Журнал «Экономические стратегии»

Номер 2. Сим победиши...
2001 Номер 2. Сим победиши...




Российский бизнес – взгляд посла Её Величества

Номер 2. Сим победиши...
Ключевые слова:

Чрезвычайный и Полномочный Посол Великобритании сэр Родерик Лайн дал интервью главному редактору журнала “ЭС” Александру Агееву. Предметом разговора стало состояние российской экономики. Г-н Посол особо остановился на том, как выглядит российский бизнес “со стороны”, на впечатлениях западных компаний, рассматривающих Россию не с точки зрения возможности портфельных инвестиций, а на предмет осуществления прямых финансовых вложений.

Взаимоотношения США с окружающим миром: уравнение с неизвестными

Номер 2. Сим победиши...
Ключевые слова:

В центре внимания – концепция однополярного мира, а также те проблемы, которые могут возникнуть в результате реализации неоимперских амбиций США. Наиболее важным следствием формирования системы квазиимперской зависимости других стран от Соединенных Штатов может стать сильнейшая асимметрия в системе международной безопасности. Особые трудности перспектива устройства мира “по-американски” создаст для России, которая делает первые шаги по пути вхождения в мировое сообщество. 

Россия, которую пора увидеть

Номер 2. Сим победиши...
Ключевые слова:

Распределение и перераспределение собственности в России привело к появлению своеобразных бизнес-графств, которые возникают вокруг крупных нефтяных, металлургических и иных компаний. Однако их отраслевой профиль все более размывается в силу разумного стремления к диверсификации активов и операций. Следствием образования подобных бизнес-графств является формирование новой системы властных отношений.

Компании-долгожители?..

Номер 2. Сим победиши...
Ключевые слова:

Экспертный совет проекта «Действующие лица» впервые публикует проранжированные списки стратегических лидеров – рейтинги «Управленец», «Компания», «экономический прорыв»

Космические аппараты рождаются, живут и гибнут, как люди и галактики

Номер 2. Сим победиши...
Ключевые слова:

Результаты сопоставлений заставляют усомниться в категоричности утверждения, что только человек является венцом эволюции. К естественным вершинам цивилизации можно отнести и станцию “Мир”.

“Общий знаменатель”: как найти согласие между собственником и персоналом компании

Номер 2. Сим победиши...
Ключевые слова:

Как достичь консенсуса во взаимоотношениях между собственником компании и ее персоналом? Есть два пути преодоления возникающих противоречий: борьба до победного конца или попытка договориться. Опыт показывает, что второй более продуктивен, но движение по нему будет успешным лишь в случае соблюдения определенных правил.

Механизмы делегирования

Номер 2. Сим победиши...
Ключевые слова:

Передача ответственности, или делегирование, и контроль за исполнением поручений являются главными среди стандартов эффективного взаимодействия руководителя и подчиненных. Организационные выгоды передачи рабочей нагрузки “вниз” очевидны. Делегирование позволяет руководителям не растрачивать своих сил и времени на решение текущих задач, а целиком сосредоточиться на реализации стратегических планов. 

Хлеба без корки не бывает

Номер 2. Сим победиши...
Ключевые слова:

Генеральный директор ОАО “Северсталь” Алексей Мордашов – один из самых ярких представителей новой элиты делового мира. В своем интервью журналу “Экономические стратегии” он рассказывает о возглавляемом им холдинге, этом многопрофильном гиганте, в состав которого, кроме основного металлургического производства, входят предприятия-поставщики сырья, финансовые организации, ремонтные и перерабатывающие подразделения, страховая, торговые и транспортные компании. В 2000 году в рейтинге “Эксперт 200” “Северсталь” вошла в первую двадцатку крупнейших компаний России по объемам реализации, опередив все металлургические предприятия страны. Алексей Мордашов также признан лауреатом Номинаций ИНЭС/ЭС в категории “Управленец года”, а компания “Северсталь” – в категории “Компания года”.   

Искусство красивых решений

Номер 2. Сим победиши...
Ключевые слова:

Кондитерская фабрика “Красный Октябрь” – одно из старейших предприятий России, существующее уже 130 лет. Сегодня, несмотря на солидный возраст, “Красный Октябрь” демонстрирует высокий динамизм, свойственный молодым компаниям. Это единственная фирма пищевой индустрии, акции которой ликвидны, причем их цена имеет устойчивую тенденцию к росту. “Красный Октябрь” признан лауреатом “Номинаций ИНЭС/ЭС” в категории “Компания года”. Анатолий Даурский, возглавляющий “Красный Октябрь” делится с читателями журнала своими мыслями.