Форма определяет

Рейтинги 100 наиболее стратегичных компаний и управленцев.

Рейтинговый центр ИНЭС
Форма определяет
"Экономические стратегии", №2-2004, стр. 12-21.

---

Энниаграмма стратегического управления

Энниаграмма стратегического управления является базой
для анализа стратегичности управления.
Подробнее о процедуре составления рейтингов см. «ЭС», №1/2003.

---

Современная мировая экономика характеризуется ростом доли высокотехнологичных отраслей в общем объеме как производства продукции, так и ее экспорта. Согласно имеющимся оценкам, более половины ВВП в ведущих странах ОЭСР связано с созданием и распространением новых знаний. Например, в США в этой сфере занято больше работников, чем в производстве материальных товаров. Кроме того, в мире чрезвычайно быстрыми темпами развиваются информационные технологии: согласно известному утверждению, если бы самолетостроение с середины 1960-х годов развивалось так же быстро, как производство компьютеров, то уже в середине 1980-х самолет компании Boeing стоил бы 500 долларов. Для того чтобы облететь Землю, ему понадобилось бы всего 20 минут и 20 литров топлива.

В России же наблюдается прямо противоположная ситуация: львиную долю в экономике страны составляют добывающие отрасли и отрасли, занимающиеся переработкой природных ресурсов. Например, вклад топливной промышленности в прирост промышленной продукции в январе 2004 года составил 19%, а черной металлургии – 21%. Наукоемким отраслям и отраслям, связанным с информационными технологиями, принадлежит весьма незначительный процент российского рынка. Эта тенденция даже усиливается из-за расширения экспорта нефти и сырьевых товаров, обусловленного благоприятной ценовой конъюнктурой мировых рынков.

Принятая нами прежде методология выявления стратегического потенциала не могла не отражать "голландской болезни" российской экономики. Это в определенной степени логично – компании с большими финансовыми ресурсами имеют более существенные шансы на стратегическое развитие. Однако во многих случаях за финансовым благополучием стоит либо уклонение от возвращения валютной выручки, либо выведение финансовых ресурсов из инвестиционного процесса в пользу потребления, либо неэффективные инвестиции и т. п. Поэтому наша методика была переформатирована с тем, чтобы уловить более глубокие тенденции наращивания стратегического потенциала бизнеса, коренящиеся в качестве корпоративного управления, внедрении новых технологий, усилении кадрового потенциала.

Таким образом, в нашем рейтинге появились новые компании, успешно действующие в секторе информационных технологий, и вместе с организациями этого же профиля, анализировавшимися в предыдущих выпусках "ЭС", они составили 7%. Что касается остальных компаний, то 16% из них занимаются добычей и обработкой природных ресурсов, 20% работают в финансово-банковской и страховой сфере и 21% – в машиностроении. При этом надо отметить, что среди компаний машиностроительного комплекса присутствуют немало организаций высокотехнологичного сектора, прежде всего предприятия авиакосмической отрасли.

Величие манит

Поскольку холдинги, как более крупные и диверсифицированные организационные структуры, имеют на рынке конкурентное преимущество перед обычными компаниями, и большинство из них занимают первые места в нашем рейтинге, стоит рассмотреть их отдельно. Деятельность холдингов "Альфа-Групп" и "Интеррос", которые пребывают среди постоянных лидеров нашего рейтинга, проанализирована в разделе "Роль личности". Что же касается остальных, то еще один крупный холдинг – "Базовый элемент" – упрочил свои позиции в нашем рейтинге и поднялся до третьего места. Стремясь контролировать всю цепочку своих внешнеторговых поставок и влиять на тарифы на транспортировку, холдинг приобрел около 13% акций Ванинского морского порта, одного из крупнейших на Дальнем Востоке, и намерен претендовать на 55% акций порта, принадлежащих государству, которые планируется продать в 2004 году. Кроме того, в конце 2003 года "Базовый элемент" объявил о завершении слияния входящих в него банков в один, получивший в начале текущего года название АКБ "Союз". Планируется, что "Союз" по основным показателям войдет в число первых 50 или даже 30 банков России (усиление узла "Сети").

АФК "Система", поднявшаяся с 16 на 11 место, владеет акциями компаний, работающих в телекоммуникационном, финансовом, страховом и нефтяном секторах. Главный актив холдинга – 50,4% акций "Мобильных телесистем" (МТС), крупнейшего сотового оператора Центральной и Восточной Европы. Недавно компания стала владельцем 50% нового телекоммуникационного холдинга "Скай Линк", созданного для развития общероссийской сети мобильной связи нового стандарта CDMA-450 (усиление узла "Ресурсы"). Вклад АФК "Система" в холдинг "Скай Линк" – пакеты акций сотовых операторов "МСС" и "Персональные коммуникации" (владелец сотовой сети "Сонет"). "Система" продолжает оптимизировать структуру своих активов: корпорация продала принадлежавшие ей и ее дочерним компаниям 100% акций ОАО "Система-Нефть" и 50% акций АО "Объединенная нефтяная компания". Помимо этого, были реализованы приобретенные в конце 2003 года за 135 млн долл. 100% долей ООО "Консорциум К-12" и 100% долей ООО "Байкал-Ойл". Продажа нефтедобывающих активов была осуществлена в соответствии с принятой холдингом стратегией концентрации на развитии приоритетных бизнес-направлений, прежде всего на сферах высокотехнологичного производства и услуг (усиление узла "Альтернативные варианты стратегии").

"Группа Гута", сохранившая 72 место, появилась в нашем рейтинге недавно, так как была образована только в 2003 году в результате перехода в частную собственность активов, контролировавшихся ранее "Госинкором", который был ликвидирован в начале 2003 года. Финансовой составляющей холдинга являются "Гута-Банк", "Гута-Страхование" и несколько их дочерних структур. Основной актив группы в промышленности – "Кондитерский холдинг "Эрнеста" (другое название "Объединенные кондитеры"), в который входят "Красный Октябрь", "Рот-Фронт" и "Бабаевский". Кроме того, "Гута" владеет крупными пакетами акций предприятий пермского моторного комплекса. Основные из них – "Пермский моторный завод" и АО "Авиадвигатель". В конце прошлого года "Группа Гута" объявила о создании управляющей компании "Пермский моторостроительный комплекс", под юрисдикцию которой были переданы все активы группы в данной сфере с тем, чтобы на втором этапе реформирования двигателестроительных предприятий создать холдинг (усиление узла "Выбор стратегии"). Недавно в группу вошла новая страховая компания "Гута-Доверие", которая будет заниматься страхованием жизни. В ее развитие планируется вложить до 5 млн долл.

Проекты роста

Что касается компаний, то 36% улучшили свои позиции, поднявшись на несколько пунктов вверх. Прежде всего, это компании машиностроительной отрасли, например, "Объединенные машиностроительные заводы", которые поднялись на 14 пунктов – на 18 место, "Каскол" (с 44 на 39 место) и НПО "Сатурн" (с 91 на 87 место). Также наблюдался рост среди компаний ТЭКа, в финансово-банковской сфере и в области страхования. 30% компаний снизили свои позиции в рейтинге, вероятно, за счет некоторого замедления экономического роста в стране, наблюдавшегося в начале года. Причем это замедление, судя по всему, носит временный характер, так как во многих отраслях промышленности по-прежнему сохраняется интенсивный рост.

"ЛУКОЙЛ", занявший четвертое место, активно увеличивает свое присутствие на зарубежных рынках: чтобы утвердиться на рынке нефтепродуктов США, за 265,75 млн долл. им куплена сеть из почти 800 автозаправок. С учетом взятой ранее в управление сети автозаправочных станций "Getty" новая сделка увеличит долю "ЛУКОЙЛа" на розничном рынке Восточного побережья США до 8%. Кроме того, недавно компания объявила о планах купить добывающие мощности в Ливии и Венесуэле, перерабатывающие – в странах Северной Америки и Европы, сбытовые сети – в Венгрии, Турции и Черногории (узел "Целеполагание"). В марте "ЛУКОЙЛ" реализовал проект, который позволит укрепить позиции России в Балтийском регионе, начав эксплуатационное бурение на месторождении "Кравцовское" в Балтийском море. В 2004 году компания планирует увеличить добычу нефти на 6-7%, то есть до 86,2-87,0 млн тонн, добычу газа – до 5,8 млрд куб. метров, а финансирование инвестиционной программы – до 2,5 млрд долл. Таким образом, "ЛУКОЙЛ" демонстрирует мощную экспансию в международном масштабе.

"Новолипецкий металлургический комбинат", поднявшийся с 20 на 16 место, для того, чтобы самостоятельно обеспечивать себя сырьем, купил у холдинга "Металлоинвест" за 15,5% собственных акций контрольный пакет Стойленского горно-обогатительного комбината. Он является третьим по величине в России горнорудным предприятием. Вслед за приобретением Стойленского ГОКа "Новолипецкий металлургический комбинат" готовит еще одну крупную сделку – покупку двух крупнейших терминалов Санкт-Петербургского морского порта, на которые приходится более половины грузооборота и выручки комбината (усиление узла "Сети").

Компания "1С", впервые появившаяся в нашем рейтинге и занявшая 95 место, специализируется на разработке компьютерных программ и баз данных делового и домашнего назначения. Недавно компания завершила успешное внедрение системы программ "1С:Предприятие" в "Роснефти" и комплексно автоматизировала учет ценных бумаг для "Промсвязьбанка" (усиление узла "Реализация стратегии"). "1С", хотя и является относительно малой компанией, с учетом приоритетов нашего рейтинга обладает большим потенциалом повышения своей стратегичности.

"Сургутнефтегаз", спустившийся с 8 на 14 строчку рейтинга, недавно в судебном порядке получил лицензию на разработку крупного Талаканского месторождения нефти в Якутии (попытка усилить узел "Ресурсы"), которое интересно тем, что составляет важную часть проекта по крупномасштабному экспорту российской нефти в Китай. До последнего времени данный проект курировал "ЮКОС", теперь же эти функции, по-видимому, перейдут к "Сургутнефтегазу". Тем не менее основной конкурент "Сургутнефтегаза", также претендующий на упомянутое месторождение, – "Саханефтегаз", контрольный пакет которого принадлежит "ЮКОСу", намерен обжаловать данное судебное решение. К тому же власти Ленинградской области недавно выразили недовольство по поводу того, что до сих пор не построен нефтепродуктовый терминал в бухте Батарейная на Балтике. Затягивание реализации этого проекта, не считавшегося "Сургутнефтегазом" стратегичным, не позволило создать новые рабочие места и увеличить налоговые поступления в область. С другой стороны, в ближайшее время в портах Ленинградской области будут построены аналогичные объекты, поэтому особой необходимости в терминале "Сургутнефтегаза" уже нет (ослабление узла "Бизнес-среда").

Компания "Вимм-Билль-Данн", позиции которой в рейтинге снизились с 17 до 40 места, впервые за всю историю своего существования объявила о том, что ожидает убытков, так как ее коммерческие и организационные расходы растут быстрее прибыли (резкое ослабление узла "Финансы"). Кроме того, произошло снижение уровня продаж соков – одного из основных направлений, на котором специализируется компания, что особенно неприятно на фоне продолжающегося быстрого роста российского сокового рынка. Возможно, французская "Danone" отказалась от покупки лидера российского рынка соков и молочной продукции именно из-за его неважных финансовых результатов.

Роль личности

Индустриальный пейзаж меняется очень быстро, так как постоянно происходят слияния и поглощения, появляются и распространяются новые технологии, позволяющие оптимизировать процедуры управления и производства. Эти процессы изменяют модели отношений между компаниями и внешней средой, а также влияют на схемы организации и управления внутри самих компаний. Вместе с тем изменяются национальные и международные правила, улучшая или затрудняя функционирование рынков. Большая часть этих изменений выгодна преимущественно крупным игрокам, поскольку они могут использовать их в своих экономических интересах. Однако нельзя забывать о средних и мелких компаниях, многие из которых достаточно амбициозны. Компании на всех этапах развития сталкиваются с одной и той же проблемой: обеспечением условий для конкурентоспособности и развития всех своих подразделений и филиалов.

В реальности достижение этой цели может оказаться достаточно сложной задачей, поскольку конкурентоспособность не является результатом простого подражания лидерам и следования политике адаптации к изменяющейся внешней среде, хотя это тоже может помочь в определенные моменты.

Возможность развития, прежде всего, определяется средой, в которой функционируют компании. Отвечая на рыночные, стратегические и технологические сигналы, предприятия становятся очень чувствительны к макроэкономическим изменениям, в результате чего они вынуждены вносить коррективы в оценку перспективы собственного роста с целью построения и усиления своих возможностей. Эти изменения должны затронуть все структурные блоки компании, включая целеполагание, выбор и реализацию стратегии, ее альтернативные варианты, финансы, ресурсы, адаптацию, и сохранить высокий темп преобразований и интенсивную конкуренцию. Таким образом, создание и реализация возможности развития требует комплексного взаимодействия между всеми подразделениями и структурами компании. В быстро меняющейся бизнес-среде многократно возрастает роль управляющего звена компании, начиная от топ-менеджеров и заканчивая низшим руководящим составом. Они должны отслеживать внешние и внутренние сигналы и оперативно на них реагировать.

Рейтинг ИНЭС отражает качество управляющего звена компаний и их стратегический потенциал и основывается на девятифакторной модели стратегичности (энниаграмме), представляющей собой детализированную оценку по трем основным блокам:

– постановка стратегической цели (целеполагание, выбор стратегии, альтернативные варианты стратегии);
– ресурсы, используемые для достижения цели (финансы, ресурсы, сети);
– реализация выбранной стратегии (бизнес-среда, реализация, адаптация).

При построении интегрального рейтинга на каждом пространстве фактора вводится своя весовая мера (см. таблицу 1).

Таблица 1. Значения литерных индексов стратегичности для управляющего звена компании

Блок «Цели»
А — от 18 до 20 баллов	Управляющее звено компании располагает ясной целью развития организации, четким видением способов ее достижения, хорошо разработанной системой планирования, в то же время обладает способностью рассматривать максимально широкий спектр вариантов решений тех или иных задач и выбирать оптимальное. Это звено способно проследить взаимосвязь между состоянием бизнес-среды, открывающимися возможностями и потенциалом собственной организации, отличается согласованностью действий руководства на всех уровнях. Управляющее звено сравнивается с состоянием целеполагания у систем-конкурентов и аналогов. Присвоение уровня «А» означает признание целеполагания относительно более развитым, нежели у эталонной группы.
B — от 14 до 17 баллов	Уровень, соответствующий среднему по рассматриваемой совокупности.
C — от 8 до 13 баллов	Уровень ниже среднего в постановке целей, формировании альтернатив и выборе стратегии.
D — от 4 до 7 баллов	Низкий уровень, характеризуется неясным видением целей, перспектив развития, плохой системой планирования, конфликтностью сотрудников, а также расхождением мнений руководителей по вопросу об управлении организацией.
E — до 3 баллов	Уровень, на котором отсутствуют даже намеки на целеполагание.
Блок «Ресурсы»
A — от 35 до 40 баллов	Управляющее звено компании осуществляет финансирование приоритетных проектов, распределяет финансовые и людские ресурсы, нормативные запасы, научно-технический и производственный потенциал, привлекает инвестиции, формирует стратегические альянсы, совершенствует организационную структуру, развивает маркетинг в соответствии с выбранной целью.
B — от 26 до 34 баллов	Уровень, сопоставимый с конкурентами и аналогами.
С — от 18 до 25 баллов	Уровень ниже среднего в финансировании и распределении ресурсной базы, а также привлечении инвестиций.
D — от 11 до 17 баллов	Относительное и абсолютное уменьшение возможностей развития.
E — до 10 баллов	Состояние кризиса, проявляющееся в невозможности использования ресурсной базы в соответствии с выбранной целью, сопровождающееся перманентным ухудшением всех показателей.
Блок «Реализация»
A — от 35 до 40 баллов	Управляющее звено адекватно позиционирует себя в отношении органов государственной власти, правительства, инвесторов и поставщиков, четко определяет группу своих потребителей и политику в отношении существующих и возможных конкурентов, жестко контролирует выполнение выбранной стратегии (при необходимости осуществляя корректировку), привлекает средства массовой информации для популяризации, разъяснения и утверждения своей позиции, а также для укрепления положительного имиджа проводимой политики.
B — от 26 до 34 баллов	Уровень, сопоставимый с аналогами и конкурентами. Реализация управления на уровне возможного.
C — от 18 до 25 баллов	Уровень сравнительной слабости в реализации управления. Однако управляющее звено прилагает усилия, направленные на рост эффективности деятельности и улучшение позиционирования во внешней среде.
D — от 11 до 17 баллов	Уровень предкризисного состояния: угрозы извне нарастают, эффективность управления падает, руководство беспомощно в решении назревших задач.
E — до 10 баллов	Уровень кризиса. Данный уровень характеризуется резко возросшей агрессией внешней среды и/или стремительным развитием внутренней напряженности.

Для примера рассмотрим деятельность управляющих звеньев двух ведущих холдингов. Холдинг "Интеррос", возглавляемый Владимиром Потаниным, обладает весьма диверсифицированным инвестиционным портфелем, наличие которого обусловлено только доходностью этих инвестиций. Причина в том, что активы холдинга не делятся на промышленные и непромышленные. На сегодняшний день очень большая доля инвестиций группы находится в секторе "старой экономики", который представляют, например, "Норильский никель", относящийся к сырьевому сектору, или "Силовые машины", требующие довольно серьезной государственной поддержки. Данные проекты относятся к той области бизнеса, которая зависит от факторов, находящихся вне сферы воздействия холдинга. Поэтому инвестиционная политика компании заключается в снижении доли таких проектов за счет создания опережающими темпами "новых видов бизнеса", в меньшей степени зависящих от политики, государства или каких-либо глобальных изменений. При этом проекты, относящиеся к "старой экономике", сохраняются и доля участия в них "Интерроса" не снижается.

Выкупив 19,9% акций "Росбанка" у НК "Сургутнефтегаз" в дополнение к уже имевшимся у холдинга почти 75% акций банка с целью консолидации бизнеса "Росбанка" и группы ОВК, которая летом 2003 года была приобретена для развития розничного банковского направления, "Интеррос" тем самым стремится расширить состав акционеров "Росбанка", превратить его в публичную компанию и вывести его акции на фондовый рынок, сделав "Росбанк" "голубой фишкой".

Это очень понятный шаг с точки зрения выбора альтернативной стратегии, увеличения ресурсов и адаптации, так как объем вкладов физических лиц в "Росбанке" за 2003 год возрос на 61% и превысил 19,08 млрд руб. Остатки на счетах клиентов "Росбанка"- физических лиц на 1 января 2004 года превысили 19,08 млн руб., общий объем привлеченных средств клиентов "Росбанка" на начало 2004 года составил 93,34 млрд руб. и увеличился за год на 83% (с 50,98 млрд руб. на начало 2003 года).

Исходя из вышесказанного, можно констатировать, что управляющее звено холдинга "Интеррос" под руководством Владимира Потанина усилило свои позиции по всем трем блокам нашей модели и обладает хорошо разработанной системой планирования, способностью рассматривать максимально возможное число вариантов стратегий, выбирая при этом оптимальный на данный момент времени, умело распределяя финансовые и людские ресурсы и адаптируясь к изменяющейся бизнес-среде.

"Альфа Групп", возглавляемая Михаилом Фридманом, совместно с Access-Renova завершила продажу 50% акций компании ОАО "Славнефть" совместному российско-британскому предприятию TНК-BP, объединяющему активы BP и "Альфа Групп"-Access/Renova (ААР) в России и на Украине, получив за эти активы от British Petroleum (BP) 1,4 млрд долл. Эту акцию можно рассматривать как увеличение финансов и ресурсов, учитывая планы ТНК-ВР к 2007 году нарастить поставки газа на российский рынок до 17,4 млрд куб. м. На 2004 год поставки газа (только по ТНК) запланированы в объеме 6,9 млрд куб. м. по сравнению с 3,5 млрд куб. м. в 2001 году. Завершение программы утилизации нефтяного попутного газа с месторождений ТНК-ВР в Нижневартовском регионе позволит вовлечь в коммерческий оборот дополнительно около 1 млрд куб. газа ежегодно.

Победа "Альфа Групп" над "Интертерминалом" – альянсом "Аэрофлота", Национального резервного банка и французской строительной группы Vinci – дает в управление на три года "Альфа-Шереметьево" международный аэропорт Шереметьево. Таким образом, компания-управленец получает 1% выручки аэропорта, четверть ее годового прироста и 2% чистой прибыли, при этом "Альфа Групп" готова вложить в модернизацию, реконструкцию и строительство третьего терминала 1,5 млрд долл. Отдачу от инвестиций компания ожидает не ранее, чем через 10 лет.

Следующим шагом "Альфа Групп" в этом направлении, возможно, станет освоение рынка авиационных перевозок и покупка 49% акций "Домодедовских авиалиний" (ДАЛ) с последующим выходом на международный аэропорт Домодедово. Эти события можно рассматривать как усиление целеполагания и альтернативных вариантов стратегии. Динамика увеличения пассажироперевозок через международный аэропорт Домодедово признана самой высокой среди 150 крупнейших аэропортов мира. В 2000-2003 годах произошло резкое увеличение пассажиропотока аэропорта. Так, годовой рост составил в 2001 году – 40%, в 2002 – 73%, в 2003 году – 43%. Согласно прогнозам, через 10 лет ежегодный пассажиропоток аэропорта Домодедово должен достичь уровня 24-28 млн пассажиров, а к 2020 году – превысить 30 млн человек. При таких объемах и темпах роста Домодедово обгонит Шереметьево уже к 2005 году.

Управляющее звено "Альфа Групп" за последнее время значительно укрепило свои позиции, оценивающиеся в нашей модели как блоки "Цели" и "Ресурсы", причем по всем их составляющим, однако наибольшее число баллов оно получило за качественную и своевременную оценку бизнес-среды, которая на данном этапе открыла для "Альфа-Групп" возможности расширения и диверсификации бизнеса.

Анализируя холдинги и компании, вошедшие в наш рейтинг, можно подвести следующие итоги. Во-первых, с точки зрения экспансии среди холдингов самыми успешными за рассматриваемый период были "Альфа Групп", "Интеррос" и "Базовый элемент". Во-вторых, несмотря на некоторый спад производства, наблюдавшийся в начале года в машиностроительном комплексе, большинство компаний, работающих в этой отрасли, либо сохранило свои позиции, либо улучшило их. В-третьих, проявилась тенденция, свидетельствующая о стремлении многих крупных российских компаний выйти за пределы Российской Федерации путем покупки промышленных активов за рубежом. Причем эти активы являются составной частью их производственно-технологических цепочек. И, в-четвертых, продолжилось успешное встраивание в рынок предприятий оборонного научно-промышленного комплекса. Например, корпорация "Иркут" (лауреат программы "Действующие лица" 2003 года) объявила о покупке ОКБ им. Яковлева, причем в результате сделки будет образована первая в России вертикально-интегрированная авиационная компания.

В целом общий уровень стратегичности компаний за рассматриваемый период повысился с 73,6 до 73,7 балла за счет появления в рейтинге новых структур, оперирующих на рынке информационных технологий.

В рейтинге управленцев средний уровень стратегичности среди менеджеров высшего звена не изменился (73 балла). Лидеры по-прежнему прочно удерживают свои позиции; произошли некоторые изменения в первой десятке, связанные с повышением уровня стратегичности ряда управляющих, однако никто из управленцев, присутствовавших в предыдущем рейтинге в первой десятке, ее не оставил. Три управленца покинули рейтинг, а их место достаточно уверенно заняли новые лица; не произошло также и значительных (более чем на 20 пунктов) падений. Однако можно ожидать заметных изменений в составе высших стратегических управляющих бизнеса России в марте-апреле сего года.

---

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА: рейтинг "100 наиболее стратегичных управленцев" (выпуск № 2 (28) 2004)

Положение		Ф.И.О.	Организация	Общий уровень стратегичности	Рейтинговый статус	Положение компании в рейтинге "Компания"
в текущем рейтинге	в предыдущем рейтинге
1	1	Потанин В.О.*	"Интеррос"	90,0	AAA	1
2	2	Фридман М.М.*	"Альфа-Групп"	89,6	AAA	2
3	4	Дерипаска О.В.*	"Базовый элемент"	89,5	AAA	3
4	7	Алекперов В.Ю.*	"ЛУКОЙЛ"	89,3	AAB	4
5	6	Богданов В.Л.*	"Сургутнефтегаз"	89,0	ABA	14
6	3	Прохоров М.Д.*	"Норильский никель"	88,8	AAB	1**
7	8	Кузык Б.Н.*	"НПК"	88,7	ABB	10
8	10	Мордашов А.А.*	"Северсталь"	87,5	AAB	12
9	9	Боллоев Т.К.*	"Балтика"	87,0	ABB	26
10	5	Казьмин А.И.*	Сбербанк РФ	86,7	AAB	5
11	17	Бендукидзе К.А.*	"ОМЗ"	86,6	ABA	18
12	15	Евтушенков В.П.*	АФК "Система"	86,3	ABB	11
13	13	Саркисов С.Э.*	"РЕСО-Гарантия"	85,7	ABB	30
14	11	Авен П.О.*	"Альфа-Банк"	85,5	BAB	2**
15	12	Лебедев А.Е.*	АКБ "НРБ"	85,4	ABA	38
16	14	Мазур И.И.*	"Роснефтегазстрой"	85,3	BAB	–
17	20	Цветков Н.А.*	"НИКойл"	85,0	ABB	21
18	18	Недорослев С.Г.	"Каскол"	84,9	BBA	39
19	22	Каменщик Д.В.*	"Ист-Лайн"	84,1	ABB	43
20	16	Чубайс А.Б.	РАО "ЕЭС России"	84,0	AAB	9
21	25	Вексельберг В.Ф.	"СУАЛ-Холдинг"	83,7	BAB	8
22	28	Бородин А.Ф.	"Банк Москвы"	83,5	ABB	25
23	26	Столяренко В.М.	"Еврофинанс"	83,0	ABA	46
24	24	Смирнов М.А.*	"МГТС"	82,8	BBB	11**
25	21	Махмудов И.К.	"УГМК-Холдинг"	82,3	BBB	60
26	38	Ушаков Д.Л.*	АПК "Агрос"	82,0	BAB	1**
27	27	Ефремов В.П.	"Антей"	81,7	BBB	36
28	32	Соломонов Ю.С.	"Институт теплотехники"	81,4	BBC	–
29	29	Спасский И.Д.	ЦКБ МТ "РУБИН"	80,7	BAC	–
30	23	Семенов Ю.П.*	РКК "Энергия"	80,3	CBB	42
31	31	Клишас А.А.	"Интеррос"	79,7	ABB	1**
32	33	Абрамов А.Г.	"Евраз-Холдинг"	79,4	BBB	15
33	19	Кукес С.Г.	"ЮКОС"	79,3	BBB	61
34	34	Коган В.И.	АКБ "ПСБ"	78,2	ABB	56
35	40	Погосян М.А.*	АВПК "Сухой"	78,0	BBB	34
36	41	Федоров А.И.*	"Иркут"	77,7	BBB	17
37	37	Богданчиков С.М.	"Роснефть"	76,7	CBA	28
38	30	Карачинский А.М.	IBS	75,7	CBB	–
39	47	Ровенский Ю.А.*	"РосБизнесКонсалтинг"	75,3	BBB	88
40	35	Примаков Е.М.*	ТПП РФ	74,7	BBB	–
41	36	Алешкина А.К.	Сбербанк РФ	74,6	BBB	5**
42	45	Костин А.Л.	"Внешторгбанк"	74,5	BBB	6
43	43	Ефремов Г.А.	"НПО Машиностроения"	74,3	BBB	79
44	44	Варданян Р.К.	"Тройка Диалог"	74,1	BBB	35
45	55	Акимов А.И.*	"Газпромбанк"	74,0	BBC	20**
46	46	Козлов В.В.	"Атомстройэкспорт"	73,8	BBB	41
47	39	Лисин В.С.	"НЛМК"	73,3	CBB	16
48	57	Якобашвили Д.М.	"Вимм-Билль-Данн"	73,2	ABB	40
49	42	Симонов И.Л.*	"Ксерокс СНГ"	72,3	BBB	–
50	50	Дергунова О.К.	Microsoft (Москва)	72,1	BBB	–
51	51	Прохорова Т.В.	Equant	71,9	BBC	–
52	52	Исайкин А.И.	"Волга-Днепр"	71,7	CBB	32
53	48	Бельянинов А.Ю.	"Рособоронэкспорт"	71,6	CAC	7
54	54	Сараев О.М.*	"Росэнергоатом"	71,4	CAC	13
55	49	Рашников В.Ф.	"ММК"	70,9	CBB	47
56	56	Кожин В.И.	Упр-е делами Президента РФ	70,1	ABC	–
57	53	Вайншток С.М.	"Транснефть"	70,0	BBB	–
58	58	Шипунов А.Г.	"КБ приборостроения"	69,0	CBB	–
59	62	Гончарук А.Ю.	"Научный центр"	68,8	BBB	–
60	60	Ласточкин Ю.В.	НПО "Сатурн"	67,7	BCB	87
61	61	Михалков Н.С.	Союз кинематографистов РФ	67,5	CAC	–
62	63	Сарафанов М.А.	"МИБ"	67,4	BBC	–
63	71	Скрынник Е.Б.	"Росагролизинг"	67,3	CCB	–
64	64	Чемезов С.В.	"Рособоронэкспорт"	67,0	CCB	7**
65	65	Медведев А.А.	"ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"	66,7	CBB	52
66	66	Козицын А.А.	"УГМК-Холдинг"	66,5	CBB	60**
67	59	Финогенов И.В.	"НОМОС-БАНК"	66,4	CBC	37
68	68	Добродеев О.Б.	"ВГТРК"	66,3	CBC	51
69	69	Вольский А.И.	"РСПП"	66,2	CCB	–
70	82	Меркулов В.И.	"КнААПО"	65,9	BCB	58
71	80	Пономарев Ю.В.	"МБРР"	65,3	CBB	–
72	81	Эрнст К.Л.	"ОРТ"	65,1	CCB	–
73	83	Шафраник Ю.К.	"СоюзНефтеГаз"	65,0	CBC	–
74	74	Няго А.Н.	"ТВЭЛ"	64,8	CBC	29
75	91	Калитин В.Т.*	"Алмазы России – Саха"	64,7	BBC	19
76	76	Еремеев О.В.	"Согласие"	64,3	CBC	1**
77	77	Коптев Ю.Н.	"Росавиакосмос"	64,2	BBC	–
78	78	Волгин А.А.	"Современный город"	64,1	CBC	–
79	79	Каторгин Б.И.*	"Энергомаш"	63,0	CBC	77
80	88	Зюзин И.В.*	"Мечел"	62,9	CBC	69
81	67	Узун В.И.	"Красный пролетарий"	62,7	CCB	–
82	–	Изосимов А.В.*	"ВымпелКом"	62,3	CBC	2**
83	–	Чуенко А.М.	"Дока-Генные Технологии"	62,1	CBC	–
84	–	Лагутин В.С.	"Система Телеком"	62,0	CBC	11**
85	72	Юргенс И.Ю.	"РСПП"	61,9	CCB	–
86	86	Садовничий В.А.	"МГУ им. М.В. Ломоносова"	61,8	CCB	–
87	87	Макушин В.Н.	"МАИР"	61,7	BCC	83
88	95	Зверев В.И.	"Шатура-мебель"	61,6	CCB	–
89	89	Антипов С.И.	"Калининская АЭС"	61,5	CCB	–
90	73	Мельниченко А.И.*	"МДМ-Банк"	61,3	CBC	31**
91	90	Хайруллин Н.Г.	"КАПО им. С.П. Горбунова"	61,0	CCB	96
92	92	Цикалюк С.А.	"ВСК"	60,9	CBC	68
93	–	Демидова Е.И.*	"Глобал-Экспо"	60,7	CBC	–
94	85	Окулов В.М.	"Аэрофлот"	60,5	CBC	67
95	–	Яшин В.Н.	"Ростелеком"	60,3	CCB	–
96	96	Кнутарев А.П.	"УЭХК"	60,2	CBC	27
97	97	Лаврентьев А.П.	"Казанский вертолетный завод"	60,0	CBC	59
98	98	Оныкий Б.Н.	"МИФИ"	59,6	CCB	–
99	94	Мисевра О.А.	"СУЭК"	59,3	CCB	–
100	99	Андреев А.Г.	"ПНППК"	59,1	CCC	–
* Лауреаты программы "Действующие лица" за период с 2000 по 2003 гг. под одной из номинаций: "Управленец года", "Компания года", "Экономический прорыв года".
** Положение материнской компании

---

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА: рейтинг "100 наиболее стратегичных компаний" (выпуск № 2 (28) 2004)  

Положение		Компания	Деятельность	Общий  уровень стратегичности	Рейтинговый статус	Положение руководителя в рейтинге "Управленец"
в текущем рейтинге	в предыдущем рейтинге
1	1	"Интеррос" * (1)	холдинг	90,0	AAA	1
2	2	"Альфа-Групп" * (2)	холдинг	89,9	AAB	2
3	4	"Базовый элемент" *	холдинг	89,8	AAA	3
4	6	НК "ЛУКОЙЛ" *	нефтегазовая промышленность	89,6	BAA	4
5	5	Сбербанк РФ *	банковская деятельность	89,2	AAB	10
6	3	"Внешторгбанк"	банковская деятельность	89,0	BAB	42
7	7	"Рособоронэкспорт"	торговая деятельность	88,7	BAA	53
8	9	"СУАЛ-Холдинг"	цветная металлургия	88,5	AAB	21
9	15	РАО "ЕЭС России"	электроэнергетика	87,8	BBA	20
10	10	"Новые программы и концепции" * (3)	холдинг	87,7	AAB	7
11	16	АФК "Система" * (5)	холдинг	87,6	BAA	12
12	14	"Северсталь" *	холдинг	87,3	ABB	8
13	11	"Росэнергоатом"*	электроэнергетика	86,2	ABA	54
14	8	НК "Сургутнефтегаз" *	нефтегазовая промышленность	86,0	ABA	5
15	13	"ЕвразХолдинг" (4)	черная металлургия	85,9	BAB	32
16	20	"Новолипецкий металлургический комбинат"	черная металлургия	85,5	BBB	47
17	24	НПК "Иркут"	машиностроение	85,3	ABB	36
18	32	"Объединенные машиностроительные заводы" *	машиностроение	84,7	BAB	11
19	34	АК "Алмазы России – Саха" *	добывающая промышленность	84,3	BBB	75
20	23	"Газпром" *	нефтегазовая промышленность	83,9	BBB	45*
21	21	ИБГ "НИКойл"*	финансовая деятельность	83,7	BBB	17
22	31	"МегаФон"*	связь	82,9	BBA	–
23	38	"РОСНО"	страхование	82,1	ABB	–
24	19	"Международный промышленный банк"*	банковская деятельность	82,0	BAB	–
25	25	"Банк Москвы"	банковская деятельность	81,7	ABB	22
26	18	"Балтика" *	пищевая промышленность	81,1	BBB	9
27	26	"Ростелеком"	связь	81,0	BBB	95
28	22	НК "Роснефть"	нефтегазовая промышленность	80,5	ABB	37
29	29	"ТВЭЛ" (7)	машиностроение	80,0	BBB	74
30	30	"РЕСО-Гарантия"	страхование	79,9	BBB	13
31	27	"МДМ-Групп" * (6)	холдинг	79,7	BBB	90*
32	28	"Волга-Днепр"	транспорт	79,3	ABB	52
33	50	"Инвестиционный банк "Траст"	банковская деятельность	79,2	ABB	–
34	45	АВПК "Сухой"	машиностроение	79,0	BBA	35
35	35	"Тройка Диалог" *	фондовый рынок	78,3	BBB	44
36	36	"Антей"	машиностроение	78,0	ABC	27
37	37	"НОМОС-БАНК"	банковская деятельность	77,9	BAB	67
38	12	"Национальный резервный банк"*	банковская деятельность	77,7	CBB	15
39	44	"Каскол"	машиностроение	77,6	BBB	18
40	17	"Вимм-Билль-Данн"	пищевая промышленность	77,3	BBB	48
41	48	"Атомстройэкспорт"	электроэнергетика	77,2	BBB	46
42	47	РКК "Энергия" *	машиностроение	77,1	BBB	30
43	55	"Ист-Лайн"	транспорт	76,9	BBB	19
44	39	"Сибирь"	транспорт	76,1	BBB	–
45	–	"Россгосстрах"	страхование	75,8	BBB	–
46	56	"Еврофинанс"	банковская деятельность	75,3	BBC	23
47	41	"Магнитогорский металлургический комбинат"	черная металлургия	75,2	BBB	55
48	43	"МЕНАТЕП Санкт-Петербург"	банковская деятельность	75,0	BBB	–
49	49	"Объединенная металлургическая компания" (8)	черная металлургия	74,9	BBB	–
50	61	"Ингосстрах"	страхование	74,3	BBB	–
51	51	"ВГТРК"	СМИ	73,9	ABB	68
52	70	"ГКНПЦ им М.В. Хруничева" *	машиностроение	73,8	BCB	65
53	46	"Металлоинвест" (9)*	черная металлургия	73,3	CBB	–
54	54	"Глобэкс"	банковская деятельность	72,8	CBB	–
55	62	"А.Коркунов"	пищевая промышленность	72,5	BCB	–
56	53	"Промышленно-строительный банк"	банковская деятельность	72,3	BBB	34
57	33	"Космическая связь" *	связь	71,9	CBB	–
58	58	"КнААПО им. Ю.А. Гагарина"	машиностроение	71,7	BBB	70
59	59	"Казанский вертолетный завод"	машиностроение	71,0	CCB	97
60	57	"УГМК-Холдинг"	черная металлургия	70,8	BBB	25
61	40	НК "ЮКОС" *	нефтегазовая промышленность	70,1	CBC	33
62	63	"Росинтер ресторанс"	пищевая промышленность	70,0	BCA	–
63	52	"Русский продукт"	торговая деятельность	69,3	BCB	–
64	68	"Трансаэро"	транспорт	69,0	CBB	–
65	–	"Энергогарант"	страхование	68,3	BBC	–
66	66	НПО "Гидромаш"	машиностроение	67,3	CBC	–
67	60	"Аэрофлот"	транспорт	67,2	CBC	94
68	42	"Военно-страховая компания"	страхование	67,1	CBC	92
69	74	Стальная группа "Мечел"	холдинг	66,8	BBC	80
70	65	"Зенит"	банковская деятельность	66,7	BCB	–
71	64	"КУПОЛ"	машиностроение	66,0	BCC	–
72	72	"Группа ГУТА"	холдинг	65,3	BCC	–
73	73	"Российские железные дороги"	транспорт	64,8	CBC	–
74	67	"ЭКСМО"	издательская деятельность	64,7	BCB	–
75	79	ИГ "Атон"	фондовый рынок	64,3	CBC	–
76	71	"Аэрокосмическое оборудование"	машиностроение	64,2	CBC	–
77	69	НПО "Энергомаш" *	машиностроение	63,8	CBC	79
78	78	Концерн "Калина"	косметическая промышленность	63,5	BBC	–
79	75	НПО "Машиностроения"	машиностроение	63,4	CCC	43
80	80	ОАО "Промтрактор"	машиностроение	62,7	CCB	–
81	81	РФЯЦ-ВНИИТФ	атомная промышленность	62,6	СBC	–
82	77	НК "Славнефть"	нефтегазовая промышленность	62,5	CBC	–
83	87	ПГ "МАИР"	холдинг	62,4	CBC	87
84	84	"Пятерочка"	торговая деятельность	62,0	BBC	–
85	85	МГУ им. М.В. Ломоносова	образование	61,8	CBC	86
86	86	"Уралвагонзавод"	машиностроение	61,7	BCC	–
87	91	НПО "Сатурн"	машиностроение	61,5	CBC	60
88	–	"РосБизнесКонсалтинг"	СМИ	61,3	CCB	39
89	89	МИФИ (ГУ)	образование	60,7	CCC	98
90	90	ИФК "Метрополь"	банковская деятельность	60,5	BBC	–
91	82	"Ижсталь"	черная металлургия	60,4	CCC	–
92	–	"ABBYY"	информационные технологии	60,3	CCC	–
93	93	"Родос М"	пищевая промышленность	60,2	BCC	–
94	76	"КамАЗ"	машиностроение	60,1	BBC	–
95	–	"1С"	информационные технологии	60,0	BCB	–
96	96	"КАПО им. С.П. Горбунова"	машиностроение	59,9	CCC	91
97	–	"ДОН-Строй"	недвижимость	59,5	BCC	–
98	–	"Лаборатория Касперского"	информационные технологии	59,3	ССB	–
99	95	"Мосэнерго"	электроэнергетика	59,1	BCC	–
100	100	"Северное машиностроительное предприятие"	машиностроение	57,8	BCC	–
* Лауреаты программы "Действующие лица" за период с 2000 по 2002 гг. по одной из номинаций: "Управленец года", "Компания года", "Экономический прорыв года".

---

1. Включая ГМК "Норильский никель", "Росбанк", "Интеррос-Согласие", "Силовые машины", "Агрос"

2. Включая "ВымпелКом", "Альфа-Банк", "ТНК", "АльфаСтрахование" и др.

3. Включая "Северную верфь", "КБ машиностроения", "Завод им. В.А. Дегтярева" и др.

4.Включая "МТС", "МТУ-Информ", "МГТС", "Систему Телеком" и др.

5. Включая "Нижнетагильский металлургический комбинат" и др.

6. Включая "Машиностроительный завод", "НЗКХ" и др.

7. Включая "МДМ-Банк" и др.

8. Включая "Выксунский металлургический завод" и др.

9. Включая "Михайловский ГОК" и др.