеству… Только сильная Россия сможет сыграть роль «моста», соединяющего цивилизации.

Хроники «Апостола Андрея»

Номер 2. Тайна странника

Продолжение публикации дневников Николая Литау.
Новый год на Южных Сандвичах. – Шторм в море Содружества. – Играем в салочки с китами. – Ледяные монстры моря д’Юрвиля. – Мушкетеры базы «Дюмон д’Юрвиль».

Конкуренция как инструмент стимулирования рынка

Номер 3. Кадры решают все

Так же как шахматистам, конькобежцам и футболистам, предпринимателям и служащим, занятым в сфере маркетинга, требуются противники. Это заставляет их держаться на высоте, обеспечивает динамику рынка и стимулирует поиск лучших решений для удовлетворения потребностей покупателей… Паранойя и нервозность полезны в конкурентной борьбе, так как они побуждают к совершенствованию своей работы.

Между Старым и Новым Светом: равноудаленность – лучший выбор

Номер 2. Тайна странника

Автор анализирует основные современные внешнеполитические доктрины.
Какой Свет – Старый или Новый – будет освещать странам СНГ пути выхода из нынешней непростой ситуации?.. Неопределенность выбора связана с тем, что в конечном итоге как европейский, так и американский варианты имеют свои достоинства и недостатки. Так что пока еще для России нет особой разницы между Старым или Новым Светом – лишь бы не «тот Свет».

Формирование и реализация научной политики – долг и обязанность государства

Номер 3. Кадры решают все

Статья посвящена вопросу финансирования науки. Обосновывая свое мнение большим количеством цифровых показателей, авторы доказывают, что лишь в руках государства сегодня сосредоточена возможность возрождения российской науки и определения того подобающего ей места, которое должно принадлежать науке одной из ведущих держав мира.

Соткана из добра

Номер 2. Тайна странника

Благотворительность, как и многие возрождающиеся сегодня духовные понятия, стала для многих чем-то модным… Да-да, именно модным – этакой PR-акцией, направленной на осуществление максимально масштабных, «громких» проектов, а отнюдь не на помощь «малым мира сего».
Зинаида Федоровна Драгункина – основатель и президент Центра народной помощи «Благовест», известной международной благотворительной организации, существующей с 1993 г. – старается и в самом деле помочь каждому обратившемуся за помощью. И помогает. Она не только организует долгие, планомерные, широкие акции помощи – например, детям Чернобыля, малышам из московского Дома ребенка № 12, военному госпиталю ФПС России – но и тем не собранным ни под какой эгидой обездоленным людям, чьи письма во множестве приходят на адрес «Благовеста». Униженные при попустительстве государства нищетой старики, нуждающиеся в действенной помощи инвалиды, дети из многодетных семей, не имеющие возможности купить ни учебников, ни обуви… Зинаида Федоровна, по ее собственному признанию, не думает о «судьбе» оказываемой ею помощи – «дарствующий да не печется о даре своем». Не задается она вопросом – а в самом ли деле так нуждается в помощи тот, кем написано письмо? Не лукавство ли тут скрыто? Она помогает…
Конечно, «Благовест» не смог бы помочь такому большому количеству людей, если бы не многочисленные – и многолетние – друзья Центра: зарубежные благотворительные организации, известные российские бизнесмены, артисты, спортсмены. «Благовест» принимает пожертвования и от отдельных граждан – независимо от размера суммы и не анализируя «чистоту» этого дара. Главное правило здесь: все деньги – нуждающимся. А добро, как известно, всегда возвращается сторицей.
Сегодня Зинаида Федоровна беседует с заместителем главного редактора журнала «Экономические стратегии» Ольгой Бардовой.