Журнал «Экономические стратегии», ключевое слово: «кадровый резерв»


Как выбирать лидеров?

Номер 4. Пока гром не грянет...
Как выбирать лидеров?

В статье проведен сравнительный анализ методов выявления лидеров программы «Лидеры России» на федеральном уровне и аналогичной программы, реализуемой в Концерне ВКО «Алмаз-Антей». Выявлены сходства и различия подходов, предложены направления совершенствования конкурсов данного типа.

Лучшие практики управления кадровым резервом и преемственностью в зарубежных и российских корпорациях

Номер 4. Пока гром не грянет...

В данной статье представлены результаты анализа проблемы обеспечения преемственности кадров управления в современных корпорациях. Автором было изучено состояние систем кадрового резерва и управления преемственностью в зарубежных и российских корпорациях (включая государственные корпорации). В результате были выявлены лучшие практики управления кадровым резервом и преемственностью в корпорациях, которые могут служить базой для развития системы воспроизводства кадров управления в российских организациях.

Баланс интересов — в основе прогресса

Номер 7-8. И земля горит…

Нам дается крайне тяжело качественный ежедневный труд, когда завтра приходится работать чуть больше и чуть лучше, чем сегодня.

Рождение духовно-управленческой элиты. ИНЭС 20 лет спустя

Номер 4. Печаль и свет

Материал посвящен разработанной в ИНЭС уникальной системе подготовки национальной элиты — кадрового резерва будущих управленцев высшего уровня.

Шанс изменить мир к лучшему

Номер 1-2. Мигалкин блюз

За плечами Ольги Константиновны Дергуновой — одной из тех, кто вошел в «золотую сотню» президентского кадрового резерва, — работа на посту президента корпорации Microsoft в России и странах СНГ. Ныне, будучи членом правления одного из ведущих российских банков — ОАО «Банк ВТБ», — она, по ее собственным словам, применяет в работе те же принципы эффективности. В беседе с главным редактором «ЭС» Александром Агеевым Ольга Дергунова дает на некоторые из заданных вопросов весьма неожиданные ответы, уводящие проблематику вопроса в иную плоскость, что, безусловно, свидетельствует и о нестандартности управленческого мышления.