DOI: 10.33917/mic-1.126.2026.71-88

Рассмотрены приоритеты, которые упоминаются в новой Морской доктрине РФ от 2022 г. (НМД–2022), проанализированы такие аспекты влияния новой Морской доктрины (НМД–2022) на устойчивое развитие национальной экономики РФ и мониторинг регионального природопользования в РФ, как разработка принципов стратегического развития береговых систем и береговой инфраструктуры; научное обоснование управления береговыми территориальными системами и расположенной на них инфраструктуры; развитие круизного и яхтенного туризма, сохранение морского культурно-исторического наследия; обеспечение субъектов морской деятельности режимно-справочными материалами, фактической и прогностической информацией о состоянии окружающей среды и ее загрязнении, включая экстренную информацию; повышение уровня защиты окружающей среды за счет перехода отечественных морских судов на экологически чистые виды топлива; мониторинг регионального природопользования.

Предложен комплекс организационно-экономических мер, направленных на реализацию ESG–концепции, а именно: на ответственное отношение к экологии и окружающей среде; на реализацию прозрачности, соблюдения законов, борьбы с коррупцией и принятия этичных решений; на реализацию социальной ответственности в рамках НМД–2022. В работе показано, что реализация положений НМД–2022 будет способствовать устойчивому социально-экономическому развитию страны, обеспечению ее национальной безопасности и укреплению авторитета на международной арене.

Источники:

1. Алябьева М.В., Алябьева Т.М. Отдельные аспекты экологизации экономики в контексте реализации концепции устойчивого развития ESG. В сборнике: Устойчивое развитие общества: новые научные подходы и исследования. Москва, 2025. С. 85-90.

DOI: 10.33917/mic-5.112.2023.57-71

Анализируется внедрение методологии кайдзен в производственной компании, занимающей ведущие позиции на товарном рынке Московского региона. Одним из наиболее ярких примеров использования японских принципов управления в российских условиях является кондитерская компания АО «Большевик», где освоение концепции системы организации и рационализации рабочего пространства (5S) и всеобщего обслуживания оборудования (TPM), которые являются основными элементами концепции приобщения сотрудников к кайдзен-мышлению, позволило повысить конкурентоспособность компании на региональном рынке, снизить издержки, связанные с простоями и остановками оборудования, улучшить качество трудовых ресурсов, т.е. вырастить грамотных специалистов по оборудованию, а также заинтересовать как операторов, так и ремонтников в обслуживании и совершенствовании технологического оборудования. Показано, что в компании АО «Большевик» создан такой тип системы технического обслуживания оборудования, при котором основные функции передаются операторам технологического оборудования.
Характеризуя результаты внедрения основных элементов концепции кайдзен, можно сказать, что серьезных трудностей при внедрении основных элементов концепции кайдзен в АО «Большевик» не было, но на начальном этапе наблюдалось отсутствие интереса со стороны сотрудников. Как только появились первые результаты, производственный интерес стал расти. Среднее время заказа на комплектующие уменьшилось на 30%, улучшилась производственная дисциплина (например, с момента внедрения политики кайдзен ни один работник склада не опоздал), только за последний год простои оборудования на кондитерской фабрике АО «Большевик» сократились на 9%.