Упущенная выгода при отказе покупателя от части закупок по контракту: счетоводство

Номер 4. Поле превращения
Упущенная выгода при отказе покупателя от части закупок по контракту: счетоводство

Существует два подхода к оценке упущенной выгоды: традиционный бухгалтерский («учет полных затрат») и основанный на логике директ-костинга («учет неполных затрат»). В статье продемонстрировано, что при применении второго подхода учитываются дополнительные выгоды и затраты, поэтому он является экономически верным. Показывается ущербность судебной практики использования «Временной методики определения размера ущерба (убытков), причиненного нарушениями хозяйственных договоров». Предлагается развитие методики расчета ущерба для случая отказа покупателя от части закупок по долгосрочному контракту.

Анализ сбалансированности действующей системы оплаты труда

Номер 6-7. 100 лет войны: точка начала
Анализ сбалансированности действующей системы оплаты труда

ССМ — оригинальная разработка, позволяющая провести комплексный анализ системы оплаты труда и предложить методологический инструментарий для разработки новой концепции сбалансированной системы вознаграждения. Методика ССМ позволяет преобразовать текущую систему вознаграждения, анализируя ее с пяти точек зрения: целевая сбалансированность (реализация стратегии компании через сбалансированную систему вознаграждения), финансовая сбалансированность (планирование, формирование и распределение ФОТ на базе стратегических показателей компании), структурная сбалансированность (взаимосвязь организационной и мотивационной структуры компании), временная сбалансированность (календарная структура систем вознаграждения и ее влияние на мотивацию персонала), мотивационная сбалансированность (обеспечение лояльности персонала через сбалансированную систему вознаграждения).

Предмет и методы управленческого учета

Номер 8. Четвертая власть…
Ключевые слова:

Исходя из основной мысли, что управленческий учет является сегментным учетом, автор приводит его краткую историю и дает характеристику его методов.

Экономический анализ скидок

Номер 8. Культурный слой
Ключевые слова:

Данный материал продолжает цикл статей, начатых в № 5–6/2006 нашего журнала. Автор использует и развивает систему обозначений и понятий, введенных им в предыдущей публикации.

Экономический анализ скидок: эквивалентность и равновесие скидок

Номер 5-6. Сухой остаток
Ключевые слова:

Подвергая различные виды скидок (классификациям которых несть числа) экономическому анализу, автор оценивает их по системе трех параметров: это маркетинговый компонент, менеджериальная часть и экономико-математическая составляющая…

Оценка вклада подразделений в ценность оптовой фирмы

Номер 4. Тень будущего
Ключевые слова:

Предлагаемая вниманию читателей статья является попыткой сделать «шаг в будущее» за счет использования известного инструмента — трансфертных цен — для оценки вклада подразделений в ценность фирмы. Возможности модели иллюстрируются на простом примере оптовой фирмы, но, как утверждает автор, общности результатов это не снижает.

Роль функции ценности при использовании сбалансированной системы показателей для мотивации

Номер 3. Капитал в бегах
Ключевые слова:

Пример системы мотивации на реальном предприятии, находящейся в стадии проектирования. Для мотивации использованы ССП и EVA-подобные показатели. Движение вокруг мотивации не прекращается, но оно касается несбалансированных систем, главным образом тарифных, бонусных и процентных.

Balanced Scorecard как система стратегического управления

Номер 2. Кто заказывает музыку?
Ключевые слова:

Понимание того, что эффективность управления компанией определяется не величиной полученной прибыли и коэффициентами на ее основе, а величиной прироста стоимости бизнеса, положило начало применению в российской практике методов оценки стоимости и адаптированных «стоимостных» управленческих технологий.

ООО «Путь капитализма»: использование функции ценности при эксплуатации сбалансированной системы показателей для планирования и мониторинга

Номер 1. Расстановка сил
Ключевые слова:

В рубрике «Консультационное бюро» журнал «ЭС» продолжает публикацию статей по актуальным моделям управления… По просьбе читателей мы начинаем третий год рубрики статьей в игровой диалоговой форме. Сегодня трудно найти менеджера, который не слышал о сбалансированной системе показателей, но лишь немногие сталкиваются с ней на работе каждый день. Публикуемая статья знакомит читателей с самым важным балансом, позволяющим согласовать целевые значения показателей и обеспечивающим творческое начало в работе менеджеров.

Сбалансированная система мотивации

Номер 8. Вихри форс-мажора
Ключевые слова:

Финансовая несбалансированность возникает, когда «заплатили больше». Например, были необходимы дополнительные вложения в бизнес, но пунктуальное выполнение контрактов с работниками не позволило это сделать. Или «заплатили меньше». Деньги были, и мотивация на фирме нуждалась в усилении, но жесткость бонусной системы или осторожность («оставим деньги про запас») не дали руководителям сделать шаг в верном направлении. «Хотели как лучше, а получилось как всегда»