Журнал «Экономические стратегии», рубрика: «УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ»


Многоцелевой характер корпоративных строительных социально-экономических систем

DOI: 10.33917/mic-5.124.2025.94-102

Цель статьи – аргументировать необходимость взаимодействия корпоративной цели и процесса корпоративного целеполагания в крупных корпорациях. Обосновывается нелинейный характер иерархической структуры целей и многоцелевой характер корпоративных строительных социально-экономических систем. Сформулирован ряд основных методологических принципов целеполагания иерархических многоцелевых социально-экономических систем. Осуществлена классификация системных корпоративных целей верхних уровней иерархической строительной корпоративной целевой структуры. Результаты исследования показали, что построение структуры корпоративных целей строительных социально-экономических систем должно строиться на основе принципов иерархичности, согласованности функциональной и целевой структур, многоцелевого характера, полноты и независимости множества целей, их динамизма.

Источники:

1. Волошин А.В. Тренды, вызовы и угрозы глобальной трансформации в развитии социально-экономической системы: научная статья. Экономика и управление инновациями. 2023. № 1 (24). С. 34–49.

2. L’von Bertalanffy. General System Theory: Foundations, Development, Applications. New York: George Braziller, lnc., 1968. 289 p.

3. Жуков В.И., Ларионов И.К., Герасин А.Н. Экономические системы: государство и рынок: монография. Москва: Дашков и К°, 2019. 858 с.

4. Клейнер Г.Б. Системная экономика: шаги развития: монография. М.: Научная библиотека, 2021. 745 с.

5. Черкасская Г.В. Социально-экономические системы: сущность и проблемы исследований. Вестник ЛГУ им. А.С. Пушкина. 2009. №3 (Экономика). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sotsialno-ekonomicheskie-sistemy-suschnost-i-problemy-issledovaniy

6. Федосеев И.В., Юденко М.Н. Перспективы развития корпоративной социальной ответственности в строительном бизнесе/ Микроэкономика. 2025. № 3. С. 77–85. DOI: 10.33917/mic-3.122.2025.77-85