Журнал «Экономические стратегии», рубрика: «Базовые компетенции»


Внутрикорпоративный творческий диалог как фактор успеха

Номер 2. Репутационные риски

По мнению автора, залог успеха компании состоит в грамотном использовании лидером мудрости и экспертного мнения тех, кто его окружает и чей стиль управления дополняет его собственный.

Технология понимания перемен

Номер 2. Репутационные риски

В статье излагается  технология понимания перемен, позволяющая сделать любые решения стратегичными – т.е. состоящими в применении знания того, что связывает ход событий.

Различение качеств личности и классификация этих качеств в управленческой традиции Китая. По трактату Вэй Люшао «Жэнь у чжи»

Номер 1. Медвежьи услуги

В предлагаемом материале представлены 12 категорий дел или предприятий, которыми склонны заниматься люди, соответствующие описанным ранее 12 типам личности.

Схожие черты и различия между коммерческими и некоммерческими организациями по модели жизненных циклов Адизеса

Номер 1. Медвежьи услуги

Автор предостерегает от разного рода опасностей и ловушек, стоящих на пути как коммерческих, так и некоммерческих организаций, обращая внимание на то, что эти ловушки имеют куда больше сходства, нежели различий…

Стратегическая матрица компании

Номер 8. Четвертая власть…

В предлагаемом материале дается развернутая характеристика разработанной на базе ИНЭС стратегической матрицы — программного комплекса, предназначенного для диагностики конкурентоспособности компании, методические решения которого базируются на девятифакторной модели стратегического управления.

VII Глобальный стратегический форум

Номер 7. … + дороги …

Выдержки из доклада «Глобальный рейтинг интегральной мощи 50 ведущих стран мира», сделанного на состоявшейся 25 октября 2007 года в конференц-зале отеля «Савой» Московской сессии VII Глобального стратегического форума «Россия и ВТО на фоне сценариев будущего».

Стратегии, инновации, модели

Номер 5-6. Обескураживающая простота

В статье дано описание двух различных моделей стратегической матрицы компании — комплексов, предназначенных для диагностики конкурентоспособности компании любой масштабности и разработки системы стратегического управления изменениями.

Мистика энниаграммы

Номер 3 - ЦА. Нефтегазовые доллары Центральной Азии

Мандала является представлением исходного пространства, предназначенного для активизации видения в стратегической энниаграмме и ассоциированного с серебряным светом в энниаграмме бытия