Соотношение технологии AGILE и классического цикла управленческой деятельности в методологии системно-деятельностного подхода

DOI: 10.33917/mic-6.125.2025.21-34

В данной статье рассмотрено соотношение технологии agile и классического цикла управленческой деятельности в методологии системно-деятельностного подхода в современных социально-экономических условиях. Если изучить описание методологии Agile в различных источниках и изданиях, то можно увидеть общие требования к организации работ в процессе реализации проекта, но недостает жесткой технологической формы управления по данной методологии. При отсутствии таковой сложно быть уверенным в неимении «разрывов», велика вероятность дефектов при неполучении возможности точно определить ответственного за участок, на котором возник дефект. Чтобы снять данную проблему в рамках данной статьи сделана попытка сопоставить Agile-методологию с классическим технологическим циклом управленческой деятельности. В работе показано, что управление проектами по методу соотнесения технологии проектного управления Agile с технологическим циклом управленческой деятельности позволит сделать, с одной стороны, управление проектами организованными, с другой – обеспечить оптимальность в отслеживании «нюансов» и «частностей», использовать плюсы классического проектного управления и технологии Agile, при этом максимально нивелировав их слабые стороны. Agile не заменяет технологический цикл управления, а дополняет его там, где нужна гибкость и адаптивность.

Источники:

1. Анисимов О.С. 100 схем. ООО «Великий Новгород «Печатный двор», 2013. 156 с.

2. Анисимов О.С. Принятие управленческих решений. Методология и технология. М.: РосАКО АПК, 2002. 436 с. ил.; 22.

3. Anes V., Abreu A., Dias A., Calado J. Agile teams’ assignment model for scaling agile. Procedia Computer Science. 2023. Т. 219. С. 1634–1641.

4. Biely K. Agile by accident: how to apply agile principles in academic research projects. SN Social Sciences. 2024. Т. 4. № 1. С. 12.

5. Das S., Panda M., Rekha Sahoo S., Patnaik D. Agile change management: adapting agile methodologies for organizational resilience. Journal of Humanities and Social Sciences Research. 2023. Т. 6. № S. С. 41–52.

6. De Abreu J.N.F., Casagrande D.J. Lean agile: combinando a abordagem agile com a filosofia lean na busca pela eficiência organizacional. Revista Sistemática. 2024. Т. 14. № 6. С. 1442–1453.

7. Excel G. Chukwurah. Agile privacy in practice: integrating CCPA and GDPR within agile frameworks in the U.S. tech scene. International Journal of Scientific Research Updates. 2024. Т. 7. № 2. С. 024–036.

8. Findsrud R. An agile approach to service innovation: creating valuable service innovation with agile resource integration. Journal of Creating Value. 2020. Т. 6. № 2. С. 190–207.

9. Helmlinger P. Agile transformation: a case study on early stage of agile adoption. Our Economy. 2023. Т. 69. № 1. С. 56–67.

10. Neumann M., Kuchel T., Diebold Ph., Schön E.M. Agile culture clash: unveiling challenges in cultivating an agile mindset in organizations. Computer Science and Information Systems. 2024. Т. 21. № 3. С. 1013–1031.

11. Rahman A. Agile project management: analyzing the effectiveness of agile methodologies in it projects compared to traditional approaches. Academic journal on business administration, innovation & sustainability. 2024. Т. 4. № 4. С. 53–69.

12. Rajendra G.Y., Jain P. Agile project management in retail technology: scaling agile frameworks for multi-channel retail technology deployments. International Journal of Research in Humanities and Social Sciences. 2025. Т. 13. № 3. С. 133–145.

13. Shen F. Consulting innovations in agile: an empirical exploration of agile coaching characteristics. Academy of Management Proceedings. 2024. Т. 2024. № 1.

14. Stensaker I.G., Meyer Ch.B. Fra agile team til agile organisasjoner i finansbransjen. Magma. 2022. Т. 25. № 4.

15. Tuczek H.C., Flore A., Wild H.F., Schaffitzel N., Lang R. Agile management maturity map AM3 – reifegradlandkarte für agile organisationen. Projektmanagement aktuell. 2024. Т. 35. № 4.