DOI: 10.33917/es-3.201.2025.98-101

Рассматривается концепция цифрового двойника предприятия (Enterprise Digital Twin, EDT) как организационно- управленческого механизма на основе бизнес-способностей. Бизнес-способность — это целостная система для выполнения определенного вида деятельности, поведение которой стратегически предопределено уникально и однозначно в масштабах экосистемы, а реализация вариативна, включая процессы, организацию и все виды ресурсов. Предложена методология формирования карты бизнес-способностей с использованием федеративного подхода к интеграции данных и технологий искусственного интеллекта (AI), что обеспечивает высокую адаптивность и прозрачность экосистем. На основе теоретического анализа и апробации в реальных компаниях показана практическая значимость EDT для вертикальной и горизонтальной интеграции корпораций и, соответственно, управления многоотраслевыми экосистемами.

Источники: 

1. Grieves M. Digital Twin: Manufacturing Excellence through Virtual Factory Replication. 2014.

2. Tao F., Zhang H., Liu A., Nee A.Y.C. Digital Twin in Industry: State-of-the-Art. 2019.

3. Ulrich D., Smallwood N. Capitalizing on Capabilities // Harvard Business Review. 2004.

4. Ross J.W., Weill P., Robertson D. Enterprise Architecture as Strategy: Creating a Foundation for Business Execution. 2006.

5. Kairouz P., McMahan H.B., Avent B., Bellet A., Bennis M., Bhagoji A.N., et al. Advances and Open Problems in Federated Learning, 2021.

DOI: 10.33917/es-2.194.2024.54-63

Представлены научно-методические подходы к решению задачи формирования модели цифрового двойника предприятия, процесса производства, продукции и ресурсов на всех этапах жизненного цикла, когда все подразделения, участвующие в разработке, производстве, эксплуатации, включая ремонтные работы, представляются в виде компьютерной сети, объединяющей совокупность элементов трех видов: сенсоры (датчики), факторы (исполнительные механизмы и устройства), органы контроля и управления. Предлагаемые научно-методические подходы и принципы моделирования «виртуального предприятия» являются достаточно универсальными, поскольку позволяют обеспечить отражение и математическое описание динамики изменения работоспособности предприятия, его подразделений и происходящих в процессе производства изменений свойств и характеристик высокотехнологичной продукции.

Источники:

1. Губинский А.М. Управление технологическим развитием в сфере обороны и безопасности России, США и Китая: исторические аспекты и современный опыт. Т.I. Россия. М.: Издательские решения, 2021. 626 с.

2. Computing Curricula 2005. The Overview Report // ACM and IEEE Computer Society, 2005. 62 p.

3. Братухин А.Г., Дмитриев В.Г. Стратегия, концепция, принципы CALS // Российская энциклопедия CALS. Авиационно-космическое машиностроение / Гл. ред. А.Г. Братухин. М.: ОАО «НИЦ АСК», 2008. С. 15–26.

4. Ковшов А.Н., Назаров Ю.Ф., Ибрагимов И.М., Никифоров А.Д. Информационная поддержка жизненного цикла изделий машиностроения: принципы, системы и технологии CALS/ИПИ: Учеб. пособие для студентов вузов. М.: Академия, 2007. 304 с.

5. Дерябин Н.И., Куприков М.Ю., Маркин Л.В., Денискин Ю.И., Брагинцева Л.М., Евдокименко В.Н., Латышева В.В. Кадровое обеспечение // Российская энциклопедия CALS. Авиационно-космическое машиностроение / Гл. ред. А.Г. Братухин. М.: ОАО «НИЦ АСК», 2008. С. 557–575.