Круглый стол с участием Алексея Архипова, Владимира Эйтингона, Олега Кузнецова, Азата Ганеева, Альбины Гуковой, Сергея Литовченко и Марины Вишняковой

В статье приведены несколько распространенных управленческих иллюзий на тему мотивирования и обобщены варианты работы с возникшими иллюзиями. «Создавая ту или иную систему мотивирования на предприятии, мы стараемся через конечное количество стимулов закрепить у сотрудников стремление достигать результатов, значимых для бизнеса компании».

Многие компании на определенном этапе своего развития сталкиваются с проблемой поиска квалифицированных специалистов. Автор статьи пытается ответить на вопрос: как организациям следует распоряжаться человеческими ресурсами с целью оптимизации их деятельности.

Как достичь консенсуса во взаимоотношениях между собственником компании и ее персоналом? Есть два пути преодоления возникающих противоречий: борьба до победного конца или попытка договориться. Опыт показывает, что второй более продуктивен, но движение по нему будет успешным лишь в случае соблюдения определенных правил.