Архив журнала «Экономические стратегии».
Все статьи, находящиеся в свободном доступе
Текущий рейтинг 100 наиболее стратегичных компаний России
На смену бесчисленным инструкциям и требованиям чиновников, характерным для эпохи коррупционной «экономики ларьков», в России должны прийти институты саморегулирования.
Аналитический обзор РИА «РосБизнесКонсалтинг»
До тех пор, пока Россия будет лидировать в сложности бюрократических процедур и в неэффективном государственном регулировании широкого спектра предпринимательской деятельности, реальных шансов на стабильный рост конкурентоспособности российской экономики практически нет.
Рейтинг президентских проектов – 2008 по состоянию на ноябрь 2007 года.
На построение прозрачной системы оценки деятельности власти и реагирования на нее общества уходит 10 лет. Используя чужой опыт, создать такую систему в нашей стране возможно за три-четыре года.
С недавних пор в политических докладах, а равно и в средствах массовой информации все чаще муссируется проблема здоровья нации, актуальная не только сама по себе, но и в контексте внешней политики и авторитета государства на международной арене. Но в предлагаемом Вашему вниманию интервью речь идет не об усовершенствовании системы здравоохранения. Проблема борьбы с распространяющейся в обществе наркоманией стоит не менее остро. Не секрет, что наркомафия может похвастаться четко организованной структурой, которой может позавидовать любое государственное формирование. Подобному монстру должна противостоять не менее серьезная сила. В эксклюзивном интервью Игорю Смыкову, ответственному за реализацию общественных проектов, Анатолий Валентинович Куприн — генерал-майор полиции, начальник управления Федеральной службы Российской Федерации по контролю за оборотом наркотиков по Тамбовской области — рассказывает об особенностях построения работы своего ведомства.
Большинство российских специалистов в области менеджмента скептически относятся к экономическим результатам введения в действие СМК, что обусловлено отсутствием глубокого экономического анализа проектов и результатов построения СМК.
Отвечая на вопросы «ЭС», генеральный директор ЗАО «Курганстальмост» Николай Васильевич Парышев, определяет основные принципы работы предприятия в условиях увеличения темпов роста производства, а также наиболее актуальные из стоящих перед ним задач.
Интегрированная система менеджмента должна увязывать в единое целое все основные и вспомогательные процессы организации и ориентировать функционирование предприятия на достижение главной цели – завоевание рынка и получение максимальной прибыли.