Краудсорсинг как модель управления знаниями: социально-психологические особенности и ограничения

Номер 6-7. 100 лет войны: точка начала
Краудсорсинг как модель управления знаниями: социально-психологические особенности и ограничения

В статье анализируются возможности краудсорсинга при прогнозировании будущего и разработке решений. Выделяются типы краудсорсинга, рассматриваются его психологические особенности в сравнении с другими методами управления знаниями. Обсуждаются когнитивные и мотивационные механизмы, ограничивающие эффективность краудсорсинга как формы коллективного разума.

Отношение к будущему в российских управленческих командах: лидерское видение и корпоративный форсайт

Номер 2. Вопросы почемучек
Отношение к будущему в российских управленческих командах: лидерское видение и корпоративный форсайт

В статье анализируется взаимосвязь двух лидерских компетенций — лидерского видения будущего и способности к совместному анализу рисков и возможностей. На материале эмпирических исследований рассматриваются представления российских руководителей о лидерском видении, личностные и групповые факторы лидерского видения, причины невнимания российских управленческих команд к долгосрочным рискам и возможностям.

Perpetuum Mobile

Номер 7. Коварство Пандоры
Perpetuum Mobile

Бытует мнение, что не должно быть разделения между работой и отдыхом, поскольку все это — единая жизнь. Встречаются люди потрясающих возможностей, претворяющие в жизнь даже самую смелую бизнес-идею. Главное, это стремление к успеху, вера в собственные силы и настоящая увлеченность выбранным делом.

Зачем компаниям независимые директора без MBA

Номер 5. Предвестники памяти

Замысел статьи появился у одного из ее авторов более трех лет назад, когда он отвечал на вопросы анкеты при поступлении на программу Executive МВА в одной из зарубежных бизнес-школ. Там спрашивали о том, что именно поступающий ожидает от МВА и какие преимущества даст ему участие в данной программе. Учитывая, что у него уже был опыт работы в качестве независимого директора в ряде российских государственных и частных компаний, он и отвечал на вопросы соответствующим образом, держа в голове проблемы, с которыми ему приходилось сталкиваться. Статья, как он думал в то время, должна была называться «Зачем независимому директору МВА». (Именно на этот вопрос он фактически отвечал, заполняя анкету бизнес-школы.) А по окончании двухлетнего обучения его точка зрения изменилась, и статья обрела нынешний заголовок.

Леонид Брежнев. Величие и драма

Номер 8. Четвертая власть…
Ключевые слова:

Материал является попыткой оценить значение в истории фигуры Леонида Ильича Брежнева через призму воспоминаний близко знавших его людей.

Различение качеств личности и классификация этих качеств в управленческой традиции Китая. По трактату Вэй Люшао «Жэнь у чжи»

Номер 8. Четвертая власть…
Ключевые слова:

Опираясь на древний китайский трактат, автор обосновывает следующий основополагающий управленческий постулат: поскольку любой недостаток человека является обратной стороной его достоинств и наоборот, важно, чтобы человек, обладающий определенном набором качеств, находился на том месте, где эти его качества могут принести наибольшую пользу.

Вавилонская башня менеджмента

Номер 8. Четвертая власть…
Ключевые слова:

Тема данной статьи — построение эффективного общения с представителями различных стилей управления («администраторами», «производителями», «интеграторами» и другими).

Различение качеств личности и классификация этих качеств в управленческой традиции Китая. По трактату Лю Шао «Жэнь у чжи»

Номер 7. … + дороги …
Ключевые слова:

В статье рассматриваются девять разных типов характеристик облика человека, которые соотносятся с исходной классификацией людей, основанной на традиционных классификационных подходах китайской организмики. Эти подходы связаны со схемой пяти движений и девяти полей.

Различие между клиентами и всеми заинтересованными сторонами бизнеса

Номер 5-6. Обескураживающая простота
Ключевые слова:

Это различие, по мнению автора, заключается в следующем. Клиенты являются той целью, ради которой существует организация, а заинтересованные стороны — это все те интересы, внутренние и внешние, которые появились вместе с целью удовлетворения потребностей клиентов и в процессе этого ожидают некоторой отдачи в ответ на свои усилия.