Журнал «Экономические стратегии», рубрика: «Консультационное бюро»


Роль функции ценности при использовании сбалансированной системы показателей для мотивации

Номер 3. Капитал в бегах

Пример системы мотивации на реальном предприятии, находящейся в стадии проектирования. Для мотивации использованы ССП и EVA-подобные показатели. Движение вокруг мотивации не прекращается, но оно касается несбалансированных систем, главным образом тарифных, бонусных и процентных.

Balanced Scorecard как система стратегического управления

Номер 2. Кто заказывает музыку?

Понимание того, что эффективность управления компанией определяется не величиной полученной прибыли и коэффициентами на ее основе, а величиной прироста стоимости бизнеса, положило начало применению в российской практике методов оценки стоимости и адаптированных «стоимостных» управленческих технологий.

ООО «Путь капитализма»: использование функции ценности при эксплуатации сбалансированной системы показателей для планирования и мониторинга

Номер 1. Расстановка сил

В рубрике «Консультационное бюро» журнал «ЭС» продолжает публикацию статей по актуальным моделям управления… По просьбе читателей мы начинаем третий год рубрики статьей в игровой диалоговой форме. Сегодня трудно найти менеджера, который не слышал о сбалансированной системе показателей, но лишь немногие сталкиваются с ней на работе каждый день. Публикуемая статья знакомит читателей с самым важным балансом, позволяющим согласовать целевые значения показателей и обеспечивающим творческое начало в работе менеджеров.

Сбалансированная система мотивации

Номер 8. Вихри форс-мажора

Финансовая несбалансированность возникает, когда «заплатили больше». Например, были необходимы дополнительные вложения в бизнес, но пунктуальное выполнение контрактов с работниками не позволило это сделать. Или «заплатили меньше». Деньги были, и мотивация на фирме нуждалась в усилении, но жесткость бонусной системы или осторожность («оставим деньги про запас») не дали руководителям сделать шаг в верном направлении. «Хотели как лучше, а получилось как всегда»

Pre ABC-Costing, или Методика оценки целесообразности разработки АВС на предприятии

Номер 7. Король Лир!

Pre ABC-Costing — это еще одна наша оригинальная разработка. Она вызвана к жизни естественной потребностью сначала прикинуть, что даст дорогая и хлопотная система АВС, и только потом выработать план ее разработки и внедрения или обосновано отказаться от нее. Особенно это актуально для производственных предприятий и многопрофильных холдингов. Надо отметить, что наша методика для этих двух объектов будет немного отличаться настройками коэффициентного анализа и акцентами качественного анализа потенциала реинжиниринга.

Время Balanced Scorecard

Номер 5-6. Удар по мародерам?

Внедрение системы Balanced Scorecard требует от компании, где она будет применяться, создания определенных, оптимальных для ее применения условий. По просьбам читателей «ЭС» один из разработчиков системы BSC Роберт Каплан определяет эти условия, а кроме того, кратко формулирует суть метода «двойной петли».

Типовые проектные решения ABC-Costing

Номер 4. Устремление к идеалу

Типовыми называются решения, которые покрывают большинство частных случаев. В ABC-Costing такие решения могут быть предложены в областях: маркетинга; снабжения и сбыта; производства и послепродажного обслуживания; капиталовложений (это находится вне классического управленческого учета, ориентированного на тактический уровень управления)

Сбалансированная по прибыли система экономических показателей

Номер 2. Тайна странника

Пример трансформации исходной модели Balanced Scorecard в конкретную – в данном случае в предложенную автором модель, лежащую в сфере экономики фирмы.

Проекции сбалансированной системы показателей

Номер 1. Пустыня внемлет Богу?

Авторы знакомят читателя с прикладными проблемами разработки четырех классических проекций сбалансированной системы показателей и созданными ими наборами соответствующих им показателей.