Журнал «Экономические стратегии», рубрика: «Консультационное бюро»


Дивидендная политика госкорпораций: агентский конфликт

Номер 2. Союз Большой
Дивидендная политика госкорпораций: агентский конфликт

В статье рассматривается, каким образом дивидендная политика провоцирует или сглаживает потенциальные или открытые конфликты интересов частных инвесторов, государства и менеджмента госкорпораций. Лозунг сегодняшнего дня — «даешь в дивиденды 50% прибыли» — был бы не таким страшным для частного инвестора, если бы не было проблем счета этой самой прибыли. Прибыль должна считаться по МСФО или по РСБУ? Какие корректировки должны применяться к бухгалтерской прибыли? Прибыль в группе компаний считать по консолидированной отчетности или по отчетности головной компании? Как учитывать инвестпрограмму: опять лоббирование или алгоритм, обязательный для всех? Кроме этого в статье рассматриваются другие вопросы корпоративного управления: как привлечь частных инвесторов к участию в капитале госкорпораций и как обеспечить их интересы; каким должно быть участие частных инвесторов в корпоративном управлении; какими должны быть КПЭ дивидендной политики и дивидендная политика как фактор мотивации топ-менеджмента.

Разработка прорывных стратегических решений в условиях кризисных изменений внешней среды: логика и алгоритмы

Номер 1. Долгоиграющий выбор
Разработка прорывных стратегических решений в условиях кризисных изменений внешней среды: логика и алгоритмы

Настоящая статья посвящена осмыслению подходов и методов принятия стратегических решений в ситуации нарастания нестабильности внешних условий. Предложен алгоритм разработки прорывных стратегических решений, основанный на диагностике проблемной ситуации, выявлении системных противоречий, разрешение которых позволяет выходить на прорывные стратегические решения и формировать новые бизнес-модели. Показаны методы и типовые приемы поиска таких решений.

Упущенная выгода при отказе покупателя от части закупок по контракту: счетоводство

Номер 4. Поле превращения
Упущенная выгода при отказе покупателя от части закупок по контракту: счетоводство

Существует два подхода к оценке упущенной выгоды: традиционный бухгалтерский («учет полных затрат») и основанный на логике директ-костинга («учет неполных затрат»). В статье продемонстрировано, что при применении второго подхода учитываются дополнительные выгоды и затраты, поэтому он является экономически верным. Показывается ущербность судебной практики использования «Временной методики определения размера ущерба (убытков), причиненного нарушениями хозяйственных договоров». Предлагается развитие методики расчета ущерба для случая отказа покупателя от части закупок по долгосрочному контракту.

Анализ сбалансированности действующей системы оплаты труда

Номер 6-7. 100 лет войны: точка начала
Анализ сбалансированности действующей системы оплаты труда

ССМ — оригинальная разработка, позволяющая провести комплексный анализ системы оплаты труда и предложить методологический инструментарий для разработки новой концепции сбалансированной системы вознаграждения. Методика ССМ позволяет преобразовать текущую систему вознаграждения, анализируя ее с пяти точек зрения: целевая сбалансированность (реализация стратегии компании через сбалансированную систему вознаграждения), финансовая сбалансированность (планирование, формирование и распределение ФОТ на базе стратегических показателей компании), структурная сбалансированность (взаимосвязь организационной и мотивационной структуры компании), временная сбалансированность (календарная структура систем вознаграждения и ее влияние на мотивацию персонала), мотивационная сбалансированность (обеспечение лояльности персонала через сбалансированную систему вознаграждения).

Предмет и методы управленческого учета

Номер 8. Четвертая власть…

Исходя из основной мысли, что управленческий учет является сегментным учетом, автор приводит его краткую историю и дает характеристику его методов.

Экономический анализ скидок

Номер 8. Культурный слой

Данный материал продолжает цикл статей, начатых в № 5–6/2006 нашего журнала. Автор использует и развивает систему обозначений и понятий, введенных им в предыдущей публикации.

Экономический анализ скидок: эквивалентность и равновесие скидок

Номер 5-6. Сухой остаток

Подвергая различные виды скидок (классификациям которых несть числа) экономическому анализу, автор оценивает их по системе трех параметров: это маркетинговый компонент, менеджериальная часть и экономико-математическая составляющая…

Оценка вклада подразделений в ценность оптовой фирмы

Номер 4. Тень будущего

Предлагаемая вниманию читателей статья является попыткой сделать «шаг в будущее» за счет использования известного инструмента — трансфертных цен — для оценки вклада подразделений в ценность фирмы. Возможности модели иллюстрируются на простом примере оптовой фирмы, но, как утверждает автор, общности результатов это не снижает.

Роль функции ценности при использовании сбалансированной системы показателей для мотивации

Номер 3. Капитал в бегах

Пример системы мотивации на реальном предприятии, находящейся в стадии проектирования. Для мотивации использованы ССП и EVA-подобные показатели. Движение вокруг мотивации не прекращается, но оно касается несбалансированных систем, главным образом тарифных, бонусных и процентных.

Balanced Scorecard как система стратегического управления

Номер 2. Кто заказывает музыку?

Понимание того, что эффективность управления компанией определяется не величиной полученной прибыли и коэффициентами на ее основе, а величиной прироста стоимости бизнеса, положило начало применению в российской практике методов оценки стоимости и адаптированных «стоимостных» управленческих технологий.