Архив журнала «Экономические стратегии».
Все статьи, находящиеся в свободном доступе
Аналитический обзор РИА «РосБизнесКонсалтинг».
В докладе «Глобальный рейтинг интегральной мощи 50 ведущих стран мира» на VII Глобальном стратегическом форуме особо подчеркивалась проблема определения позиции страны в мировой «табели о рангах». Беседа Алексея Николаевича Праздничных, доцента кафедры региональной экономики и политики Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, партнера консалтинговой компании Bauman Innovation, координатора программы Всемирного экономического форума по оценке конкурентоспособности стран с главным редактором «ЭС» Александром Агеевым также посвящена различным подходам к методике подобного рейтингования. В частности, собеседники сравнивают методику ВЭФ и методику глобального рейтинга интегральной мощи стран, разработанную Международной Лигой стратегического управления, оценки и учета и Международной Академией исследований будущего.
Статья посвящена трудовой биографии Валентина Ивановича Бармина.
Игорь Смыков, ответственный за реализацию общественных проектов журнала «ЭС» беседует со Светланой Николаевной Перовой, начальником Финансово-экономического департамента МВД России.
В предлагаемом материале представлены 12 категорий дел или предприятий, которыми склонны заниматься люди, соответствующие описанным ранее 12 типам личности.
Автор предостерегает от разного рода опасностей и ловушек, стоящих на пути как коммерческих, так и некоммерческих организаций, обращая внимание на то, что эти ловушки имеют куда больше сходства, нежели различий…
Смена технологических укладов и динамичные социально-экономические изменения приводят к возникновению гиперконкуренции. В настоящее время в развитых странах электроэнергетика как хозяйствующий субъект функционирует в конкурентных условиях, кроме того, как поставщик общественного товара (public good) она испытывает давление со стороны высоких общественных ожиданий. В связи с этим становятся особенно актуальными вопросы совершенствования теории и практики стратегического управления в энергетике. Более широкое применение современных теорий стратегического управления (синтез концепций ключевых и динамических компетенций, позиционирования) может, наряду с институциональными преобразованиями отрасли, внести свой вклад в совершенствование стратегического поведения энергетических компаний, сфокусировав его на создании инновационных бизнес-моделей, позволяющих продуцировать акционерную и общественную стоимость.
По мнению автора, возможны три основных направления развития интегрированных агропромышленных формирований. Во-первых, объединение при поддержке государства российских агрохолдингов и автономных производителей в некоммерческие партнерства. Во-вторых — интерграция с мировыми лидерами. В-третьих, формирование отдельными компаниями конкурентоспособных интегрированных структур.
Вступительное слово главного редактора.
Нет и не может быть универсальной формулы демократии, одинаково применимой ко всем временам, странам и народам. Каждый народ сам выбирает путь демократического развития, своего рода «путь к Храму»