Рассмотрена возможность совместной реализации теории реальных опционов и теории игр применительно к субъектам народного хозяйства с целью модернизации системы стратегического управления. Представлен сценарный анализ конкурентной борьбы предприятий в рамках рыночной структуры «олигополия». Предложен математический аппарат теории игр, позволяющий в процессе конкурентной борьбы предприятия использовать управленческий компонент в качестве стратегического драйвера. Рассмотрен пример, иллюстрирующий возможность реализации прав на осуществление конкретных видов деятельности с целью увеличения капитализации предприятия и расширения конкурентных преимуществ за счет оптимизации стратегической политики.

В статье рассматриваются апробированные модели ценообразования реальных опционов, применяемые на практике инвестиционного проектирования. Реальные опционы выступают в роли финансовых инструментов эффективного управления корпоративным бизнесом. Реальные опционы позволяют решать и обосновывать вопросы инвестиционной привлекательности проектов любой сферы деятельности.