Журнал «Экономические стратегии», рубрика: «Базовые компетенции»


Отделы управления персоналом: почему они не являются проводниками перемен

Номер 4. Сокровища Санта-Фе

По мнению автора, ключ решения проблемы — в том, что организации не должны смешивать роли, предполагающие достижение эффективности в краткосрочном периоде, с теми ролями, которые нацелены на эффективность в долгосрочной перспективе.

Ужин с консультантом

Номер 4. Сокровища Санта-Фе

Материал является главой из новой книги, написанной в живой и оригинальной манере и посвященной анализу нюансов современного консалтинга

Коммерческие компании против некоммерческих организаций. Как измерить успех

Номер 3 - ЦА. На крючке у легких денег

Одним из различий между коммерческими и некоммерческими организациями является невозможность последними измерить свой успех посредством прибыли. Профессор школы менеджмента Калифорни-ского университета приводит свои доводы в противовес данному предубеждению.

Морально-этические принципы как основа китайской управленческой школы Конфуция

Номер 3. Намек стихий

Статья представляет собой комментарии выдержек из труда Конфуция «Рассуждения в изречениях». Автор показывает, как отдельные изречения могут быть использованы для формирования управленческих подходов на разных уровнях управленческих систем.

На пути к фрактальной теории корпоративного управления

Номер 3. Намек стихий

В статье раскрыта суть гипотезы фрактальности экономики. Автор доказывает преимущество фрактального моделирования корпоративного управления.

Договор — рычаг реформы

Номер 3. Намек стихий

Автор обращает внимание на то, что невозможно ожидать качественного управления многоквартирными домами без правильно составленного договора, эффективно защищающего права и законные интересы собственников жилой недвижимости. Анализируются недостатки Жилищного кодекса РФ, который не относит услуги управления домами к одному из видов профессиональной деятельности. Даются предложения по некоторым существенным условиям, которые следует включать в публичный договор управления.

Коммерческие компании против некоммерческих организаций

Номер 3. Намек стихий

Автор делает вывод, что между коммерческими и некоммерческими организациями достаточно много общего, а главное отличие состоит в интерпретации аспектов, необходимых для успеха.

Внутрикорпоративный творческий диалог как фактор успеха

Номер 2 - ЦА. Заоблачные квартиры?

Поддержание разнообразия менеджерских подходов является основой существования организации с высокими показателями, но это требует присутствия в организации вдумчивого лидера и наличия у него исключительных коммуникативных навыков.

Понимание циклической природы катастроф в традиции китайских аналитических систем и применение «Книги Перемен» в политическом прогнозе

Номер 2. Репутационные риски

В статье изложена суть системы «Волшебные числа Небесного владыки», построенная на сложных расчетах и определенных подходах к анализу и прогнозу состояний страны. Автор полагает, что предложенное им направление вполне может создать плодотворную альтернативу западных подходам, не всегда позволяющим решать глобальные проблемы.

Метафора пути

Номер 2. Репутационные риски

Понятием «Путь» автор обозначает воплощение единства цели и средства, знания и опыта, мудрости и действия, иными словами — движение человека к мечте. Метафору же пути он представляет в виде когнитивного (познавательного) архетипа — когнитипа.