Журнал «Экономические стратегии», рубрика: «Действующие лица: рейтинги»


Стратегия по вертикали

Номер 8. Вихри форс-мажора

Компания ИСТ ЛАЙН являет собой пример предприятия, на протяжении длительного времени осуществляющего планомерное движение к поставленной цели — превратить комплекс «Домодедово» в современный аэропорт, соответствующий высоким международным стандартам. В публикуемых нашим изданием таблицах значок изменения уровня стратегичности в строке, занимаемой компанией ИСТ ЛАЙН, практически всегда направлен вверх. В интервью главному редактору «ЭС» Александру Агееву председатель совета директоров компании ИСТ ЛАЙН Дмитрий Владимирович Каменщик объясняет, в чем состоит специфика конкуренции в области «высоких сфер», раскрывает свой взгляд на такие понятия, как «команда» и «дух компании», а кроме того, дает свою оценку экономическим процессам, происходящим сегодня в России.

Ориентация на общество

Номер 4. Устремление к идеалу

Муниципальное унитарное предприятие «РУМА» является объединением, по своему роду деятельности не имеющим аналогов не только в Хабаровском крае, но, возможно, и в России. Условно считаясь предприятием сферы обслуживания, оно объединяет множество самых разнообразных форм деятельности, не только таких, как гостиничный бизнес, медицинские услуги на базе санатория-профилактория, сеть кафе и ресторанов, но и таких, которые никак к этой сфере отнесены быть не могут, разве что очень опосредованно, – вот, например, обеспечение санитарно-экологической безопасности Комсомольска-на-Амуре или, скажем, создание собственной базы по производству макаронных и кондитерских изделий, мягкой мебели. Кроме того, компания занимается благотворительной деятельностью – осуществляет спонсорскую поддержку спортивных и творческих коллективов.
Леонид Хегай, генеральный директор МУП «РУМА», огромное внимание уделяет также развитию международных связей своей компании, в частности с государствами Азиатско-Тихоокеанского региона (организация ресторана китайской кухни, международной гостиницы, недавнее участие в международных выставках во Вьетнаме и Китае), что приобретает особенно важное значение сегодня, в условиях процесса вступления России в ВТО.
Являясь одним из самых стратегичных российских управленцев – а Леонида Хегая на протяжении всей его трудовой деятельности отличало умение организовать работу на любом уровне, создать соответствующую материально-техническую базу, сформировать высокопрофессиональный коллектив, – он удостоен такого количества наград и почетных званий, что его хватило бы на десяток талантливых руководителей. В частности, Леонид Хегай – кавалер ордена «Слава России», международной награды, вручаемой за выдающиеся заслуги в деле возрождения славных традиций и развития отечественного предпринимательства. В интервью журналу «Экономические стратегии» Леонид Хегай уделяет особое внимание социальной роли бизнеса.

Мы не строим замков на песке

Номер 4. Устремление к идеалу

Часто ли случается так, чтобы глава крупнейшей компании добровольно сложил с себя полномочия по управлению и сосредоточился на какой-либо одной сфере ее деятельности? А если такое и происходит, то кое-кто может сделать на этот счет некие негативные выводы. Однако Сергей Саркисов, покинув пост генерального директора страхового общества «РЕСО-Гарантия» и сосредоточив свое внимание на руководстве Группой РЕСО – крупной международной группой компаний, сформировавшейся вокруг «РЕСО-Гарантии», – подобных выводов может не опасаться. Вряд ли кто-то обвинит основателя столь успешно развивающейся организации в желании уйти от ответственности. Этот шаг был вызван, если можно так выразиться, сформулированной самим Сергеем Эдуардовичем «производственной необходимостью»: интенсивными темпами развития Группы РЕСО и масштабом стоящих перед ней задач.
Помимо своих взглядов на общие для страхового дела вопросы – развитие законодательной базы, проблему демпинга, сложные отношения государства и бизнеса – Сергей Саркисов делится в разговоре с Александром Агеевым, главным редактором «ЭС», своими размышлениями на актуальнейшую тему: насколько искренний патриотизм может быть совмещен с успешным бизнесом?

Энергия прорыва

Номер 3. Кадры решают все

Имя Александра Галушки хорошо известно в среде российских оценщиков. Директор существующей с 1998 года компании «МОК-Центр», он в последние годы вывел свою организацию на лидирующие позиции в оценочной сфере, что позволило центру рейтингов и сертификации Института экономических стратегий по итогам 2004 г. признать «МОК-Центр» «Прорывом года». Также следует отметить избрание в минувшем году Александра Галушки президентом Российской коллегии оценщиков – крупнейшей в России саморегулируемой организации, объединяющей компании, профессионально занимающиеся оценкой.
Недавно принятое решение о переходе от лицензирования к саморегулированию всколыхнуло ряды оценщиков. Размышляя о возможных последствиях этого перехода, каждый из них делает свои выводы и предположения. Каково мнение об этом Александра Галушки – самого молодого из оценщиков-руководителей такого ранга? Как он оценивает перспективы деятельности Российской коллегии оценщиков, а также возглавляемой им компании «МОК-Центр»? Ответы на эти и другие вопросы наши читатели найдут в интервью, которое Александр Галушка дал журналу «Экономические стратегии».