Журнал «Экономические стратегии»

2005




Между Старым и Новым Светом: равноудаленность – лучший выбор

Номер 2. Тайна странника

Автор анализирует основные современные внешнеполитические доктрины.
Какой Свет – Старый или Новый – будет освещать странам СНГ пути выхода из нынешней непростой ситуации?.. Неопределенность выбора связана с тем, что в конечном итоге как европейский, так и американский варианты имеют свои достоинства и недостатки. Так что пока еще для России нет особой разницы между Старым или Новым Светом – лишь бы не «тот Свет».

Формирование и реализация научной политики – долг и обязанность государства

Номер 3. Кадры решают все

Статья посвящена вопросу финансирования науки. Обосновывая свое мнение большим количеством цифровых показателей, авторы доказывают, что лишь в руках государства сегодня сосредоточена возможность возрождения российской науки и определения того подобающего ей места, которое должно принадлежать науке одной из ведущих держав мира.

Соткана из добра

Номер 2. Тайна странника

Благотворительность, как и многие возрождающиеся сегодня духовные понятия, стала для многих чем-то модным… Да-да, именно модным – этакой PR-акцией, направленной на осуществление максимально масштабных, «громких» проектов, а отнюдь не на помощь «малым мира сего».
Зинаида Федоровна Драгункина – основатель и президент Центра народной помощи «Благовест», известной международной благотворительной организации, существующей с 1993 г. – старается и в самом деле помочь каждому обратившемуся за помощью. И помогает. Она не только организует долгие, планомерные, широкие акции помощи – например, детям Чернобыля, малышам из московского Дома ребенка № 12, военному госпиталю ФПС России – но и тем не собранным ни под какой эгидой обездоленным людям, чьи письма во множестве приходят на адрес «Благовеста». Униженные при попустительстве государства нищетой старики, нуждающиеся в действенной помощи инвалиды, дети из многодетных семей, не имеющие возможности купить ни учебников, ни обуви… Зинаида Федоровна, по ее собственному признанию, не думает о «судьбе» оказываемой ею помощи – «дарствующий да не печется о даре своем». Не задается она вопросом – а в самом ли деле так нуждается в помощи тот, кем написано письмо? Не лукавство ли тут скрыто? Она помогает…
Конечно, «Благовест» не смог бы помочь такому большому количеству людей, если бы не многочисленные – и многолетние – друзья Центра: зарубежные благотворительные организации, известные российские бизнесмены, артисты, спортсмены. «Благовест» принимает пожертвования и от отдельных граждан – независимо от размера суммы и не анализируя «чистоту» этого дара. Главное правило здесь: все деньги – нуждающимся. А добро, как известно, всегда возвращается сторицей.
Сегодня Зинаида Федоровна беседует с заместителем главного редактора журнала «Экономические стратегии» Ольгой Бардовой.

Как попасть в «золотую двадцатку» мира: модель инновационного бизнеса

Номер 3. Кадры решают все

Выбор сценария развития давно не является для России вопросом, предполагающим альтернативные решения… Традиционно и в обществе, и в российских элитах обсуждалось три пути – инертный, инвестиционно-сырьевой и инновационный, высокотехнологичный. Но эти пути никогда не были равнозначны для России даже в качестве тактического выбора… Россия может быть высокотехнологичной, либо ей не быть вовсе – пожалуй, никогда у нас не было при выборе сценария дальнейшего развития большей ясности.

Законы дружбы

Номер 2. Тайна странника

Мы договариваемся с теми, кто не может нас достать, против тех, кого и мы, и они достать могут. «С дальними дружи, на ближних нападай». Таким образом, появляется возможность использовать силу тех, кого мы не можем достать, против тех, кто может достать нас.

Сценарий на полвека вперед

Номер 3. Кадры решают все

Рецензия на книгу Бориса Кузыка и Юрия Яковца «Россия – 2050: стратегия инновационного прорыва». Вдумчивые читатели – предприниматели, государственные деятели – наверняка с большой пользой для себя ознакомятся с данным исследованием, где авторами предлагается достаточно детализированный, выверенный с использованием инструментария межотраслевого баланса сценарий развития России на полувековую перспективу.

Сбалансированная по прибыли система экономических показателей

Номер 2. Тайна странника

Пример трансформации исходной модели Balanced Scorecard в конкретную – в данном случае в предложенную автором модель, лежащую в сфере экономики фирмы.

Страхование без риска для жизни

Номер 3. Кадры решают все

Напомним, что по итогам 2004 года компания РОСНО была признана лауреатом ежегодной программы «Действующие лица века», проводимой центром рейтингов и сертификации ИНЭС, в номинации «Компания года». Среди прочих страховых компаний РОСНО принадлежит самое высокое место в рейтинге 100 наиболее стратегичных компаний России.
Генеральный директор компании Леонид Меламед также входит в число самых успешных менеджеров России. По его словам 2004 год стал лучшим годом в истории РОСНО: компания добилась впечатляющих результатов – был отмечен значительный рост практически по всем финансовым показателям. Кроме того, были выведены на рынок две новые дочерние компании РОСНО – «Альянс РОСНО Управление активами» и «Альянс РОСНО Жизнь». На недавно состоявшейся церемонии вручения наград Российской общественной премии «Золотая Саламандра» РОСНО по праву была присуждена премия «Лидер страхового рынка России».
Страховой рынок – один из наиболее перспективных и развивающихся рынков России. Но нет такой отрасли деятельности, где не было бы своих серьезных проблем. Страховой бизнес – не исключение, тем более при таких темпах развития. Несовершенство законодательной базы, зачастую – увы! – недобросовестность конкурентов… Проявления этих проблем Леонид Адольфович диагностирует с присущей ему хирургической точностью. Определять приходится не только недуг, но и пути его лечения. Об этом – в интервью, которое Леонид Меламед дал главному редактору журнала «Экономические стратегии» Александру Агееву.