Если управление инвестициями проводится недостаточно эффективно, компания попадает в порочный круг наращивания капиталовложений, что приводит к снижению ее конкурентоспособности. Выход из ситуации состоит в формировании высокоэффективной корпоративной культуры принятия инвестиционных решений. Прежде всего, необходимо, чтобы инвестиционная политика фирмы была увязана с ее общей стратегией. Система управления капиталовложениями должна базироваться на тщательном мониторинге эффективности использования основного капитала, а также на четком определении величины доходов, ожидаемых от реализации проектов.

Будущие транснациональные корпорации, опираясь на развитие информационных и телекоммуникационных технологий, получат неограниченные возможности в сфере формирования организационной структуры. «Мы придем не к одной модели организации, а, скорее, к нескольким моделям или их множеству».

Статья посвящена проблеме оптимизации использования информационных систем в управлении. Автор считает, что нельзя преувеличивать их значение и недооценивать роль научных методов в управленческих технологиях. «Вся практика работы с информацией в Москве противоречит утверждениям высших сановников о том, что они и в самом деле нуждаются в современных информационных системах, а не только в «откатах» с их реализации».

Традиционная модель разработки стратегии, инструментами которой являются исследование рынка, анализ цепочки создания стоимости и расчет дисконтированного денежного потока, предполагает, что будущее предсказуемо. Но как быть руководителям компаний, действующим в условиях неопределенности? Авторы предлагают концепцию, которая позволяет создать корпоративную стратегию, приспособленную к тому или иному уровню неопределенности.

Как и навыки отдельных людей, возможности компании основаны отчасти на точных записях, теории и моделях, а отчасти – на незакодированных, неявных знаниях. Формализация последних является частью деятельности по созданию добавочной стоимости. Одной из основных задач управления знаниями должно стать формулирование и осуществление тщательно разработанной и точной «политики формализации».

Формирование российской инновационной системы должно осуществляться, исходя из собственных научно-технологических, интеллектуальных и финансовых возможностей. Следует учитывать, что ее становление будет происходить в условиях нестабильной экономики, не сформировавшихся в полной мере рыночных отношений и слабости частного капитала.

Сюжет корпоративной трансформации в каждом конкретном случае развивается по-своему, здесь нельзя выписать единый рецепт на все случаи жизни. Тем не менее очевидно, что успешное осуществление преобразований – это нечто большее, чем просто везение, можно научиться руководить таким процессом. Вероятно, в турбулентной конкурентной среде это самое важное искусство из тех, которыми должны овладеть современные топ-менеджеры.

Value-Based Management потенциально является важным инструментом для переключения компании с промышленной на финансовую культуру, со стратегии, основанной на росте и диверсификации, на стратегию, основанную на концентрации и прибыльности.

В статье рассматривается комплекс проблем оптимизации структурной политики в рамках двойственной задачи «риск-результат». Опираясь на исследование, выполненное на базе анализа опыта развития первой двадцатки крупнейших нефтегазовых компаний мира с частным капиталом, авторы доказывают существование нераскрытого потенциала оптимизации управления.

Cпецифика технологии CKN заключается в том, что она делает обмен знаниями несложным и выгодным. CKN является синтезом трех подходов к обмену информацией, объединенных взглядом на корпорацию, как на сообщество: управление знаниями (Knowledge Management); Networking; «вирусный» маркетинг (Viral Marketing).