DOI: 10.33917/mic-4.123.2025.26-33

Управление персоналом в современной России характеризуется тем, что сформирован новый национальный проект «Кадры», перестраивается система образования, которая призвана обеспечить экономику страны необходимыми квалифицированными трудовыми ресурсами. Однако, общие концептуальные подходы должны быть обеспечены действенным механизмом реализации, четкими критериями успешности или неуспешности реализации кадровой политики.  В связи с этим существует и необходимость формирования механизма оценки эффективности управления персоналом.

Актуальность данной статьи обусловлена тем, что в России вопрос повышения производительности труда стоит особенно остро, поскольку она значительно отстает от показателей стран-конкурентов. Данное исследование направлено на анализ иностранного и отечественного опыта в управлении человеческими ресурсами, выявление основных тенденций развития и их сравнение.

Источники: 

1. Производительность труда: методы анализа и прогнозирования / И.И. Борщевский, В.А. Трухов. Под ред. А.А. Ракова. АН БССР, Ин-т экономики. Минск: Наука и техника, 1988. 140 с.

2. GDP per person employed (constant 2021 PPP $). The World Bank. URL: https://data.worldbank.org/indicator/

3. World Digital Competitiveness Ranking. IMD World Competitiveness Center. URL: https://www.imd.org/centers/wcc/world-competitiveness-center/rankings/world-digital-competitiveness-ranking/

4. List of Countries by Human Development Index // World Population Review. URL: https://worldpopulationreview.com/country-rankings/

5. Кокуйцева Т.В. Методические подходы к управлению человеческими ресурсами компании в условиях цифровой трансформации и построения эффективных бизнес-процессов. Вестник Волгоградского государственного университета. Экономика. 2024. Т. 26, № 1. С. 82–93.

6. Top Business Practices to Increase Talent Availability Within Companies Worldwide in 2023. Statista. URL: https://www.statista.com/statistics/1387849/