Если Вы будете работать для настоящего,
то Ваша работа выйдет ничтожной;
надо работать, имея в виду только будущее.
А.П. Чехов
У каждого человека есть повод хотя бы раз в год собирать вместе друзей и близких — тех, кому он всегда рад: это день рождения. Нам исполнилось 10 лет! 10 лет со дня выхода первого номера журнала «Экономические стратегии»!
Возраст, вместивший в себя рождение в год дефолта, стремительное становление традиции, заветные юбилейные мечты… Это не жизнь от кризиса до кризиса. Это скорее эпоха, взрастившая уникальные проекты, способность активной игры и волю к победе, неиссякаемое жизнелюбие и творческий потенциал. А главное — это десятилетие счастливой дружбы с авторами и читателями, обретение собственного неповторимого стиля.
Десять лет — возраст не самый солидный. Но все измеряется не количеством лет, а тем, что они в себя вбирают. Возраст как лакмусовая бумажка проверяет на подлинность собственные сценарии творческого развития, полноту оценки имеющихся возможностей, дерзость целеполагания.
Интересно, что, согласно концепции Музыки сфер Пифагора, 10 — это священное число, которое представляет целостность и совершенство Вселенной, закон гармонии, подчиняющий себе небесные тела. Посыл, согласно которому и современный кризис можно расценить как ситуацию, требующую возврата к истокам бытия, к той точке, откуда некогда пришла к человеку вера в ее особых исторических образах. А перспектива — это ответ на вопрос, как в условиях века информационных технологий и переустройства всех общественных отношений сохранить метафизический опыт тысячелетий. Ведь подлинная проблема будущего, которая служит основным условием нашей жизнеспособности, состоит в том, как и во что будет верить человек.
 Квицинский Юлий Александрович
Первый заместитель председателя Комитета Государственной думы по международным делам, член фракции Коммунистической партии РФ
Каким Вы видите будущее печатных изданий в России, в том числе журнала «Экономические стратегии»?
Будущее печатных изданий в России представляется не слишком радужным, хотя, надо сказать, что картина достаточно пестрая. На фоне растущего количества желтых бульварных изданий, рассчитанных на непритязательного обывателя и сознательно обходящих острые вопросы нашей государственной и общественной жизни, сформировался целый ряд солидных газет и журналов, несущих читателю полезную информацию, предлагающих глубокие и квалифицированные комментарии. К их числу, безусловно, относятся «Экономические стратегии». Радует, что за этим журналом стоит коллектив уважаемых и очень знающих специалистов, которые пользуются в стране авторитетом и имеют смелость выражать свою позицию. «Экономические стратегии» — это не «подкаблучный» журнал. Это хорошо, это внушает уважение и доверие.
10 лет для ребенка — это возраст доверчивого отношения к жизни, возраст повышенной активности, стремления к деятельности, желания узнать многие вещи, далеко выходящие за рамки повседневной жизни. А 10 лет для журнала? Много это или мало?
Десять лет для журнала — не так уж и много. Но не это главное. Все определяется тем, имеет ли журнал свое лицо, политическую позицию. На мой взгляд, журнал сложился. Во всяком случае, период "ломки голоса" у него, наверняка, уже позади.
Каковы, с Вашей точки зрения, слагаемые успеха печатного издания?
Успех журнала или газеты суммируется из многих величин. Прежде всего, это умная и честная редакция. Затем — наличие серьезных и авторитетных авторов, а также умение расширять круг таковых. В-третьих, актуальность публикуемых материалов и объективность их подачи. Если все это есть, то сюда добавляется и растущий круг читателей — друзей журнала. Это конечный показатель успеха или неуспеха издания.
Ваши пожелания журналу «Экономические стратегии» и его читателям.
Желаю дальнейших успехов в развитии и укреплении достигнутых позиций, преданных читателей и принципиальных противников. Ничто хорошее не обходится без оппонентов и врагов.
 Кургинян Сергей Ервандович
президент Международного общественного фонда «Экспериментальный творческий центр»
На уровне господствующей в России мегатенденции — регресса — судьба отечественной интеллектуалистики вообще и интеллектуальных журналов в частности предопределена и весьма печальна. Рынок должна захватить либо попса, либо псевдоинтеллектуалистика — особый варварский сленг, изобилующий плохо пережеванными научными и псевдонаучными выражениями.
Вот почему я с особой симпатией слежу за журналом «Экономические стратегии», который вопреки всему отстаивает саму возможность существования в России высокой интеллектуальной журнальной нормы. Имеет ли это шансы на успех и даже выживание в будущем? В принципе — да. Но только при одном условии. Если подобного рода издания, готовые отстаивать интеллектуальную норму в регрессирующей России, будут активны и в социальном плане. Т.е. будут ориентированы на взаимоподдержку, основанную на том, что есть общее дело, осуществление которого требует особых усилий в нашей реальности. Это я и называю «контррегресс». И верю в то, что журнал «Экономические стратегии» способен и к социально солидарному поведению, и к тому, чтобы стать в рамках подобного поведения одним из лидеров.
Десять лет для журнала в обычном климате — это немного. Но в нашем климате год надо считать за три. Полагаю, что журнал «Экономические стратегии» состоялся. А дальнейшее зависит от того, насколько он (первое) выйдет за рамки представлений о своей деятельности как обычной и осознает закономерности контррегрессивного поведения в условиях регресса, и (второе) просто будет удачлив.
Я желаю журналу «Экономические стратегии», его руководству и творческому коллективу и первого, и второго, а читателям журнала, к которым отношу и себя, — возможности читать журнал и убеждаться, что интеллектуальная журналистика в России все еще существует.
 Бестужев-Лада Игорь Васильевич
почетный президент Международной академии исследований будущего, академик РАЕН, РАО, д.и.н., профессор, заслуженный деятель науки РФ, член редакционного совета журнала «Экономические стратегии»
На протяжении ближайших лет судьба печатных изданий в России и во всем мире существенно изменится, потому что Интернет будет отхватывать позицию за позицией, и манера покупать или собирать журналы будет все более и более отходить в прошлое. Поэтому я объединю три последних вопроса в один: у нас считается, что важно опубликоваться и поэтому подавляющее большинство наших печатных изданий неинтересно, подавляющее большинство работает только на достаточность. Мои пожелания, они же слагаемые успеха, они же — отношение не мальчика, но мужа: печатные издания типа журнала «Экономические стратегии» должны быть проблемными. Необходимо ставить проблемы и искать альтернативные пути их решения. Таков ключ к успеху. Любой шаг в сторону — и журнал не уберечь.
 Клейнер Георгий Борисович
заместитель директора по научной работе Центрального экономико-математического института РАН, член-корреспондент РАН, член редакционного совета журнала «Экономические стратегии»
Каким Вы видите будущее печатных изданий в России, в том числе журнала «Экономические стратегии»?
У периодических научных печатных изданий в сфере экономики есть своя миссия, которая не может быть перепоручена ни книгам, ни телевидению, ни газетам, ни Интернету. Речь идет о фиксации хода и результатов научного процесса в области экономики. Экономические журналы, образно говоря, должны стрелять «трассирующими пулями», обозначая актуальную траекторию научного поиска. Именно траекторию, а не только начальную и конечную точки, как это делается в монографиях. Развитие науки, в особенности, общественной, включает в себя как неотъемлемую часть бесконечный процесс совершения и исправления ошибок. Без научной периодики последнее было бы затруднительно. В этом процессе должен найти свое место и журнал «Экономические стратегии».
10 лет для ребенка — это возраст доверчивого отношения к жизни, возраст повышенной активности, стремления к деятельности, желания узнать многие вещи, далеко выходящие за рамки повседневной жизни. А 10 лет для журнала? Много это или мало?
Журнал давно вышел из детского возраста и представляет собой вполне сложившийся организм, занимающий видное место в популяции научно-практических экономических изданий. Лучшие отечественные экономисты, ученые и политики публикуются на его страницах.
Каковы, с Вашей точки зрения, слагаемые успеха печатного издания?
Эти слагаемые, в общем, такие же, как и компоненты успеха любого предприятия: возможности внутреннего и независимого внешнего финансирования, интеллектуальный потенциал создателей и актуальность продукции. Как представляется, все эти составляющие в данном случае присутствуют.
Ваши пожелания журналу «Экономические стратегии» и его читателям.
В настоящее время тематический спектр публикаций в журнале крайне широк, в то время как название ориентирует читателя на стратегический, фундаментальный анализ экономической науки и практики. Представляется, что концентрация журнала на этих вопросах позволила бы сделать его тематический профиль более четким и, тем самым, более привлекательным для профессионального читателя. Журнал мог бы стать своеобразной библиотекой стратегий различного уровня и назначения. Эти стратегии (мега-, макро-, мезо- и микроэкономические) должны быть не только систематизированы и прореферированы, но и прорецензированы. В общем, пусть будет больше экономических стратегий, «хороших и разных», и пусть все они отражаются на страницах хорошего журнала «Экономические стратегии»!
В этом, мне представляется, и состоит основная миссия журнала со столь квалифицированным составом редколлегии и редсовета.
 Абросимов Николай Васильевич
д.э.н., профессор, академик Академии военных наук, член редакционного совета журнала «Экономические стратегии»
Каким Вы видите будущее печатных изданий в России, в том числе журнала «Экономические стратегии»?
Печатные издания должны будут давать экспертную оценку тех событий, о которых первыми расскажут более оперативные электронные СМИ. Это, конечно, не означает, что печатным изданиям предстоит плестись в хвосте электронных СМИ. Их привлекательность состоит в том, что они, интегрируя разноплановую информацию, не просто транслируют ее, но дают аналитическую картину как текущих событий, так прошлого и будущего. Печатные издания — это своеобразный камертон для других СМИ.
Что касается журнала «Экономические стратегии», то это уникальное издание, пользующееся популярностью у самой широкой читательской аудитории. Его основными достоинствами являются новизна, объективность, оригинальное видение проблем. Направление каждому номеру задают блестяще написанные афористичные статьи главного редактора А.И. Агеева. Думаю, что у «Экономических стратегий» большое будущее, во всяком случае, сегодня это один из ведущих журналов страны.
10 лет для ребенка — это возраст доверчивого отношения к жизни, возраст повышенной активности, стремления к деятельности, желания узнать многие вещи, далеко выходящие за рамки повседневной жизни. А 10 лет для журнала? Много это или мало?
Журнал «Экономические стратегии» нельзя сравнивать с ребенком, ибо он, в отличие от многих других журналов, не пережил этап эмбрионального развития — сразу родился Голиафом, с которым приходится считаться. Нетрадиционность, великолепный подбор авторов, прекрасное оформление, увлекательнейшие материалы — вот чем отличались «Экономические стратегии» с первых дней своего существования. Это журнал боевой, а в бою, как известно, засчитывают год за три. Значит, «Экономическим стратегиям» не 10, а все 30 полноценных лет.
Каковы, с Вашей точки зрения, слагаемые успеха печатного издания?
Если речь идет о печатном издании вообще, то должен сказать, что тут залогом успеха является способность его создателей донести до читателей правду, идти в ногу со временем, объективно отражая жизнь общества.
Что касается журнала «Экономические стратегии», то его успех был предопределен подбором редколлегии, главного редактора, авторов, а также верным выбором читательской аудитории. У него большое будущее, потому что это не просто журнал, а центр современной мысли.
Ваши пожелания журналу «Экономические стратегии» и его читателям.
Хочу пожелать творческому коллективу, делающему этот прекрасный журнал, больших успехов. Вы высоко подняли планку качества, и ваша задача — удерживать ее на этой высоте, недостижимой для других журналов. Думается, она будет успешно решена.
 Дроздов Юрий Иванович
президент аналитического центра НАМАКОН, генерал-майор, ветеран Великой Отечественной войны
Каким Вы видите будущее печатных изданий в России, в том числе журнала «Экономические стратегии»?
Аналитический центр «Намакон» поздравляет коллектив сотрудников журнала «Экономические стратегии» с его первым 10-летием. Желаем Вашему журналу больших успехов в завоевании читателей и авторов по всей России и за рубежом.
У тех, кого интересуют и непосредственно затрагивают проблемы возрождения нашей Родины, ее экономического развития в условиях глобализации, журнал по праву пользуется репутацией серьезного издания.
Несомненно, что одно из ведущих мест в журнале должны занимать материалы, отражающие как сегодняшнее положение дел, так и историю нашего национального, политического и экономического развития.
10 лет для ребенка — это возраст доверчивого отношения к жизни, возраст повышенной активности, стремления к деятельности, желания узнать многие вещи, далеко выходящие за рамки повседневной жизни. А 10 лет для журнала? Много это или мало?
За 10 лет активной деятельности журнал стал серьезным собеседником и консультантом для своих читателей, среди которых ученые, экономисты, военные, политики как в нашей стране, так и за рубежом.
10 лет — это и много, и мало. Много, потому, что это годы серьезной и напряженной работы, а в наше бурное и суровое время 10 лет стоят по меньшей мере 30 лет спокойной жизни. Мало, потому, что впереди осуществление творческих планов и реализация огромного потенциала, которым, по нашему убеждению, обладает журнал.
Каковы, с Вашей точки зрения, слагаемые успеха печатного издания?
Успех издания объясняется постоянным стремлением сотрудников журнала охватить насущные проблемы нашей внутренней и международной жизни, подтверждение тому — последние публикации. Хотелось бы выделить подход редакционной коллегии и авторов к освещению российской истории, без знания и понимания которой невозможно определить свое место в настоящем и будущем, и поблагодарить главного редактора журнала за публикацию интервью с В.М. Фалиным.
Ваши пожелания журналу «Экономические стратегии» и его читателям.
Финансовый кризис, который потрясает мир, находится в центре внимания наблюдателей во всех странах. Хотелось бы, чтобы на страницах журнала нашли отражение вопросы управления эскалацией в XXI в. Было бы желательно привлечь к раскрытию этой проблемы российских ученых разного профиля, а также государственных деятелей, финансистов, экономистов, которые помогли бы осветить не только природу возникновения кризисных явлений, но и процессы их разработки и использования для управления эскалацией.
 Батчиков Сергей Анатольевич
директор Центра проблем управления крупными социально-экономическими системами Международного научно-исследовательского института проблем управления, к.э.н, член экспертной группы «ЭС»
Каким Вы видите будущее печатных изданий в России, в том числе журнала «Экономические стратегии»?
В эпоху Интернета среди печатных изданий выживут лишь лучшие из лучших, но за будущее «Экономических стратегий» я спокоен.
10 лет для ребенка — это возраст доверчивого отношения к жизни, возраст повышенной активности, стремления к деятельности, желания узнать многие вещи, далеко выходящие за рамки повседневной жизни. А 10 лет для журнала? Много это или мало?
В сегодняшнем бушующем нестабильном мире слаженно работать в течение 10 лет — дорогого стоит. В этом смысле Ваш журнал — островок стабильности в неспокойном океане. Вы не только выжили, начав в тяжелое последефолтное время, но и сумели установить для себя очень высокую планку, всегда отдавая предпочтение долговременному перед сиюминутным, размышлениям перед занимательностью. Парадоксально, но факт: родившись в трудное время, «Экономические стратегии» избежали болезней роста, сразу став «взрослым» изданием.
Каковы, с Вашей точки зрения, слагаемые успеха печатного издания?
Прежде всего быть непохожим на других, иметь свое узнаваемое лицо.
Ваши пожелания журналу «Экономические стратегии» и его читателям.
Я принимаю Ваш первый юбилей близко к сердцу, прежде всего как Ваш постоянный читатель, неизменно восхищающийся глубиной, разножанровостью и разнообразием информации. Сотрудничество с журналом в качестве одного из авторов считаю для себя честью и большой удачей и всегда ценю Ваше деликатное и уважительное отношение к публикуемым материалам.
Хотел бы пожелать журналу долгой творческой жизни, роста читательской аудитории и новых юбилеев.
 Перова Светлана Николаевна
начальник Финансово-экономического департамента МВД России, генерал-лейтенант милиции, заслуженный экономист Российской Федерации, к.э.н.
Каким Вы видите будущее печатных изданий в России, в том числе журнала «Экономические стратеги»?
Будущее любого издания зависит от читательского спроса, а спрос, в свою очередь, определяется тем, как и какими средствами поддерживается интерес читателей к освещаемым проблемам. Если рассматривать перспективы «ЭС» в этом ракурсе, то можно с уверенностью сказать, что они самые радужные. За десять лет существования журнал сделал все для того, чтобы обрести своего читателя, тем более что в последнее время интерес к экономической проблематике устойчиво растет. Полагаю, у журнала «Экономические стратегии» большое будущее и лучшие его публикации еще впереди.
Десять лет для ребенка — это возраст доверчивого отношения к жизни, возраст повышенной активности, стремление к деятельности, желание узнать многие вещи, далеко выходящие за рамки повседневной жизни? А десять лет для журнала? Много это или мало?
Десять лет — это достаточный срок для того, чтобы успеть заявить о себе, найти свою нишу в информационном поле и определить круг своих читателей.
Каковы, с Вашей точки зрения, слагаемые успеха печатного издания?
Я уже ответила на этот вопрос. Могу лишь добавить, что важными составляющими успеха любого издания являются компетентный состав редакционного совета, талантливый авторский коллектив, и, конечно, надежная финансовая подпитка. И все это есть у «ЭС».
Ваши пожелания журналу «Экономические стратегии» и его читателям.
В день 10-летнего юбилея журнала «Экономические стратегии» желаю коллективу редакции успешно преодолеть кризис. Новых побед Вам и творческих свершений на издательской ниве. Пусть растут ряды Ваших постоянных читателей!
Здоровья, любви и благополучия Вам и Вашим близким.
 Жданкин Николай Александрович
президент ООО «Регул-Консалт», д.т.н., академик РАЕН
Каким Вы видите будущее печатных изданий в России, в том числе журнала «Экономические стратегии»?
Во-первых, спасибо редакции за право называться настоящим другом журнала «ЭС» и возможность высказаться по поводу его юбилея. Во-вторых, будущее печатных изданий в России, я думаю, самое хорошее. Вряд ли электронные СМИ вытеснят «живую» печать, тем более в академической науке и бизнесе. В-третьих, журнал «Экономические стратегии» занимает строго определенную, «свою», нишу, соединяя академию и бизнес, и потому ему не страшны инфляция и конкуренты. Важно «держать» эту нишу в строгом системном порядке и постоянно разрабатывать ее (расширять и углублять), как золотоносную жилу, открывая все новые горизонты и направления.
10 лет для ребенка — это возраст доверчивого отношения к жизни, возраст повышенной активности, стремления к деятельности, желания узнать многие вещи, далеко выходящие за рамки повседневной жизни. А 10 лет для журнала? Много это или мало?
Действительно, 10 лет — это так много в нашем стремительно меняющемся мире, но это и так мало в масштабах времени жизни даже одного человека, не говоря уже о жизни той или иной отрасли науки, страны или планеты. Сравнение с ребенком очень показательно. 10-летний ребенок — это не то что ребенок 3–5 лет, который только и задает вопросы: «Как? Зачем? Почему?» — часто не слыша и не понимая ответов. В 10 лет ребенок уже познал азы математики, письма, литературы. Его вопросы более глубоки. Он хочет сам докопаться до истины, дойти до сути, понять механизмы явлений и, главное, получить рецепты решения проблем. Так и для журнала «ЭС» 10 лет — это возраст осмысления, возраст набора определенной глубины и потенции для серьезных дел и свершений.
Сейчас, в условиях кризиса, мы реально ощущаем слабость нашей экономики, нашей экономической мысли и экономической стратегии России. Ведь экономике в новой России и нашим экономистам тоже по 10–15 лет. Они такие же подростки, как и журнал. Они также хотят больше узнать и больше понять. Сейчас нам как воздух нужны грамотные экономические стратегии, грамотная промышленная политика, грамотные специалисты для решения этих проблем. И главная задача журнала «ЭС» — помочь им вести Россию и наши предприятия экономически выверенным курсом.
Каковы, с Вашей точки зрения, слагаемые успеха печатного издания?
Успех любого печатного издания определяется тремя компонентами:
а) достоверная и оригинальная информация;
б) грамотный ее анализ;
в) скорость ее опубликования.
Ваши пожелания журналу «Экономические стратегии» и его читателям.
Очень люблю журнал «ЭС». Считаю очень престижным опубликоваться в нем. Ценю «ЭС» за разные точки зрения, за нестандартные материалы, за умение красиво подать ту или иную информацию, за классную полиграфию и оригинальное оформление. Всегда очень приятно общаться с командой редакции «ЭС». Все очень четко, конкретно, профессионально.
Желаю журналу «ЭС» успехов и творческих удач, больших тиражей и первоклассного авторского состава — золотых самородков, процветания и решения стратегических задач в развитии России!
И в качестве рекомендаций хотелось бы пожелать дополнительно:
1. Оправдывать свой бренд академического бизнес-журнала. На сегодня в журнале очень хороша академическая составляющая, но слаба составляющая бизнеса. Материалы нужно сильнее приземлять на уровень практического применения в целях развития предприятий. Нужно сделать так, чтобы публикуемые статьи были интересны не только академикам и представителям науки, но и владельцам бизнеса, топ-менеджерам, широким слоям практиков. Тогда и тираж будет расти.
2. Держать портфель журнала в оптимуме. Это как с запасами на предприятии. Нельзя уйти к минимуму, т.к. можно остановить производство, но и нельзя держать лишнего, это значит «заморозить» оборотные средства. Нужен оптимум. Так и с портфелем журнала. Нельзя его сокращать до минимума, но и нельзя раздувать, доводя сроки публикаций до года и больше. Знания ведь тоже «замораживаются» и подвергаются инфляции. Думаю, идеальный размер портфеля и, соответственно, сроки публикаций — 3–4 месяца.
И последнее. Желаю журналу «ЭС» прожить еще много-много лет и встречать каждый новый юбилей в блеске экономических идей с несколькими Нобелевскими лауреатами по экономике от России!
 Коростылева Марина Владимировна
генеральный директор культурно-просветительского центра «Позитив», президент клуба «Леди-лидер»
В современной России с ее космической динамикой смены декораций и мизансцен 10 лет — это целая вечность!
Я благодарна журналу «Экономические стратегии» за то, что вместе с ним проходила этапы становления новой России, анализировала события, задумывалась над будущим моей страны, переживала за нее, радовалась, надеялась и верила.
Желаю редакции, авторам и читателям долгой и насыщенной творческой жизни, а журналу — успешной и долгосрочной экономической стратегии в условиях новой, в муках рождающейся модели общественного и экономического развития России и мира.
 Райков Александр Николаевич
действительный государственный советник РФ 3-го класса, д.т.н., профессор
Каким Вы видите будущее печатных изданий в России, в том числе журнала «Экономические стратегии»?
Будущее печатных изданий — в их трансформации в электронную форму, которая с помощью алгоритмов квантовых вычислений и аналоговых сравнений образов позволит синтезировать новые смыслы, отвечать на каверзные вопросы.
Журнал «Экономические стратегии» всегда будет отличать стратегическая непохожесть на другие издания, авангардные мысли, смелые рассуждения. Так, на страницах именно этого журнала появятся идеи относительно замены ныне ненадежного рейтинга компаний рейтингом смысла их деятельности. Именно на страницах этого журнала могут быть сформулированы необычные мысли относительно эволюции монетарной экономики в экономику доверия, опирающуюся на безденежный обмен и квантовую семантику участников рыночного взаимодействия.
10 лет для ребенка — это возраст доверчивого отношения к жизни, возраст повышенной активности, стремления к деятельности, желания узнать многие вещи, далеко выходящие за рамки повседневной жизни. А 10 лет для журнала? Много это или мало?
Журнал — это произведение эмпирии, науки и искусства. Он растет, как любимое живое существо, и 10 лет для него — много. Для научного экономического журнала 10 лет — это и кредитная история, и внешнее признание, и сложившийся красивый коллектив. Сказано: «Не результат есть действительно целое, а результат вместе со своим становлением». 10 лет журнала — это факт сложившейся целостности. Он обязывает к новой ответственности, которую его создатели берут на себя. Практически в этот момент журнал становится непотопляемым.
Каковы, с Вашей точки зрения, слагаемые успеха печатного издания?
Смелость, дух и красота.
Ваши пожелания журналу «Экономические стратегии» и его читателям.
Хотелось бы, чтобы именно журнал «Экономические стратегии» первым обрел совершенно новые возможности, которые обречено познать человечество в условиях необычного глобального кризиса.
Дальнейшего процветания, новых дерзаний, хорошего настроения коллективу журнала и его читателям!
 Дерябин Юрий Юрьевич
главный редактор Электронного СМИ «Appraiser.RU. Вестник оценщика»
Каким Вы видите будущее печатных изданий в России, в том числе журнала «Экономические стратегии»?
Несмотря на быстрое развитие электронных СМИ, качественная печатная продукция в обозримой перспективе будет востребована потребителем. Уступая в скорости преподнесения информации Интернету, радио и телевидению, печатная пресса обладает иными достоинствами, которые позволят ей еще долго привлекать читателей. Главное — постоянно приумножать эти достоинства.
10 лет для ребенка — это возраст доверчивого отношения к жизни, возраст повышенной активности, стремления к деятельности, желания узнать многие вещи, далеко выходящие за рамки повседневной жизни. А 10 лет для журнала? Много это или мало?
История отдельных изданий насчитывает сотни лет. Но это легенды, их немного. В основном жизнь СМИ достаточно быстротечна, и до 10-летнего рубежа добираются не все. Тем ценней этот праздник для тех, кто сумел покорить такую вершину. Очень радует то, что журнал, рожденный после кризиса 1998 г., не «сломался» во время «экономического ненастья» 2008–2009 гг.
Каковы, с Вашей точки зрения, слагаемые успеха печатного издания?
Во-первых, необходимо хорошо знать потребности своей целевой аудитории и постоянно работать над их удовлетворением. Во-вторых, надо предлагать читателям эксклюзив. И, наконец, нужно стать для них другом, с которым можно поделиться радостями и заботами и который всегда поможет в трудную минуту.
Ваши пожелания журналу «Экономические стратегии» и его читателям.
Хочется пожелать долголетия, интересных материалов, новых проектов и, конечно же, приумножения читательской аудитории.
 Акаев Аскар Акаевич
иностранный член РАН, профессор
Глубокоуважаемый Александр Иванович!
Сердечно поздравляю Вас с десятилетием со времени основания журнала “Экономические стратегии”.
Благодаря Вашему незаурядному организаторскому таланту, который стоит вровень с Вашей уникальной научной одаренностью, энциклопедическими познаниями и неутомимой энергией, в России появился и обрел активную жизнь журнал “Экономические стратегии” как созвучное современным требованиям академическое издание нового типа. Сплотив вокруг журнала большую группу выдающихся ученых и практиков, Вы, опираясь на них, заботливо выпестовали свое детище и сделали его достоянием широких общественных кругов, интересующихся проблемами экономики. В нынешних условиях глобального финансового и экономического кризиса стратегическое мышление, развитию которого служит, ваш журнал, приобретает наивысшую актуальность. Можно смело сказать, что умело редактируемое Вами издание идет в ногу со временем, помогая обществу находить оптимальные пути выхода из кризиса.
В академических и университетских кругах, к которым я принадлежу, журнал “ЭС” пользуется высоким заслуженным авторитетом. Выступление на его страницах я всегда рассматриваю для себя высокой честью.
Желаю Вам, глубокоуважаемый Александр Иванович, новых успехов в Вашей многогранной научной, общественной и просветительской деятельности, а коллективу журнала “Экономические стратегии” новых свершений в его благородной деятельности по информированию общества по проблемам современной экономики с ориентиром на стратегическое мышление как наиболее важный компонент в практической работе по преодолению тягот глобального кризиса. Желаю всем вам крепкого здоровья, счастья и благополучия в жизни.
С искренним уважением,
иностранный член РАН
профессор Аскар Акаев
___________
Каким Вы видите будущее печатных изданий в России, в том числе журнала «Экономические стратегии»?
По своей внутренней природе я оптимист. Думаю, что печатные издания, даже в условиях агрессивного наступления со стороны Интернета, имеют хорошую перспективу по крайней мере на ближайшие полтора-два десятилетия. Что касается журнала «Экономические стратегии», уверен, что он и впредь сохранит завоеванное высокое место в академическом и интеллектуальном сообществе. Будучи давним и преданным почитателем журнала, предвижу, что еще много лет буду с волнением открывать его новые номера. Считаю «Экономические стратегии» уникальным изданием, быстро откликающимся на ключевые события в национальной и международной жизни, чутко улавливающим современные тенденции, особенно в сфере инновационного развития, научно-технического прогресса. Собственное независимое лицо журнала проявляется и в статьях на политические темы. Научная строгость публикуемых материалов сочетается с популярным стилем изложения, что делает журнал в высшей степени познавательным. В той среде, к которой я принадлежу как ученый, журнал пользуется высоким авторитетом. Я не вижу на сегодня издания, которое способно занять его нишу, быть на равных в той актуальной области, в которой работает журнал.
10 лет для ребенка — это возраст доверчивого отношения к жизни, возраст повышенной активности, стремления к деятельности, желания узнать многие вещи, далеко выходящие за рамки повседневной жизни. А 10 лет для журнала? Много это или мало?
Вопрос о возрасте для такого журнала, как «Экономические стратегии», имеет, как мне кажется, относительный характер. Думаю, что для определения его подлинной зрелости следовало бы, как для полярников, применять коэффициент по крайней мере 2–3 — такова сложность времени, в котором ему пришлось и приходится действовать. За короткий срок редакции журнала удалось сплотить вокруг себя творческую группу из числа крупных ученых, государственных и политических деятелей, талантливых предпринимателей и бизнесменов, которые определили яркий стиль и высокий уровень журнала, сделали его узнаваемым. Лично для меня публикация в журнале всегда была высокой честью. Возраст для журнала, по моему убеждению, — не то, что осталось позади, а то, что ждет его впереди. В этом смысле с возрастом у «Экономических стратегий» все будет складываться удачно. Главное — шагать в ногу со временем, улавливать дыхание жизни.
Каковы, с Вашей точки зрения, слагаемые успеха печатного издания?
Живучесть любого издания, разумеется, если речь не идет о сугубо профильных, отраслевых журналах, определяется его востребованностью в обществе и должным учетом интересов широкого круга читателей. В постсоветских условиях главное место по актуальности приобрела экономика, поиск путей преодоления многослойных проявлений системного кризиса. Небывалый интерес к этой проблематике вспыхнул в связи с разразившимся в прошлом году глобальным финансовым и экономическим кризисом. Журнал «Экономические стратегии» возник, как говорится, в нужное время и в нужном месте. Актуализация тематики, оперативный отклик на вызовы времени, как мне представляется, являются ключевыми факторами успеха любого печатного издания. Блестящий состав научно-редакционного совета «ЭС», куда входят выдающиеся российские и зарубежные ученые, а также высококомпетентный коллектив редакции являются залогом сохранения стратегической линии журнала, получившей широкую поддержку у его читателей.
Ваши пожелания журналу «Экономические стратегии» и его читателям.
Желаю журналу и впредь оставаться на высоте требований времени. Само название академического бизнес-журнала — «Экономические стратегии» — предполагает его высокое общественное предназначение служить компасом в нынешнем турбулентном мире, наполненном страхами экономического коллапса, хотя для этого порой нет оснований. В нынешних кризисных условиях были бы желательны материалы, позволяющие увидеть посткризисный мир, высказать прогнозы относительно тех изменений, которые произойдут вследствие кризиса в мировой экономике, а также в геополитической расстановке сил. Кризис еще далек от завершения и важно было бы более выпукло показать правильность и эффективность тех мер, которые применяются государственным руководством России в целях выхода страны из навалившихся трудностей. Что касается читателей, то желаю им и впредь сохранять верность журналу. Он того заслуживает.
 Рукина Ирина Михайловна
член координационного совета Комитета по борьбе с коррупцией, депутат Московской городской думы в 1993-2005 гг., д.э.н., академик РАЕН
Каким Вы видите будущее печатных изданий в России, в том числе журнала «Экономические стратегии»?
Не секрет, что печатные издания переживают не лучшие времена. И дело не только в широких возможностях, которые предоставляет Интернет. Печатные издания более зависимы от официальной пропаганды и, естественно, аудитория тяготеет к электронным СМИ. Журнал «Экономические стратегии» выгодно отличается от других изданий такого же формата, прежде всего своей независимой позицией, подбором экспертов, грамотностью оценок экономической ситуации и возможных прогнозов развития.
10 лет для ребенка — это возраст доверчивого отношения к жизни, возраст повышенной активности, стремления к деятельности, желания узнать многие вещи, далеко выходящие за рамки повседневной жизни. А 10 лет для журнала? Много это или мало?
10 лет для журнала — это зрелость, потому что за 10 лет СМИ проходят основные стадии развития: младенчество, детство, зрелость. Уже сложилась читательская аудитория, появились постоянные поклонники. Казалось бы, пришло время успокоиться, но нет. Именно сейчас надо поднимать планку, вновь возбуждать читательский интерес. Вы умеете это делать. Вы интересны!
Каковы, с Вашей точки зрения, слагаемые успеха печатного издания?
Самое главное — быть неожиданными и иметь собственную позицию. Это взаимосвязанные вещи, но не все понимают, как важно видеть и чувствовать своего читателя, постоянно держать руку на пульсе времени.
Ваши пожелания журналу «Экономические стратегии» и его читателям.
Дорогие друзья! Вы очень профессиональны. Вы умеете внести в строго научные материалы романтическую струю. Всегда интересна и необычна статья главного редактора. Я желаю Вам успехов не только в предвидении будущего, но и сегодня, сейчас, каждый день, каждый час!
 Яковец Юрий Владимирович
президент Международного института Питирима Сорокина — Николая Кондратьева, академик РАЕН, член редакционного совета журнала «Экономические стратегии»
Каким Вы видите будущее печатных изданий в России, в том числе журнала «Экономические стратегии»?
Печатные издания России должны занять достойное место в ряду инновационных трансформаций, направленных на преодолении кризиса и его последствий, в становлении гуманистически-ноосферной постиндустриальной цивилизации. Журнал «Экономические стратегии» занял свою нишу в этом ряду, стал лидирующим и увлекательным проводником идей стратегического мышления и действия. Теперь ему предстоит сыграть роль инициатора идей инновационного прорыва.
10 лет для ребенка — это возраст доверчивого отношения к жизни, возраст повышенной активности, стремления к деятельности, желания узнать многие вещи, далеко выходящие за рамки повседневной жизни. А 10 лет для журнала? Много это или мало?
Десять лет для журнала в период бурных перемен можно смело умножать на 2 или на 3. Журнал быстро прошел период становления и мужания и пользуется заслуженным признанием и в России, и за рубежом — во многом благодаря таланту главного редактора и дружному, высокопрофессиональному и инициативному коллективу сотрудников. По-моему, это лучший из наших экономических журналов и не только экономических.
Каковы, с Вашей точки зрения, слагаемые успеха печатного издания?
Слагаемые успеха журнала:
- актуальность и острота постановки целой гаммы животрепещущих, волнующих читателя проблем;
- увлекательность, красочность и неординарность изложения;
- целеустремленность и порядочность, честное служение избранным идеалам.
Эти слагаемые у «Экономических стратегий» есть.
Ваши пожелания журналу «Экономические стратегии» и его читателям.
Можно пожелать журналу в перспективе стать не только бумажным, но и электронным интернет-журналом, ведущим живой диалог с читателями. Желаю журналу постепенно становиться многоязычным, что откроет перед ним новые горизонты и рынки, более активно включиться в процесс формирования и реализации стратегии инновационного прорыва, в том числе в партнерстве с создаваемым ныне международным стратегическим инновационно-технологическим альянсом, а также занять достойное место в системе инновационного (включая дистанционное) образования, в подготовке кадров для инноваций, без чего прорыв останется прекраснодушной мечтой.
Успехов и побед на новом витке жизненного цикла журнала!
 Чернышева Анна Геннадьевна
генеральный директор ООО «Висма Люкс»
Каким Вы видите будущее печатных изданий в России, в том числе журнала «Экономические стратегии»?
Информация — это товар, спрос на который со временем не снижается: люди стремятся к получению новой информации для работы, учебы, развлечения. Она может быть облечена в различные формы — как в бумажную, так и электронную, которая завоевывает в России все большую популярность. При этом ожидать вытеснения печатных СМИ электронными пока не стоит, скорее они взаимодействуют и проникают друг в друга, давая дополнительный толчок к развитию. Будущее журнала «Экономические стратегии», по крайней мере на ближайшие 5 лет, видится оптимистичным. Вопросы экономики сегодня актуальны, как никогда, и даже те слои населения, которые раньше мало интересовались экономическим развитием страны, сегодня следят за происходящими событиями, пытаются разобраться в обстановке и сделать для себя верные выводы.
10 лет для ребенка — это возраст доверчивого отношения к жизни, возраст повышенной активности, стремления к деятельности, желания узнать многие вещи, далеко выходящие за рамки повседневной жизни. А 10 лет для журнала? Много это или мало для СМИ?
10 лет для журнала — это еще не великий возраст, однако очередной рубеж взят, «подростковый» период остался позади. Издание успело завоевать имя, заслужить авторитет, читательская аудитория сформирована, но впереди — новый этап роста, развития, становления.
Каковы, с Вашей точки зрения, слагаемые успеха печатного издания?
Для ответа на этот вопрос сначала нужно определиться, что мы будем считать успехом печатного издания. С одной стороны, успехом можно считать большой тираж, популярность, массовость, узнаваемость. При этом совершенно не важно, какого качества информация подается читателю. Однако большее уважение вызывают издания, добившиеся успеха в том понимании, что оно признается авторитетным источником информации для специалистов в области рассматриваемых данным изданием вопросов. Слагаемыми успеха таких изданий можно назвать актуальность раскрываемых тем, инновационность, а главное — достоверность информации, ее анализа и сделанных выводов. Кроме того, важна доступная и наглядная форма представления информации. К таким изданиям относится журнал «Экономически стратегии».
Ваши пожелания журналу «Экономические стратегии» и его читателям.
Сейчас настал нелегкий для страны период — эксперты предрекают еще как минимум три кризисных года. Для экономического журнала — это, с одной стороны, благодатная почва для развития, а с другой — серьезное испытание. Журналу хочется пожелать удерживать курс на рост и развитие, а читателям — быть сильными и пережить трудные времена с минимальными потерями. А путеводной звездой и советником для них станет журнал «Экономические стратегии».
 Кутузов Михаил Александрович
эксперт Международной Лиги стратегического управления, оценки и учета, вице-президент Международной академии инновационных социальных технологий (МАИСТ), действительный член Русского географического общества
Каким Вы видите будущее печатных изданий в России, в том числе журнала «Экономические стратегии»?
Тексты правят миром — это очевидно и неоспоримо. Сегодняшняя ситуация в информационном поле сильно напоминает конскую ярмарку в тот момент, когда все ловят карманного вора (в «Золотом теленке» Ильфа и Петрова). Масса информационного шума обратно пропорциональна количеству знания: создается некий суррогат смыслов, из которого невозможно выбраться и который утомляет до озверения. В ситуации смысловой безысходности деятельность становится предельно рискованной и зачастую необратимой. Поэтому сегодня возрастает роль информации, обработанной экспертным инструментарием: шелуха — отдельно, ядра — отдельно. Именно такого рода информация — не важно, будут ли это результаты исследований, прямые рекомендации или что-то другое — в наибольшей степени соответствует ожиданиям наиболее деятельной части социума: бизнеса, политической элиты, творческой интеллигенции. Рейтинговая аналитическая информация — будущее экспертных СМИ. Большая системная матрица!
10 лет для ребенка — это возраст доверчивого отношения к жизни, возраст повышенной активности, стремления к деятельности, желания узнать многие вещи, далеко выходящие за рамки повседневной жизни. А 10 лет для журнала? Много это или мало?
Моему младшему сыну только восемь. Насчет повышенной активности — это точно.
«Скороспелые» СМИ современной России выдерживают от силы пару лет, так что 10 лет — вполне солидный возрастной показатель. Но не это главное. Как всякий человек в детстве задумывается о своем будущем, так и создатели журнала постоянно думают о том, каким он может стать. Очевидно, именно в этой плоскости (мое будущее — это не моя судьба, это мой проект) лежит будущее нашего журнала «Экономические стратегии». (Насчет «нашего» я не позволил себе лишнего? Надеюсь, что нет.)
Каковы, с Вашей точки зрения, слагаемые успеха печатного издания?
Много лет назад мой отец, прекрасный журналист, задал мне некие критерии, и я использую их всю жизнь. Первый критерий — авторы. Если в журнале печатаются личности, он всегда будет успешен, тираж не имеет значения. Второй критерий — те, кто дает интервью. Готовность поделиться собственными мыслями дорогого стоит. И третий критерий — стратегическая позиция, принципы издания. Это когда не меняется ничего, даже если изменилось все. Для одних это название, для других — тематика, для третьих — сенсация. Для «ЭС» — фундаментальность. Здесь нет ни одного недописанного текста, что подкупает меня и как читателя, и как автора.
Ваши пожелания журналу «Экономические стратегии» и его читателям.
Нужен диалог, обратная связь, своего рода «Клуб друзей А.И. Агеева». Очень многие материалы требуют всестороннего обсуждения с опубликованием результатов. Моя первая публикация в «ЭС» — реплика на опубликованную там статью. Очень сильный текст — интервью М.Э. Дмитриева о стратегиях — формально совершенно новый методологический подход к стратегированию. Тексты превращаются в знания тогда, когда они рождают осознанное действие. Проект… Именно путь от проблемы к проекту должен стать главным информационным продуктом «ЭС» на рынке знаний. Готов участвовать!
 Сальник Игорь Владимирович
генеральный директор Охранной группы «Дубровник»
Каковы слагаемые успеха печатного издания? На мой взгляд — это современный подход к поиску, выбору и обработке материала. Как гласит одна пословица: у Вас не будет второго шанса произвести первое впечатление. Всегда необходимо идти в ногу со временем.
Выражаю признательность журналу «Экономические стратегии» за плодотворное сотрудничество, взаимопомощь и партнёрские отношения.
Хотелось бы пожелать читателям интересных и познавательных статей, а журналу грамотного выбора стратегий в условиях экономического кризиса!
 Кротов Николай Иванович
генеральный директор АНО «Экономическая летопись»
От души поздравляю любимый журнал с юбилеем!
Как и банковская система в августе 1998 г., Вы празднует свое 10-летие в дни экономического кризиса. Значит, следующие десять лет Вам предстоит жить спокойно! С радостью Вам и себе этого желаю!
Отметив первый юбилей, Вы становитесь историческим объектом и внимания к Вам будет больше! А это для журнала хорошо!
Не покидайте достигнутых вершин, с них все дороги ведут вниз.
Каким Вы видите будущее печатных изданий в России, в том числе журнала «Экономические стратегии»?
Современные журналы, в отличие от своих предшественников, интерактивны, они используют Интернет не только для размещения своей печатной версии. Думаю, что успешные журналы будут все меньше и меньше отличаться от интернет-газет, т.е. материалы в интернет-версии, будут публиковаться не все сразу, а появляться постепенно в течение месяца. Не избежать этой участи и журналу «Экономические стратегии».
10 лет для ребенка — это возраст доверчивого отношения к жизни, возраст повышенной активности, стремления к деятельности, желания узнать многие вещи, далеко выходящие за рамки повседневной жизни. А 10 лет для журнала? Много это или мало?
Увы, у печатных изданий жизнь сейчас собачья. Я имею в виду ее среднюю продолжительность. Но опыт показывает, что журналы, в отличие от людей, клонировать можно и нужно. Следует периодически переодеваться, чтобы обрести вторую молодость. Ваши прекрасные дамы объяснят, как это делать.
Каковы, с Вашей точки зрения, слагаемые успеха печатного издания?
Все банально: люди, люди, люди. Хорошие авторы, редакторы, художники, финансовый директор…
Ваши пожелания журналу «Экономические стратегии» и его читателям.
Хороших Вам читателей! Помните, как говорил Маяковский:
Гвоздь в сапоге
Кошмарнее, чем фантазия у Гёте!
Будьте еще актуальнее, еще оперативнее — и народ к Вам потянется!
 Климов Александр Владимирович
заместитель генерального директора — директор по оценке ООО «Бейкер Тилли Русаудит»
Каким Вы видите будущее печатных изданий в России, в том числе журнала «Экономические стратегии»?
Печатные СМИ во все времена занимали и сегодня занимают особую нишу в медийном пространстве. Главный их козырь — оперативность доставки информации и ее доступность. Очевидно, что развитие интернет-технологий существенно влияет на позиции печатных изданий. Но конкуренция обусловливает возможность сосуществования, и это хорошо. На первый план выходят не носители информации (бумажные или электронные) как таковые, а тематика, глубина и профессионализм информационных материалов.
Экономические печатные издания — особая территория в мире печатных СМИ. Ведь публикации на тему экономики должны представлять различные точки зрения, разные варианты и модели развития ситуации.
В последнее десятилетие проблема экономического стратегического мышления весьма популярна в российском среднем и малом бизнесе. Когда период накопления стартового капитала (как финансового, так и технического, управленческого, ресурсного) хозяйствующими субъектами был пройден, им потребовалось стратегическое планирование деятельности и развития. Многие впервые ощутили потребность в долгосрочном прогнозировании, построении различных бизнес-моделей.
Журнал «ЭС», появившийся в 1998 г., стал хорошим подспорьем для менеджмента компаний — он знакомит читателей с разными точками зрения, в том числе с позициями ведущих представителей экономического сообщества, предлагает варианты решения проблем, служит источником практических знаний. Сегодня журнал помогает читателю разобраться в непростой экономической ситуации, сделать необходимые выводы и предпринять соответствующие действия.
10 лет для ребенка — это возраст доверчивого отношения к жизни, возраст повышенной активности, стремления к деятельности, желания узнать многие вещи, далеко выходящие за рамки повседневной жизни. А 10 лет для журнала? Много это или мало?
Десяти лет вполне достаточно, чтобы сформировать читательскую аудиторию, уточнить концепцию издания и эффективно соотнести первое со вторым. Репутация создана, бренд сформирован, т.е. фундамент заложен, и есть на что опереться и чем по праву гордиться. Теперь самое время стать надежным персональным экономическим советником для каждого, кто берет в руки очередной номер журнала.
И в то же время 10 лет — это только начало, юный возраст.
Каковы, с Вашей точки зрения, слагаемые успеха печатного издания?
Печатные издания бывают разные. Для одних особо важна полиграфия, для других — броские заголовки, для третьих — скандальность информации. Но если говорить о профессионально ориентированных изданиях, то здесь главное — соответствие тематики публикаций интересам читательской аудитории. Есть еще одно очень важное условие успеха — профессионализм и компетентность журналистского коллектива. Читатели таких изданий не прощают дилетантства.
Ваши пожелания журналу «Экономические стратегии» и его читателям.
Стартовый отрезок пройден, и я желаю «ЭС» уверенного движения вперед и лидирующих позиций на всей, надеюсь, марафонской дистанции.
 Бадалян Лусине Гайковна
к.ф.-м.н., аналитик в Миллениум Воркшоп (США)
Криворотов Виктор Федорович
к.ф.-м.н., аналитик в Миллениум Воркшоп (США)
10 лет — это особый возраст. Десятилетний — далеко не ребенок. Он сформирован, у него уже есть свой и, надо отметить, очень необычный голос. Это возраст юности, способной на оригинальное мышление, но достаточно зрелой для суровых испытаний.
А испытания тут как тут — мировой финансовый и экономический кризис. Это не иначе как судьба — получить такой «подарочек» на свой первый юбилей. Можно воспринять это как неудачу: надо же, какое невезение. Но мудрее принять с благодарностью и готовностью и искать решения, и тогда кризис превращается в шанс. Метла кризиса на глазах сметает старые обанкротившиеся догмы и расчищает широкое поле деятельности для вовремя подросших и возмужавших экономических стратегов. Слово за ними — пора показывать особые способности при выписывании замысловатого курса, хорошо рассчитанного с целью сделать его наиболее надежным. Мировые воды опасны, замусорены мириадами осколков после грандиозного коллапса глобальной экономики. Навигация в них требует умения, осторожности и решительности. Этим необычным набором обладают журнал и его авторы.
Сегодня в связи с десятилетним юбилеем возникает уникальная возможность для кардинального пересмотра всего того, что еще недавно принималось за неоспоримую данность. Уже задаются и будут все более и более актуальными вопросы по поводу:
- непогрешимости неолиберальной модели;
- безошибочности «невидимой руки» рынка, снимающей всю и всяческую нужду в каком-либо участии государства в экономике;
- разумности опережающего развития экспортных отраслей, ставящих Россию в опасную зависимость от мирового спроса и предложения;
- мудрости привязки рубля к доллару, евро или любой другой мировой валюте, чьи курсы и политика определяются далеко от России, без учета ее интересов. Кроме того, покупательная их способность, по меньшей мере пока, неясна;
- желательности гиперурбанизации, направленной на обслуживание экспортных отраслей, особенно, учитывая тревожно недостаточное развитие своего сельского хозяйства и промышленности.
Все вышеперечисленное ставит Россию в зависимость от внешних кредитов, импортного продовольствия, внешнего спроса на свои ресурсы, курсов чужих валют, а также внешних лицензий, покрывающих производство практически всего, от критического оборудования и до самых обычных товаров повседневного спроса.
Надо сказать, что журнал «Экономические стратегии» был среди тех немногих, которые задавали эти важнейшие вопросы даже в самый разгар недавнего лихорадочного роста. За десять лет существования наработана серьезная платформа, предоставляющая возможность для перехода на новый уровень работы. Обсуждение актуальнейших вопросов крайне полезно, но оно остается беззубым, если не переводится в практическую плоскость. 10 лет жизни породили уверенность, подкрепленную кризисной необходимостью. Пора создавать пространство для практической работы. Сегодня можно и нужно переходить к прагматическим программам решения уже поставленных актуальнейших вопросов, используя силы сложившегося авторского коллектива.
В этой связи, предлагаю начать с издания юбилейного сборника, который можно назвать «Прыжок через пропасть кризиса. Экономические стратегии выживания и прорыва». В дальнейшем на его основе можно было бы начать многолетние программы, предусматривающие выработку конкретных рекомендаций и претворение их в жизнь. Они могли бы обслуживать существующие государственные организации на всех уровнях: от муниципалитетов, до губерний, федерального правительства и таких целевых объединений как ЕврАзЭС, а также крупные частные и частно-государственные проекты, посвященные защите средне-долгосрочных интересов ключевых отраслей и компаний.
Сегодня назрела необходимость практического решения ряда насущных проблем. Особо важными среди них являются:
- создание системы внутреннего целевого кредитования бизнеса; за счет налоговых и кредитных льгот можно стимулировать развитие стратегических отраслей, увеличивающих экономическую стабильность российской экономики и степень освоения российского пространства;
- реализация мировой системы энергетической и сырьевой безопасности, где будут учтены интересы продавцов, покупателей и транзитных стран. Очевидно, необходима система, предполагающая участие всех сторон в расходах и рисках добычи и доставки ресурсов. Недавние экстремальные колебания цен препятствуют функционированию экономики. Нужен климат взаимных обязательств для осуществления долгосрочных инвестиций;
- функционирование торговой зоны, способной обеспечить поставками регион СНГ и тем самым снизить его опасную зависимость от валютных колебаний и общей неустойчивости мировой экономики. Острейшие проблемы расплаты с соседями могут решаться по мере перевода их в плоскость взаимовыгодных поставок, погашающихся через клиринг;
- формирование принципов существования стабильной монетарной системы, предполагающей разделение основных функций денег: резервной валюты, обменного средства и средства накоплений и инвестиций;
- система рубля сегодня функционирует в рамках поддержания государственного долга США и ЕС, порой против собственных интересов. На повестке дня ее переадресация на обслуживание внутренних нужд. Следуя образцу США и прочих ведущих стран, необходимо создать самостоятельную рублевую систему на базе обеспечения внутреннего займа. Основной целью последнего должно стать финансирование проектов освоения потенциально богатейшей территории России.
К своему десятилетнему юбилею, журнал наработал достаточно серьезный потенциал, чтобы и дальше идти в авангарде и предлагать инновационные, но трезвые стратегии, решения имеющихся острейших проблем.
 Тыркалов Герман Кузьмич
член Союза писателей России, генерал-майор МВД
Многозначимо, потому что содержание журнала преисполнено глубокомыслия и актуальности. Его суть весьма многогранна, ибо понятие «стратегии» взаимосвязано с многочисленными явлениями, составляющими движущие силы экономического прогресса. Трудно переоценить вклад журнала в наступательную стратегию социальных преобразований.
Разумеется, все люди, то бишь читатели, разнятся по своим взглядам, устремлениям и прочим индивидуальным качествам. Тут невольно вспоминается анекдот. У пожарного спросили: чем отличается рояль от скрипки? Пожарный, ничтоже сумняшеся, ответил: рояль дольше горит.
У каждого свой взгляд, свое место в жизни, поэтому не все являются читателями журнала, что ни в малейшей мере не сказывается на его значимости. Кстати, обратите внимание на состав редакционного совета журнала — авторитетнейшие личности, известные ученые! И конечно же, все взаимосвязано, т.е. отсюда вытекает высокий научный уровень публикаций, их масштабность. Впрочем, многое зависит от редакционной коллегии и от главного редактора А.И. Агеева. К месту напомнить мудрую пословицу: «Все дело в зачине! Зачин дело красит». В данном случае я имею в виду материалы журнала, писанные Александром Ивановичем Агеевым. Вспоминаются многие из них, например «Стартовый импульс», — всего одна страница, а читаешь и поражаешься масштабности и глубокомыслию. Такой зачин воистину дело красит. Ей-богу, нельзя не поклониться дару ученого, возглавляющего «Экономические стратегии». Под его умелым руководством из номера в номер публикуются глубокие аналитические материалы — стратегические проекты, научно обоснованные проекты социальных преобразований, размышления о сути бытия. Трудно переоценить журнальные рубрики: «Особое мнение», «Новый миропорядок», «Связь времен», «Банк идей»...
Вообще говоря, нынче люди пресыщены информацией, в том числе деловой, небесполезной, занимательной. В то же время средства массовой информации, пользуясь российской вседозволенностью, исторгают потоки омерзительной пошлости и антинаучных, зачастую зловредных выдумок. Это страшно, ибо широкие слои населения, особенно молодежь, теряют ориентацию. И как же важно, что в этом смрадном тумане не меркнет свет общественного разума, к коему, несомненно, причастны «Экономические стратегии».
Журнал не ограничивается российскими горизонтами. Для примера сошлюсь на опубликованную на его страницах статью лауреата Нобелевской премии профессора колумбийского университета, президента Всемирной экономической ассоциации Джозефа Стиглица «Глобальная социальная справедливость и распределение бремени спасения планеты». Можно без преувеличения сказать, что в ней затрагиваются приоритетные проблемы общественного бытия.
Разумеется, не все публикации «ЭС» бесспорны. И это хорошо — ведь в споре рождается истина. Главное, что журнал служит общественному прогрессу. Своеобразным эпиграфом к «Экономическим стратегиям» может служить высказывание С.И. Вавилова: «Умение соединить широкий теоретический горизонт, общую теорию и абстракцию со здоровым практицизмом — это лучший и едва ли не единственный способ помочь наукой своему народу».
Бесконечная благодарность журналу и его создателям!
 Брежнев Александр Петрович
лауреат Государственных премий им. Максима Горького и Андрея Платонова, член Союза писателей России
Журналу «Экономические стратегии» 10 лет — это зрелый возраст! Приятно, что этот экономический журнал занял ведущие позиции. Важно отметить и то, что наряду с профессиональными экономистами на его страницах выступают философы, историки, социологи, политологи.
Всегда с нетерпением жду очередной номер журнала. Меня очень трогают передовицы журнала, написанные главным редактором — человеком очень скромным и непубличным. В доступной, краткой и в то же время емкой форме они задают направление, а точнее, тональность каждому номеру. Чему они посвящены? Да всему. И нашей жизни, и нашей вере, и чувствам ученого, и будущему современной науки. Яркие, афористичные, они наполнены любовью к Родине. Их автор не только глубоко и всесторонне знает экономические проблемы, но и умеет, как никто другой, воплощать в слове свои мысли и чувства. Любовь к науке, к человеку, уважение к его труду, высокая гражданственность — все это характерно для его эссе. Их отличает глубокое проникновение в сложный мир человеческого бытия, философичность и афористичность. Порой автор совмещает разные временные планы, сталкивая приметы сегодняшнего дня с реалиями прошлого, и извлекает из этого яркие образы.
Много в России экономических изданий, но "Экономические стратегии" я ставлю на первое место. В журнале есть главное — искреннее и ответственное слово во имя нас, читателей, которые этому слову внемлют и верят. Так держать!
 Сизов Владимир Сергеевич
ректор Вятского социально-экономического института, д.э.н., профессор
Может быть, это звучит как каламбур, но «Экономические стратегии» в современной России — самый стратегичный журнал. Действительно, «ЭС» приобрел за относительно короткий срок — 10 лет — всеобщее признание, о чем свидетельствует огромный для современного академического журнала тираж! С другой стороны, некоммерческий по своей сути, не финансируемый из средств бюджета или партийных касс, журнал продержался на рынке периодической прессы огромный срок — 10 лет! Кто пробовал осуществлять подобные проекты, тот знает, чего стоит добиться тех результатов, которых добились редакция и издатели журнала! Скажем прямо — это успех!
И причина такого успеха в поразительной стратегичности журнала. В чем заключается стратегия «ЭС»? Выскажу свое частное мнение:
- «ЭС» интересен ученым, бизнесменам, а также (могу судить это по личным наблюдениям) всем, кому он хоть раз попал в руки — обязательно пролистают и что-нибудь да найдут любопытное для себя!
- «ЭС» не просто публикует материалы на разнообразные экономические темы, но охватывает огромный блок смежных знаний, без которых современный бизнес не может эффективно развиваться: управление, политика, образование, история, культура и т.д. Но главная особенность, можно даже сказать «ноу-хау» журнала, в том, что его публикации разноуровневые, понятные и привлекательные для читателей, имеющих различный образовательный ценз, при сохранении неизменно высокого качества любых материалов!
- «ЭС» учит мыслить креативно, дерзко, даже вызывающе, т.е. по-современному! В каждом номере рассыпаны бесценные инновационные идеи, за которые бизнес-консультанты запросили бы весьма внушительные гонорары. А журнал дарит их своим читателям даром!
- «ЭС» — это живой учебник современной экономической и управленческой мысли, авторский коллектив которого состоит из лучших отечественных и зарубежных ученых, практиков и преподавателей!
- Сегодня любое популярное издание, чтобы привлечь читателей, публикует неизвестно кем и по каким методикам составленные гороскопы, астрологические прогнозы. Иное дело «ЭС» — он тоже предлагает своим читателям прогнозы, однако составляемые на основе апробированных и научно обоснованных методов. А если потребуется, специалисты ИНЭС, придут на помощь любому читателю, пожелавшему вступить в партнерские отношения, и разработают ему индивидуальный бизнес-прогноз и стратегию!
Вот такой он, наш любимый журнал, который мы сегодня поздравляем с юбилеем!
Харитонов Владимир Витальевич
директор Экономико-аналитического института МИФИ, д.ф.-м.н., профессор
Главному редактору журнала «Экономические стратегии» А.И.Агееву
и его несравненным коллегам в связи с 10-летием журнала
Экономико-аналитический институт МИФИ всегда открывает очередной номер Вашего журнала с надеждой соприкоснуться сначала с безукоризненными по форме и увлекательными по содержанию передовицами главного редактора. Это не только актуально, но и весьма интеллектуально! Далее с не меньшим интересом читаем первоклассные интервью и обзоры. Журнал выделяется не только стратегичностью содержания, живостью изложения, неповторимостью личностных позиций авторитетнейших авторов, но и качеством, и приятно сдержанной ироничностью оформления.
____________________________________
Каким Вы видите будущее печатных изданий в России, в том числе журнала «Экономические стратегии»?
1. Хотелось бы увидеть в журнале рубрики типа «Позиции нового поколения», где можно было бы публиковаться аспирантам и молодым специалистам, нуждающимся в ВАКовских публикациях.
2. Меня интересуют причины очевидного разрыва между данными экономико-математической теории (стратегических результатов моделирования экономики) и восприятием этих результатов руководящими лицами. Почему так трудно результаты теории воспринимаются лицами, принимающими решения?
3. Каковы причины плохих прогнозов ведущих экономистов? Почему никто не предсказал краха СССР? Мало обсуждались работы тех, кто предсказывал кризис. Каково мнение ведущих ученых, бизнесменов и политиков о роли глобальных игроков, якобы устраивающих кризисы и дефолты?
4. На Западе становятся все более популярными темы со словом «Глобальный»: Глобальная энергетика, глобальные технологии, управление глобализованными рынками и т.п. Эта тема тоже может стать популярной в Вашем журнале. «Глобальный стратегический менеджмент».
10 лет для журнала — много это или мало для СМИ?
Мировой бренд журнала становится устойчиво популярным, если журнал регулярно публикует в течение десятилетий такие материалы, которые становятся глобальной ценностью.
Каковы, с Вашей точки зрения, слагаемые успеха печатного издания?
Качество, качество и качество!!!
Желаю стать мировым брендом в области стратегического менеджмента! |
Нам 10 лет!
