Журнал “Современная Европа”, учрежденный Институтом Европы РАН, приглашает в круг своих читателей.  

Рецензия на книгу Алексея Арбатова “Безопасность: российский выбор”. М.: ЭПИцентр. – 1999. – 525 стр. Автор монографии очерчивает основные варианты подхода к проблеме национальной безопасности России, рассматривает наиболее важные аспекты её внешней и внутренней политики.   

Т.Джексон, М., Лори, 1998, 346 с.Основанная в 1968 году, компания Intel получила новый импульс развития, когда директором по производству в ней был назначен венгерский физик – эмигрант Энди Гроув. Волевой и решительный, Гроув работал не щадя ни себя, ни своих сотрудников, извлекая уроки из собственных поражений. Ему удалось создать великолепно организованное производство и сплоченный коллектив во главе с закаленной командой руководителей высшего звена, обладающих солидной корпоративной культурой и способных обеспечить дальнейшее движение компании вперед. Сегодня Intel, быстро наращивающая объемы продаж и прибыли, кажется почти неуязвимой. Однако у нее есть свои слабые стороны, которые, как и ее преимущества, связаны с личностью Энди Гроува, Очевидно эти недостатки проявятся особенно ярко, когда Гроув уйдет со сцены. Имя этого человека стало синонимом Intel. Сможет ли компания найти ему адекватную замену?

Не одно поколение ученых всего мира ломало голову над решением проблемы организации производства. Принципом разделения труда Адама Смита руководствовалось человечество на протяжении двух веков. Однако Макс Хаммер и Джеймс Чампи, авторы книги “Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе”, считают его устаревшим, не соответствующим требованиям стремительно развивающегося современного делового мира. Они предлагают новую, революционную модель построения бизнеса – реинжиниринг – фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов. Основными движущими силами мирового бизнеса, в соответствии с современными тенденциями перехода контрольных функций к потребителю, усиления конкуренции, сокращения цикла производства продукции, становятся три “К” – клиенты, конкуренция и коренные изменения. Разработана “Алмазная модель внутрифирменного управления”, основанная на четырех главных элементах, связи между которыми играют ключевую роль в процессе управления. Причем, объектом реинжиниринга являются не сами компании, а производственные процессы, выполняемые в них. Интересен опыт компании IBM Credit, достигнувшей потрясающих результатов по завершении проведения реинжиниринга. Однако, как и любая революция, предполагающая возвышение одних и свержение других, предлагаемая модель не может полностью удовлетворить потребности абсолютно всех участников рынка. Не освещено много проблем негативного характера, которые, возможно, встанут на пути повсеместного внедрения реинжиниринга.М.Хаммер, Дж.Чампи, перевод с английского, изд-во С.-Петербургского университета, 1997, 332 стр.