Статья посвящена проблемам пространственного развития городской системы России. Недостаточное влияние крупнейших нестоличных городов на экономическое развитие, демографическая стагнация объясняются их функциональным упадком. По результатам оценки крупнейших городов в аспекте выполнения ими экономических функций сделан вывод о том, что существующие диспропорции мешают инновационному и экономическому развитию городской системы в целом.

В статье на примере Полесского муниципального района Калининградской области проведена апробация методики экспресс-оценки эффективности реализации стратегии социально-экономического развития. Авторская методика основана на формировании трех базовых интегральных критериев эффективности: результативности, устойчивости и качества. Апробирован поэтапный алгоритм, выработаны механизмы интерпретации результатов на практическом примере. Отмечается возможность использования данной методики как формы «кабинетной» оценки перед проведением комплексного углубленного анализа.

Авторами рассмотрены теоретические подходы ученых к формированию понятий «институт» и «институт развития», предлагается ввести понятие «институт стратегического развития монопрофильных территорий», а также механизм эффективного формирования институтов стратегического развития монопрофильных территорий.

Рассматривается изменение конъюнктурного индекса «Экономических стратегий» (КИЭС) за январь — июль 2014 г. Оценивается вклад показателей спроса и предложения в КИЭС. Проводится анализ промышленного производства.

Прогноз нефтяных цен на период с сентября 2014 г. по декабрь2015 г. разработан Институтом энергетической стратегии в партнерстве с Институтом экономических стратегий на базе нейронной модели, учитывающей накопленный опыт функционирования мирового нефтяного рынка последних десятилетий.

Исторический опыт не терпит своеволия. Его предназначение — крепить иммунную систему рода человеческого. Будучи востребован, он способен упреждать перерастание хворей в хронические недуги. Холодные войны тому наглядный пример и грозное предостережение.

А Игнатьев, И.К. Синявский, Ля-Куртин.В статье предпринята попытка существенно уточнить имеющуюся информацию о Русском экспедиционном корпусе во Франции: данные о его численности, достоверность версии об отказе корпуса воевать, восстании, якобы жестоко подавленном французскими властями, судьбах солдат и офицеров корпуса, особенностях их возвращения на Родину. Важная задача, решаемая автором — сохранение памяти о подвигах русских воинов как в России, так и во Франции.

Тенденции последнего десятилетия — заметный подъем отечественного военно-промышленного комплекса, в частности судостроения. После тяжелейшего кризиса 1990-х годов, когда оборонка фактически выживала, верфи взяли курс на развитие, освоение новых технологий, устойчивый производственный рост. Ведущее судостроительное предприятие России — ОАО «ПО „Севмаш“» в этом плане является тем заводом, с которого стоит брать пример. Каков рецепт успеха? Об этом накануне 75-летия предприятия рассказал в интервью «Экономическим стратегиям» генеральный директор Михаил Анатольевич Будниченко.

Как невозможно научить любви к родителям одними призывами, так невозможно воспитать гражданина из школьника, изучавшего большую Родину только по книгам. Самое интересное заключается в том, что молодежь понимает и принимает патриотизм как ценность, но слабо представляет его на практике. Спорт и туризм имеют огромный потенциал для воспитания гражданственности, патриотизма, формирования интереса к истории Отечества у молодежи. О возможностях военно-патриотического воспитания в контексте развития национальных парков в интервью журналу «Экономические стратегии» рассказывает председатель Совета директоров консорциума «ФИНХОЛКОМ-ГРУПП», председатель Попечительского совета Национального Фонда Святого Трифона Анджей Рышардович Мальчевский.

ССМ — оригинальная разработка, позволяющая провести комплексный анализ системы оплаты труда и предложить методологический инструментарий для разработки новой концепции сбалансированной системы вознаграждения. Методика ССМ позволяет преобразовать текущую систему вознаграждения, анализируя ее с пяти точек зрения: целевая сбалансированность (реализация стратегии компании через сбалансированную систему вознаграждения), финансовая сбалансированность (планирование, формирование и распределение ФОТ на базе стратегических показателей компании), структурная сбалансированность (взаимосвязь организационной и мотивационной структуры компании), временная сбалансированность (календарная структура систем вознаграждения и ее влияние на мотивацию персонала), мотивационная сбалансированность (обеспечение лояльности персонала через сбалансированную систему вознаграждения).