DOI: 10.33917/es-2.206.2026.138-143

На современных промышленных предприятиях управление может осуществляться как административными, так и институциированными или неинституциированными группами, а также конвергирующей группой, встроенной в структуру управления для их согласованного функционирования и развития. Эти группы имеют собственные цели и ресурсы для их достижения [1]. Идентификация и анализ возможных конфликтов между различными группами, в том числе между формальной администрацией и неформальными командами-коалициями, выражающими социально-экономические и иные интересы сотрудников подразделений, позволит руководителям сформулировать практические рекомендации по обеспечению устойчивого развития их промышленных предприятий.

Источники:

1. Вартанян А.А. Методология командно-коалиционного управления предприятием. М.: Изд-во МАИ-ПРИНТ, 2008. 320 с.: ил.

2. Вартанян А.А., Сидельников Ю.В. Цели группы // Экономические стратегии. 2005. № 7(41). С. 114–119.

3. Танцюра В.О., Гунин Н.А., Яковлева Е.А. Психология управления: как понимание человеческого поведения помогает в управлении командой и принятии решений // Креативная экономика. 2024. Т. 18. № 6. C. 1431–1448.

4. Рябинина Е.В. Актуальные проблемы конфликтологии: теоретико-методологический анализ // Теории и проблемы политических исследований. 2016. № 1. C. 126–141.

5. Ищенко М.М., Баженова А.В. Управление конфликтными ситуациями в современной организации // Мировые цивилизации. 2021. № 1. URL: https://wcj.world/PDF/13ECMZ121.pdf

6. Вартанян А.А. Идентификация групповых конфликтов в рамках командно-коалиционного управления на высокотехнологичных предприятиях // Экономика и управление в машиностроении. 2024. № 2. C. 4–12.

7. Сухов А.Н. Социально-психологическая конфликтология: состояние и перспективы развития // Человеческий капитал. 2022. № 12(168). Т. 1. С. 247–256.

DOI: 10.33917/es-4.202.2025.114-121

На предприятиях всегда возникали и будут возникать различные группы, создаваемые в инициативном порядке и проявляющие собственные управленческие намерения, нередко имея доступ к управленческим ресурсам предприятия для их осуществления. Часть из них формализована (например, профсоюзы, партии), а часть представлена в неформализованном виде (например, приверженцы одной производственной школы). Следовательно, предприятия можно рассматривать как потенциальные объекты многоконтурного управления, в которых субъектами управления выступают как административные, так и командно-коалиционные управленческие группы, выражающие политическую и жизненную активность подразделений предприятия. Согласно работам [1–3], разработка многоуровневой системы управления позволит успешно разрешить конфликтные ситуации на предприятиях и укрепить их позиции на рынке, например, за счет создания трех принципиальных контуров управления: административного, когда субъектом управления выступает администрация предприятия; командно-коалиционного, в котором субъектами управления являются институциированные или неинституциированные управленческие сообщества предприятий; конвергирующего, в рамках которого некоторая группа, созданная руководством предприятия, осуществляет согласованное функционирование и развитие первых двух контуров управления. Идентификация и прогнозирование таких команд-коалиций в рамках внутрифирменного управления, а также теоретические и практические решения в отношении конвергирующего контура управления на предприятиях необходимы для обеспечения их устойчивого развития в условиях участившихся социально-экономических кризисов.