Автор подробно рассказывает о корпоративном управлении как инструменте управления компаниями. Он убежден, что международные стандарты корпоративного управления необходимо адаптировать к российской практике. Многолетний опыт сотрудничества с десятками компаний позволил разработать авторский четырехфакторный PhICS подход, который позволяет выстроить индивидуальную систему корпоративного управления применительно к конкретной компании и выбрать из теории корпоративного управления только то, что реально работает на повышение эффективности деятельности компании в условиях реального бизнеса.

Замысел статьи появился у одного из ее авторов более трех лет назад, когда он отвечал на вопросы анкеты при поступлении на программу Executive МВА в одной из зарубежных бизнес-школ. Там спрашивали о том, что именно поступающий ожидает от МВА и какие преимущества даст ему участие в данной программе. Учитывая, что у него уже был опыт работы в качестве независимого директора в ряде российских государственных и частных компаний, он и отвечал на вопросы соответствующим образом, держа в голове проблемы, с которыми ему приходилось сталкиваться. Статья, как он думал в то время, должна была называться «Зачем независимому директору МВА». (Именно на этот вопрос он фактически отвечал, заполняя анкету бизнес-школы.) А по окончании двухлетнего обучения его точка зрения изменилась, и статья обрела нынешний заголовок.

Область деятельности Российского института директоров – вопросы стратегического управления компаниями, которое осуществляют советы директоров. О том, как сделать систему управления производством эффективной, решить проблему дефицита управленческих кадров, – в интервью первого заместителя директора НП «Российский институт директоров» Владимира Константиновича Вербицкого.

Нам дается крайне тяжело качественный ежедневный труд, когда завтра приходится работать чуть больше и чуть лучше, чем сегодня.

Авторы статьи полагают, что ключевой управленческой технологией, от внедрения которой в решающей степени будет зависеть эффективность внедрения и использования технических и технологических инноваций, является передовое корпоративное управление.