Рецензия на книгу Олега Богомолова «Анатомия глобальной экономики».

Заместитель директора, директор Центра геоэкономических стратегий Института экономических стратегий Александр Неклесса отвечает на вопросы, касающиеся стратегии и ее модификаций в современном мире, горизонтов стратегического анализа и планирования, связи между стратегией, политикой и экономикой, методов и способов предвидения будущего.

Дискуссия посвящена российской ячейке информационного общества: что ожидает ее – встраивание в формат уже созданных информационных стандартов или свой путь в глобальной игре?

Австрийский предприниматель Фридрих Керншток оценивает позиции главных игроков на новой «шахматной доске», их стратегические намерения и перспективы, а также место на ней России.

Руководитель компании Nissan Карлос Госн, которому приходилось сталкиваться с различными национальными традициями, рассуждает о японской деловой культуре, лидерстве, опасностях и возможностях корпоративного восхождения к звездам.

Председатель совета одной из крупнейших в Эстонии операторских фирм AS Pakterminal, видный общественный деятель Эстонии Ааду Луукас утверждает, что российские и эстонские предприниматели стремятся к сотрудничеству. Они деятельно участвуют в укреплении экономических, политических и культурных отношений между нашими странами.

Авторы рассматривают реальную ситуацию на российском рынке бизнес-образования, выявляют основные проблемы и дают конкретные рекомендации для их разрешения.

Опыт китайской цивилизации и богатая традиция стратегического искусства, тесно связанная с китайскими гадательными практиками, которые основаны на «Книге перемен», заслуживает пристального внимания. В этом и ближайших номерах журнала авторы разъяснят суть нескольких классических стратагем из «Книги перемен», проиллюстрировав их примерами из недавней истории.

Автор предлагает «договориться о терминах»: рассматривая термины «корпоративное управление» (Corporate Management) и «корпоративное правление» (Corporate Governance), приходит к выводу, что применительно к российской практике первый из них является единственно приемлемым, поскольку полностью отвечает сути реальных управленческих проблем, стоящих перед отечественными корпорациями.

Предлагаемая авторами методология – так называемые инструменты ведения переговоров – позволяет создать эффективные стратегии выработки решений, которые приемлемы для всех участников переговорного процесса.