На российском лекарственном рынке существуют свои, особые правила игры, «соблюдение» которых позволяет его участникам в той или иной степени удерживаться на плаву и даже в ряде случаев динамично развиваться. Но поскольку вся эта деятельность сопряжена с балансированием на грани дозволенного, то в качестве «наказания» она закономерно сопровождается высокими коммерческими рисками. Причина — в нецивилизованных формах бизнеса, когда отдельные его представители, не желая упускать благоприятной возможности быстро и легко заработать, столь характерной для неустойчивой экономики, применяют заведомо запрещенные приемы в деловом сотрудничестве. Всем остальным, кто удержался от соблазна «половить рыбку в мутной воде», приходится закрывать глаза на неэтичное поведение или мириться с подобным положением дел. То есть, осознавая опасность коммерческого подвоха, все же оставаться на этом рынке, стараясь по возможности избежать нежелательного для себя развития событий…
События на отечественном фармрынке очень напоминают ситуацию с приемом лекарства, обладающего тяжелым побочным действием. Но когда его назначают по жизненным показаниям, это оправдывает риск возникновения серьезных осложнений с высокой вероятностью неблагоприятного исхода. Именно поэтому высшим пилотажем врачебного искусства является соблюдение баланса между интересами больного и неумышленным причинением вреда его здоровью. В повседневной жизни каждому из нас также приходится выбирать или мучительно уравновешивать полярные позиции: «лечить» или «не навредить»…

Еще совсем недавно считалось, что процветание компании, эффективность ее бизнеса и устойчивость на рынке зависит от количества собственности либо от величины других активов фирмы. Однако не секрет, что это может сопровождаться не только увеличением объема операций, но и падением доходности. В принципе, любой процесс укрупнения приводит к закономерному увеличению расходов, зачастую сводящих на нет положительный экономический эффект, обусловленный количественным и/или качественным ростом компании. Так происходит, когда значительные денежные средства, предназначенные для поддержания конкурентоспособности, приходится отвлекать из оборота на обслуживание и содержание вновь приобретенных активов.
И если эти дополнительные затраты не возмещаются доходами от накопленных активов, то большим компаниям, которые и без того сверх меры забюрократизированы и недостаточно мобильны, становится все труднее сохранять свои ведущие позиции, да и рыночную нишу в целом. Получается, что собственность в ряде случаев может оказаться обременительной, и в такой ситуации лучше иметь право распоряжаться материальными ресурсами, чем быть их номинальным владельцем. Иными словами, в плане доходности, важнее обладать доступом к активам, нежели стремиться к их аккумуляции в одних руках. При таком подходе значительно облегчается соблюдение приемлемого баланса в расстановке сил между агрессивным внешним окружением и лидером рынка.

Занимаясь анализом корпоративных новостей в секторе биотехнологий, нельзя не заметить ошеломляющих успехов первых, пока скромных и не выходящих за рамки клинических испытаний, попыток применения совершенно новых форм лечения. Появляется ощущение, что являешься зрителем фантастического фильма, когда человек, получивший травму или увечье, достает из кармана шприц с живительной субстанцией, делает инъекцию в поврежденное место, и его ткани быстро регенерируются. Сейчас это представляется чем-то нереальным, но разве пятнадцать лет назад можно было поверить в то что, достав из кармана телефонную трубку, вы сможете управлять своими инвестициями на электронной бирже, находящейся от вас в семи тысячах километров?

Рейтинг наиболее стратегичных фармацевтических предприятий России

Каковы сегодня особенности автоматизации российских фармацевтических компаний? Ольга Сергеевна Рубцова, руководитель департамента отраслевых внедрений компании Sputnik Labs, занимающейся разработкой и реализацией механизмов, повышающих контроль над бизнесом с помощью современных информационных технологий, оценивает нынешний уровень информатизации фармацевтики.

Вступительное слово главного редактора.

Пожалуй, никакая другая наука не зависит так от «генеральной линии» политики государства, как история – официальная история, или, точнее, официально принятый в государстве взгляд на нее. Однако при любом, даже самом тоталитарном режиме всегда есть место взгляду альтернативному. Правда, «место» это ассоциируется с «местами не столь отдаленными» или, во всяком случае, со словом «диссидент». Рой Александрович Медведев – известный историк и публицист – и во время оно держался собственного мнения относительно происходивших вокруг исторических процессов. Теперь же, когда плюрализм в этой области науки восторжествовал настолько, что иному человеку и разобраться-то сложновато – а что, собственно, происходило в России 50, скажем, лет назад, – он пытается навести в этом некоторый порядок. Отношение государства к науке сейчас также оставляет желать лучшего – слава богу, еще не все архивы отправились на Запад… Обо всех этих проблемах, о событиях недавнего прошлого, а также о процессах, творящих историю сегодня, – в интервью, которое Рой Медведев дал главному редактору «ЭС» Александру Агееву.

Острая дискуссия по поводу возможной близкой смерти институту авторства в Интернете, которая в последнее время периодически вспыхивает во Всемирной паутине, заставила нас вернуться к теме интеллектуальной собственности в России…
При мысли о собственнике чего-либо в сознании среднего россиянина обычно всплывают ненавистные слова типа «мироед», «кулак» или «куркуль»; образ творца-одиночки часто ассоциируется у него с бескорыстным чудаком не от мира сего…

Анализ ситуации в нефтяной промышленности России показывает, что заложенный еще в годы советской власти потенциал развития нефтегазового комплекса достиг своего предела: запасы месторождений истощаются, основные фонды изнашиваются, заметных улучшений в инвестиционной сфере не наблюдается, а нефтегазовые ресурсы используются зачастую в ущерб интересам общества. Все эти факторы создают реальную угрозу экономическому будущему России. Сейчас  основой  для  развития  отечественного НГС является Энергетическая стратегия…
Олигархический капитал стремится извлечь максимальную прибыль и практически не вкладывает ресурсы в развитие. Он влияет на выгодное ему изменение законов, плодит коррупцию и т.д…

Среди различных энергоносителей одно из ведущих мест принадлежит природному газу, система газопроводов пронизывает всю территорию страны. При этом их техническое состояние после многих лет эксплуатации оставляет желать лучшего, средств на реконструкцию требуется много, государственных инвестиций в эту инфраструктуру нет. Российские газовщики надеются, что новый закон о газотранспортных сетях, проект которого обсуждается уже несколько лет, наведет наконец порядок в этой области.
Кстати, на рынке реализации газа не так много независимых компаний, нарушающих монополию такого гиганта, как ОАО «Газпром». Однако трейдерской компании ООО «Центррусгаз» удалось отвоевать, несмотря на жесткую конкуренцию, свою собственную нишу. Предприятие поставляет газ и крупным предприятиям энергетического комплекса, и мелким потребителям различных отраслей промышленности, участвует в совместных проектах по развитию газодобычи, направляя часть прибыли на благотворительные цели, в том числе в фонд помощи пострадавшим в Беслане. Глава предприятия ООО «Центррусгаз», председатель совета директоров Надир Багаутдинов недавно был удостоен звания кавалера ордена «Слава России», международной награды, учрежденной Международной Лигой стратегического управления, оценки и учета, Институтом экономический стратегий и Музейно-выставочным центром и вручаемой лучшим представителям государственного управления, бизнеса, культуры и социальной сферы. В интервью нашему журналу Надир Рашитович, поднимает, в частности, такие вопросы, как взаимоотношения независимых поставщиков с «Газпромом» и установка расценок на транспортировку газа в различные регионы.