Рассказ о деятельности ЗАО «Геотон» — компании, специализирующейся в области подземного строительства инженерных коммуникаций.

В статье дано описание двух различных моделей стратегической матрицы компании — комплексов, предназначенных для диагностики конкурентоспособности компании любой масштабности и разработки системы стратегического управления изменениями.

Это различие, по мнению автора, заключается в следующем. Клиенты являются той целью, ради которой существует организация, а заинтересованные стороны — это все те интересы, внутренние и внешние, которые появились вместе с целью удовлетворения потребностей клиентов и в процессе этого ожидают некоторой отдачи в ответ на свои усилия.

Автор продолжает комментировать выдержки из текста книги «Три стратегии», где изложены важнейшие принципы военного управления, с точки зрения логики современной управленческой мысли.

Автор отводит инновационной составляющей управления (а именно — новациям в области информационных технологий) крайне важную роль, полагая ее основным инструментом, позволяющим эффективно контролировать командные взаимодействия на всех уровнях организационной структуры. При этом автор подчеркивает, что сущностью оптимизации этой структуры является переход от административного управления к командному взаимодействию.

В материале изложена взаимоувязанная система мер по реформированию комплекса предприятий ОПК, направленная на оптимизацию их деятельности и способствующая их инновационному развитию.

Анализируя сущность кластеризации, автор приходит к выводу, что подобный вариант экономического развития регионов наиболее эффективен не как самостоятельная концепция, а в качестве механизма реализации региональной и муниципальной политики, вписывающейся в концепцию «регион как составная часть более крупного макрорегиона».

В контексте поиска путей решения одной из ключевых задач экономики — организации распределения в обществе ограниченных ресурсов, которое позволит максимизировать социальную полезность их использования— автор приходит к выводу, что развитие систем управления знаниями подчиняется законам развития и изменения экономических институтов, воздействующих на поведение экономических агентов. Кроме того, он подчеркивает, что этот процесс должен стимулироваться фирмами и сообществами изнутри, исходя из заинтересованности в повышении эффективности.

В статье рассматриваются и сопоставляются основные законодательно утвержденные методические и инструктивные указания по оценке экономического ущерба от загрязнения окружающей среды.

По мнению автора, залогом глобальной устойчивой динамики российского энергосектора является стратегия полномасштабного развития альтернативной энергетики.