Автор предостерегает от разного рода опасностей и ловушек, стоящих на пути как коммерческих, так и некоммерческих организаций, обращая внимание на то, что эти ловушки имеют куда больше сходства, нежели различий…

Смена технологических укладов и динамичные социально-экономические изменения приводят к возникновению гиперконкуренции. В настоящее время в развитых странах электроэнергетика как хозяйствующий субъект функционирует в конкурентных условиях, кроме того, как поставщик общественного товара (public good) она испытывает давление со стороны высоких общественных ожиданий. В связи с этим становятся особенно актуальными вопросы совершенствования теории и практики стратегического управления в энергетике. Более широкое применение современных теорий стратегического управления (синтез концепций ключевых и динамических компетенций, позиционирования) может, наряду с институциональными преобразованиями отрасли, внести свой вклад в совершенствование стратегического поведения энергетических компаний, сфокусировав его на создании инновационных бизнес-моделей, позволяющих продуцировать акционерную и общественную стоимость.

По мнению автора, возможны три основных направления развития интегрированных агропромышленных формирований. Во-первых, объединение при поддержке государства российских агрохолдингов и автономных производителей в некоммерческие партнерства. Во-вторых — интерграция с мировыми лидерами. В-третьих, формирование отдельными компаниями конкурентоспособных интегрированных структур.