Финансовый, а теперь уже и системный кризис капитализма, так называемый «особый период в мировых финансах», не только сметает все устои привычного общественного и экономического устройства, но и открывает новые, невиданные доселе возможности, позволяет сформулировать стратегию, реализация которой создает исключительные преимущества для захвата лидирующих позиций в посткризисном постиндустриальном мире. Эта стратегия называется  NBIC-конвергенция и объединяет нано-, био-, информационные и когнитивные технологии в единый комплекс инженерного конструирования, производства и экономической эксплуатации новых гибридных типов носителей сознания. NBIC-конвергенция — источник одновременно и власти, и богатства нового мирового правящего класса, нетократии. Однако NBIC-конвергенция имеет свое «узкое горло», ключевую проблему, без решения которой осуществить ее невозможно. «Узкое горло» стратегии NBIC-конвергенции — объект приложения усилий, эффективное инвестирование в который открывает самый короткий путь в новый мировой правящий класс. Это «дверь», открыв которую, можно навсегда избавиться от угрозы стать частью нового низшего класса, или киберпанка.

Автор делает вывод, что государство как активный участник экономических отношений в современном мире реализует политику маркетинга на макроуровне через соответствующие инструменты, что имеет целью достижение стабильности в экономике в целом не зависимо от конъюнктурных колебаний, порождаемых как внешними, так и внутренними событиями.

Автор считает, что достижение полного соответствия деятельности российских ЦК Рекомендациям CPSS/IOSCO является императивом, который позволит сделать понятным для иностранных инвесторов механизм функционирования института центрального контрагента на российском финансовом рынке.

Статья посвящена анализу различных подходов к региональному развитию.

Вывод автора состоит, в частности, в том, что знание может по праву считаться самым важным стратегическим ресурсом, а возможность приобретать, интегрировать, сохранять, распределять и использовать — самой важной способностью для создания и поддержания конкурентного преимущества.

Выводы, сделанные автором, сводятся к нескольким пунктам.
1. Стратегическое управление предприятием должно строиться на основе трехканального подхода, где каналам соответствуют управление ресурсами, технологией и организацией производства.
2. Для объективной оценки проводимых стратегических изменений на предприятии целесообразно обратиться к методам агрегирования (группирования) издержек производства в соответствии со структурой стратегического потенциала предприятия.
3. Стратегическое управление предприятием имеет смысл осуществлять на основе модульного принципа, в основу которого кладется структурирование стратегического потенциала.
4. Каждый блок стратегического управления, ответственный за конкретные выходные характеристики товара, должен подчиняться лицам, теснее всего связанным с данным видом деятельности.
5. Для использования метода агрегирования в данном качестве необходимо формирование соответствующей системы управленческого учета на предприятии, позволяющей получать количественное отображение элементов составляющих потенциала.

В статье дана характеристика института инновационно-инвестиционного процесса. В связи с кризисным характером функционирования современного инновационно-инвестиционного процесса сформулированы и обоснованы принципы его функционирования с точки зрения соблюдения законов экологии. Проиллюстрирован единый взаимосвязанный комплекс вышеназванных принципов, а также приведены аргументы в пользу необходимости их применения в рамках социально-экономических систем.

Глубокий системный кризис, в котором оказалось мировое сообщество в целом и мир России в частности, заставляет переосмыслить многие стратегии, подходы, планы и надежды. «Кризис» — в переводе с греческого «суд». Это перелом, момент истины, поворот, на котором следует оглянуться назад и посмотреть в будущее. В этой связи по-новому прочитываются идеи, замыслы, результаты выдающегося исследователя в области междисциплинарных исследований и прикладной математики члена-корреспондента РАН Сергея Павловича Курдюмова, анализу которых посвящена данная публикация.

Статья представляет собой результат исследования международной практики деятельности на рынке услуг центрального контрагента — клиринговых организаций, а также анализа устойчивых тенденций на этом рынке в России.

Материал посвящен анализу всего спектра взаимоотношений власти и экспертного сообщества