Страница автора: Харламов Максим Михайлович

Влияние пандемии COVID-19 на управление предприятиями высокотехнологичных отраслей промышленности в контексте их цифровой трансформации: проблемы и новые возможности

DOI: 10.33917/mic-3.98.2021.39-44

Пандемия COVID-19 привела к значительным изменениям в подходах к управлению предприятием, создав ряд проблем и открыв новые возможности для развития. Цель исследования – сформулировать рекомендации по управлению предприятием в условиях пандемии и постпандемийный период. Авторами сделан вывод о том, что пандемия повлекла за собой не только проблемы, но и открыла новые возможности в контексте цифровизации. Предложенные авторами рекомендации по управлению предприятием заключаются в использовании возможностей цифровой экономики, переходе к гибким подходам к управлению, росте информационной безопасности и необходимости оптимизации ресурсов и приоритезации реализуемых проектов с точки зрения их экономической эффективности.

Источники:

1. Бабанова Ю.В., Орлов В.М., Антонян Р.С. Гибкие технологии управления предприятием в условиях цифровизации экономики // Известия Волгоградского государственного технического университета. 2018. № 6(216). С. 61-66.

2. Грибанов Ю.И. Цифровая трансформация социально-экономических систем на основе развития института сервисной интеграции: дисс. … д-ра экон. наук: 08.00.05 / Грибанов Юрий Иванович; СПб., 2019. 355 с.

3. Дериземля В.Е., Тер-Григорьянц А.А. Методические положения оценки цифровой зрелости экономических систем // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика. 2021. Т. 29. № 1. С. 39–55. http://dx.doi.org/ 10.22363/2313-2329-2021-29-1-39-55.

4. Ефремов В.С., Владимирова И.Г. Цифровые компании: понятие, масштабы и особенности транснационализации // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2018. Том 8. № 11А. С. 137-147.

5. Исследование влияния пандемии COVID-19 на российский бизнес [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://sapmybiz.rbc.ru/RBK_Issledovanie_vliyaniya_pandemii_COVID_19_na_rossiyskiy_biznes.pdf (дата обращения: 25.05.2021).

Методические подходы к определению приоритетных направлений внедрения цифровых технологий в обеспечение повышения конкурентоспособности предприятий ракетно-космической промышленности

DOI: 10.33917/mic-3.92.2020.12-19

В современных условиях возрастания роли цифровизации актуален вопрос выбора приоритетных направлений внедрения цифровых технологий, с тем, чтобы повысить конкурентоспособность предприятия. Учитывая стратегическую значимость предприятий ракетно-космической промышленности, цель исследования – разработать модель выделения приоритетных направлений цифровизации, которые наиболее эффективны для повышения доли цифровизации производственных процессов. Для этого использованы экономико-математические методы и построены функциональные зависимости. По результатам исследования авторами представлена экономико-математическая модель динамики внедрения цифровых технологий, проведен экономический анализ применения названной модели и предложен подход к выделению приоритетных направлений цифровизации.

Источники:

1. Ученов А.А., Чурсин А.А., Грошева П.Ю. Структуризация факторов, определяющих конкурентоспособность организации // Экономика и управление: проблемы, решения. 2019. Т. 7. № 3. С. 29-34.

2. Ковков Д.В., Чурсин А.А., Шамин Р.В. Подходы по оценке влияния внешних и внутренних факторов на конкурентоспособность продукции ракетно-космической промышленности // Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. 2013. № 1. С. 127-130.

3. Чурсин А.А., Давыдов В.А. Экономико-математическая модель влияния рисков на конкурентоспособность предприятий ракетно-космической промышленности // Экономика и управление в машиностроении. 2012. № 5. С. 46-52.

4. Ковков Д.В., Чурсин А.А., Шамин Р.В. Подходы к разработке методики отбора инновационных технологий, способствующих повышению конкурентоспособности ракетно-космической промышленности // Оборонная техника. 2013. № 3-4. С. 77-80.

Формирование и реализация инновационных проектов на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности России в условиях их цифровой трансформации

Современные тенденции экономического и научно-технологического развития требуют трансформации подходов к управлению экономическими системами и проектами. В связи с этим, в статье рассматривается современный подход к реализации инновационных проектов – конкурентный. Раскрыты его основные принципы, а также ключевые этапы успешной реализации инновационных проектов. Первоочередной этап – это правильный выбор проекта. В статье предложен авторский алгоритм оценки и ранжирования проектов при построении системы поддержки принятия решений на российских предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности. Также один из важнейших этапов реализации проекта – формирование эффективной команды проекта. Учитывая тенденции цифровой трансформации предприятий, предложена примерная авторская матрица цифровых компетенций для формирования такой команды.

Источники:

1.    Kolmykova, T.S., Merzlyakova, E.A., Bredikhin, V.V., Tolstykh, T.O., Ovchinnikova, O.P. Problems of formation of perspective growth points of high-tech productions // Advances in Intelligent Systems and Computing. 2018. p. 469-475.

2.    Komkov N.I., Eroshkin S.Y., Mamontova N.G. A stage by stage procedure for project analysis, evaluation, and selection. Studies on Russian Economic Development. 2008. Volume 19, Issue 6, pp. 643–654. doi.org/10.1134/S1075700708060117.

3.    Lars Fæste, Jim Hemerling, Perry Keenan, and Martin Reeves, «Transformation: The Imperative to Change» BCG November (2014).

4.    Pulse of the Profession 2019 //URL: https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/pulse-of-the-profession-2019 (дата обращения: 15.08.2019).

5.    ВОИС – Поиск по национальным патентным фондам … [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://patentscope.wipo.int/(дата обращения: 15.08.2019).

6.    ФИПС – федеральный институт промышленной собственности [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www1.fips.ru/(дата обращения: 15.08.2019).

7.    Ereshko, A.F., Kokuytseva, T.V. Computable models of the cooperation of digital economies // Proceedings of 2017 10th International Conference Management of Large-Scale System Development, MLSD 2017.

8.    EIU-PMI, Benefits Realization Management: Strengthening benefits awareness in the C-suite (Newtown Square: Project Management Institute, 2016) and BCG analysis.

9.    Артяков В.В., Кокуйцева Т.В. Зарубежный опыт управления инновационным развитием компаний высокотехнологичных отраслей промышленности // Микроэкономика. 2015. № 1. С. 14-22.

10. Управление инновационными проектами развития бюджетной организации космической отрасли: диссертация … кандидата экономических наук: 08.00.05 / Харламов Максим Михайлович; [Место защиты: Юго-Зап. гос. ун-т].  Москва, 2018. 172 с.: ил.

11. Харламов М.М., Овчинникова О.П. Инновационное проектное управление в бюджетных организациях космической отрасли: монография. Новочеркасск: ЮРГПУ (НПИ). 2018. 155с.