DOI: 10.33917/mic-3.98.2021.39-44

Пандемия COVID-19 привела к значительным изменениям в подходах к управлению предприятием, создав ряд проблем и открыв новые возможности для развития. Цель исследования – сформулировать рекомендации по управлению предприятием в условиях пандемии и постпандемийный период. Авторами сделан вывод о том, что пандемия повлекла за собой не только проблемы, но и открыла новые возможности в контексте цифровизации. Предложенные авторами рекомендации по управлению предприятием заключаются в использовании возможностей цифровой экономики, переходе к гибким подходам к управлению, росте информационной безопасности и необходимости оптимизации ресурсов и приоритезации реализуемых проектов с точки зрения их экономической эффективности.

Источники:

1. Бабанова Ю.В., Орлов В.М., Антонян Р.С. Гибкие технологии управления предприятием в условиях цифровизации экономики // Известия Волгоградского государственного технического университета. 2018. № 6(216). С. 61-66.

2. Грибанов Ю.И. Цифровая трансформация социально-экономических систем на основе развития института сервисной интеграции: дисс. … д-ра экон. наук: 08.00.05 / Грибанов Юрий Иванович; СПб., 2019. 355 с.

3. Дериземля В.Е., Тер-Григорьянц А.А. Методические положения оценки цифровой зрелости экономических систем // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика. 2021. Т. 29. № 1. С. 39–55. http://dx.doi.org/ 10.22363/2313-2329-2021-29-1-39-55.

4. Ефремов В.С., Владимирова И.Г. Цифровые компании: понятие, масштабы и особенности транснационализации // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2018. Том 8. № 11А. С. 137-147.

5. Исследование влияния пандемии COVID-19 на российский бизнес [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://sapmybiz.rbc.ru/RBK_Issledovanie_vliyaniya_pandemii_COVID_19_na_rossiyskiy_biznes.pdf (дата обращения: 25.05.2021).

В статье охарактеризованы основные системы поддержки принятия решений, обеспечивающие возможность управления ресурсами предприятия. Раскрыты их преимущества и недостатки. Показано, что в современных условиях цифровой трансформации предприятий и необходимости наращивания доли гражданской продукции до 50% к 2025 г. на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности России, крайне важным является вопрос внедрения систем поддержки принятия решений для обеспечения оперативного и эффективного решения управленческих задач. Однако учитывая закрытый характер многих таких предприятий, а также наличие ряда недостатков существующих систем, в статье предложен авторский подход к построению систем поддержки принятия решений, позволяющий управлять жизненным циклом продукта при реализации инновационных проектов с возможностью оценки его конкурентоспособности и выстраиванием его маркетинговой стратегии с учетом воздействия внешних факторов, в т.ч. рисков.

Источники:

1. Гарифуллин Б.М., Зябриков В.В. Цифровая трансформация бизнеса: модели и алгоритмы // Креативная экономика. 2018. Том 12.  № 9. С. 1345-1358. – doi: 10.18334/ce.12.9.39332.

2. Банке Б. Цифровизация бизнеса [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://vlast.kz/corporation/24539-cifrovizacia-biznesa.html (дата обращения: 14.07.2019).

3. Кешелава А.В. Цифровая трансформация предприятия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://spkurdyumov.ru/digital_economy/cifrovaya-transformaciya-predpriyatiya/(дата обращения: 14.07.2019).

4. Подходы и стратегии по реализации цифровой трансформации на предприятиях красноярского края: рекомендации и практика. 2019. 38 с. [Электронный ресурс]. – Режим доступа:  http://www.sppkk.ru/ (дата обращения: 14.07.2019).

5. Булгаков А.Л.  CRM-системы как важнейший инструмент менеджмента промышленных предприятий // Микроэкономика. 2017. № 4. С. 72-76.

DOI: 10.33917/mic-3.92.2020.12-19

В современных условиях возрастания роли цифровизации актуален вопрос выбора приоритетных направлений внедрения цифровых технологий, с тем, чтобы повысить конкурентоспособность предприятия. Учитывая стратегическую значимость предприятий ракетно-космической промышленности, цель исследования – разработать модель выделения приоритетных направлений цифровизации, которые наиболее эффективны для повышения доли цифровизации производственных процессов. Для этого использованы экономико-математические методы и построены функциональные зависимости. По результатам исследования авторами представлена экономико-математическая модель динамики внедрения цифровых технологий, проведен экономический анализ применения названной модели и предложен подход к выделению приоритетных направлений цифровизации.

Источники:

1. Ученов А.А., Чурсин А.А., Грошева П.Ю. Структуризация факторов, определяющих конкурентоспособность организации // Экономика и управление: проблемы, решения. 2019. Т. 7. № 3. С. 29-34.

2. Ковков Д.В., Чурсин А.А., Шамин Р.В. Подходы по оценке влияния внешних и внутренних факторов на конкурентоспособность продукции ракетно-космической промышленности // Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. 2013. № 1. С. 127-130.

3. Чурсин А.А., Давыдов В.А. Экономико-математическая модель влияния рисков на конкурентоспособность предприятий ракетно-космической промышленности // Экономика и управление в машиностроении. 2012. № 5. С. 46-52.

4. Ковков Д.В., Чурсин А.А., Шамин Р.В. Подходы к разработке методики отбора инновационных технологий, способствующих повышению конкурентоспособности ракетно-космической промышленности // Оборонная техника. 2013. № 3-4. С. 77-80.

Современные тенденции экономического и научно-технологического развития требуют трансформации подходов к управлению экономическими системами и проектами. В связи с этим, в статье рассматривается современный подход к реализации инновационных проектов – конкурентный. Раскрыты его основные принципы, а также ключевые этапы успешной реализации инновационных проектов. Первоочередной этап – это правильный выбор проекта. В статье предложен авторский алгоритм оценки и ранжирования проектов при построении системы поддержки принятия решений на российских предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности. Также один из важнейших этапов реализации проекта – формирование эффективной команды проекта. Учитывая тенденции цифровой трансформации предприятий, предложена примерная авторская матрица цифровых компетенций для формирования такой команды.

Источники: